| 標(biāo)題：提高大隊(duì)后勤助理員隊(duì)伍整體素質(zhì)需解決的幾個(gè)問題 |
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后勤助理員是基層財(cái)務(wù)工作的“主持人”，后勤助理員的精神面貌、工作態(tài)度、敬業(yè)精神及業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到基層財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，關(guān)系到官兵的切身利益，以至部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)后勤助理員隊(duì)伍管理與建設(shè)，是當(dāng)前提高基層財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，保證標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)科學(xué)使用亟待解決的重要問題。 一、后勤助理員自身存在的問題 不安心本職工作。少數(shù)后勤助理員對(duì)個(gè)人前途考慮較多，后勤助理員感到該項(xiàng)工作發(fā)展前景渺茫，產(chǎn)生了改行、調(diào)學(xué)、轉(zhuǎn)業(yè)等想法；有的后勤助理員則認(rèn)為自己年齡偏大，文化水平不高，沒有什么奔頭，同時(shí)自己又無力改變眼前的現(xiàn)實(shí)，產(chǎn)生了做一天和尚，敲一天鐘的想法；還有少數(shù)后勤助理員人在其位不謀其職，把心思用在辦私事、跑關(guān)系、找門路上，不安心干好本職工作。理財(cái)能 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略550字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、后勤助理員與基層財(cái)務(wù)管理對(duì)策 加強(qiáng)對(duì)后勤助理員隊(duì)伍的培養(yǎng)、教育和管理是改變后勤助理員隊(duì)伍現(xiàn)狀、提高基層財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的必要手段。 一是為后勤助理員的成長進(jìn)步創(chuàng)造良好的環(huán)境。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要以培養(yǎng)基層財(cái)務(wù)人才為本，采取集中授課學(xué)習(xí)、工作研究、相互觀摩和個(gè)別幫帶等多種形式，不斷提高基層財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)他們理財(cái)、管財(cái)?shù)哪芰凸ぷ髫?zé)任感。培養(yǎng)他們的理財(cái)思維能力和創(chuàng)新能力。 二是采取多種制約機(jī)制，提高基層財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量的提高。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要親臨指導(dǎo)，采取多種措施。如建立后勤助理員考評(píng)制度，堅(jiān)持每周六上午后勤助理員集體辦公制度，做到月月有講評(píng)，季度有小結(jié)，半年有總結(jié)年終有述職。培養(yǎng)他們快、準(zhǔn)、真、實(shí)的工作作風(fēng)，使財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得到有效提高。 三是采取靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)在基層財(cái)務(wù)管理工作中做出顯著成績的先進(jìn)單位和個(gè)人要給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如擇優(yōu)調(diào)學(xué)、提前晉職、晉銜等，營造一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，樹立典型，表彰先進(jìn)；對(duì)不思進(jìn)取、工作不盡心、不盡職的單位和個(gè)人要及時(shí)通報(bào)批評(píng)，并視情給予適當(dāng)?shù)奶幜P。 四是發(fā)揮各營生活管理員及經(jīng)濟(jì)民主組的作用，加大基層財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要抓住各種有利時(shí)機(jī)向營連主官宣傳財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度，同時(shí)重視各營生活管理員及經(jīng)濟(jì)民主組“一線監(jiān)督員”的地位作用。定期組織管理員及經(jīng)濟(jì)民主組組長集訓(xùn)，使他們明確自己的職責(zé)權(quán)限提高審核基層財(cái)務(wù)的方法和技能，從而保證經(jīng)濟(jì)民主的真正落實(shí)，使基層經(jīng)費(fèi)收支情況得到全方位、全過程的監(jiān)督，促進(jìn)基層財(cái)務(wù)工作質(zhì)量不斷向高層次發(fā)展。 五是基層財(cái)務(wù)管理要抓住三個(gè)問題。1、抓好經(jīng)常管理。目前，基層經(jīng)費(fèi)經(jīng)常性管理存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)有：不少單位經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度落實(shí)不夠，經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃不完善。業(yè)務(wù)生產(chǎn)開支亂，伙食費(fèi)有倒流現(xiàn)象。個(gè)別基層伙食單位自產(chǎn)肉，菜折費(fèi)數(shù)量多、價(jià)格高。經(jīng)費(fèi)管理較分散，給基層伙食單價(jià)賬帶來不便。2、緊抓管理落實(shí)。抓好基層財(cái)務(wù)管理落實(shí)，應(yīng)著重抓好“四個(gè)到位”：一是資金、票據(jù)、賬戶的管理要到位，嚴(yán)格資金、票據(jù)和賬戶的管理。二是制度的落實(shí)要到位。一些單位管理中發(fā)生“跑、冒、滴、漏”，侵占士兵利益的現(xiàn)象，關(guān)健問題是制度沒有落實(shí)好。三是民主監(jiān)督要到位。實(shí)踐證明，落實(shí)經(jīng)濟(jì)民主是搞好基層財(cái)務(wù)管理的關(guān)健。經(jīng)濟(jì)民主既要提高認(rèn)識(shí)，配好人員又要掌握好標(biāo)準(zhǔn)，活動(dòng)經(jīng)常。四是貴重物品管理要到位。要做好登記工作，明確保管責(zé)任 ……（未完，全文共2377字，當(dāng)前只顯示1431字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏提高大隊(duì)后勤助理員隊(duì)伍整體素質(zhì)需解決的幾個(gè)問題） 上一篇：節(jié)流就是增效的有效途徑 下一篇：對(duì)提高部隊(duì)后勤人員綜合素質(zhì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 相關(guān)欄目：后勤 工商 調(diào)研報(bào)告 |