標(biāo)題：企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

有人說：企業(yè)文化是一把“雙刃劍”，搞好了，可以使企業(yè)邁上成功之道，走向良性循環(huán);搞不好，很容易壞了企業(yè)的規(guī)矩，在員工中造成極不好的影響，企業(yè)要付 出更大的代價和成本，才能挽回已有的局面。確實，企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境最基本的要素，要建起來在于長期不懈堅持，而要?dú)�壞它很容易——不堅持就�?夠了。所以，從影響方面來看，企業(yè)文化是一把“雙刃劍”。 　　我要闡述的是，企業(yè)文化要搞好，還有　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略339字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系   企業(yè)管理職能   關(guān)于中國煙機(jī)企業(yè)文化的“建”與“用”   企業(yè)文化：關(guān)于企業(yè)的危機(jī)管理培訓(xùn)意識   企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿——企業(yè)文化促進(jìn)發(fā)展   對企業(yè)文化建設(shè)的幾點認(rèn)識   電力企業(yè)文化演講稿   銀行企業(yè)文化演講稿   企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得   石油企業(yè)管理考察報告   企業(yè)文化培訓(xùn)感想   對企業(yè)文化建設(shè)的一點思考   企業(yè)：**集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考察報告   企業(yè)管理論文：關(guān)于管理理性化形成的制度因素   銀行：縣農(nóng)發(fā)支行實施五項工程推動企業(yè)文化建設(shè) ，即通過建立彼此的信任關(guān)系來引導(dǎo);“制”是約 束，即通過建立責(zé)任制度來約束。 　　這些年來，中國企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)越來越重視，但成效不大，成功的也不多，為什么?就是 沒有把信任與責(zé)任這兩個輪子同時運(yùn)轉(zhuǎn)起來，要么只重視信任，靠人治來管理企業(yè)，要么只相信制度，靠法治來維持企業(yè)。由這兩種極端產(chǎn)生了兩種畸形的企業(yè)文 化，一種畸形就是所謂信任型的企業(yè)文化，這類型企業(yè)文化在國有企業(yè)中比較普遍，國有企業(yè)是從計劃經(jīng)濟(jì)_下走過來，所具有的信任觀念并非完全來源于管理上 的心理溝通和信息交流，有一部分是在“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”、職工的“主人翁”思想等政治理念主導(dǎo)下所產(chǎn)生的“大信任”意識，還有一部分是受市場 經(jīng)濟(jì)中一些不正之風(fēng)影響，產(chǎn)生的講關(guān)系、講裙帶等不正常的“小信任”意識。 　　不管“大信任”還是“小信任”，終究是人治，輕視法治或者脫離法治，這種企業(yè)文化肯定不能算成功的，長此下去，企業(yè)遲早是要出問題的，要出大問題。近年來 一些國有煤礦企業(yè)為什么安全事故頻頻發(fā)生，有法不依，有章不循，就是一個主要原因。在這一點上，我們不難看出，信任與責(zé)任不能劃等號，信任是代替不了責(zé)任 的。 　　企業(yè)文化的另一種畸形，就是所謂責(zé)任型，這類型企業(yè)文化在外資、合資企業(yè)中比較突出，許多跨國公司來中國辦企業(yè)，由于價 值觀、文化背景的不同，原來的企業(yè)文化不容易在中國本土得到員工的認(rèn)同，加之溝通、交流方面的障礙因素，企業(yè)不可能在短時期內(nèi)通過建立心理契約來管理員 工，只能從制度上加以約束，靠硬性的獎罰制度管理員工，由此造成老板與員工的對立情緒和行為屢屢發(fā)生，有的外資老板甚至 ……（未完，全文共3660字，當(dāng)前只顯示881字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系） 上一篇：市級文明單位創(chuàng)建匯報材料 下一篇：學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得——解放思想，用科學(xué)發(fā)展觀推動環(huán)保工作 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 管理 綜合論文 公關(guān)