標(biāo)題:在局機(jī)關(guān)精細(xì)化管理工作座談會(huì)上的講話

  
  在局機(jī)關(guān)精細(xì)化管理工作座談會(huì)上的講話
  同志們:
  今天,召集局屬各單位主要負(fù)責(zé)同志開(kāi)這個(gè)座談會(huì),主題十分明確,就是研究部署推進(jìn)局機(jī)關(guān)的精細(xì)化管理考核工作。剛才,每個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人分別就精細(xì)化管理工作作了發(fā)言,特別是紀(jì)委、法制信訪辦、治安支隊(duì)、網(wǎng)技支隊(duì)四個(gè)單位就本單位開(kāi)展考核工作的情況、考核的效果、存在的問(wèn)題和對(duì)精細(xì)化管理考核工作的建議作了重點(diǎn)發(fā)言。大家談得很好,這說(shuō)明我們各單位對(duì)精細(xì)化管理考核工作是比較重視的。
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位制定了比較具體的精細(xì)化管理考核配套措施,出臺(tái)了內(nèi)部加扣分細(xì)則?傊,各單位通過(guò)一年多以來(lái)的實(shí)踐,有效地將民警的思想逐步統(tǒng)一到了局黨委的要求上,使精細(xì)化管理這一新鮮事物逐步被大家所熟悉和接受,精細(xì)化管理考核的思想理念已深入到了全體民警的思想中去了。民警的態(tài)度也有了不小的轉(zhuǎn)變,抵觸情緒少了,參與意識(shí)強(qiáng)了,牢騷怪話少了,建議意見(jiàn)多了。尤其是部分工作努力、經(jīng)常加班加點(diǎn)的同志切切實(shí)實(shí)體會(huì)到了“做與不做不一樣”、“做多做少不一樣”,工作做得多、做得好、效率高的同志,領(lǐng)導(dǎo)、同事在網(wǎng)上考核時(shí)都看得到,工作更有勁頭。
  第二,促進(jìn)了隊(duì)伍精神面貌的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理制度以嚴(yán)格規(guī)范為前提,規(guī)范民警的日常行為和執(zhí)法行為,為嚴(yán)管隊(duì)伍提供了依據(jù),防止和減少了違法違紀(jì)案(事)件的發(fā)生。同時(shí),嚴(yán)格規(guī)范使民警產(chǎn)生了自覺(jué)自愿的行動(dòng),各司其職、各負(fù)其責(zé)已成為全局不爭(zhēng)的事實(shí),公安隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力增強(qiáng),精神面貌好轉(zhuǎn),呈現(xiàn)出“五少五多”的良好態(tài)勢(shì):沉迷于酒桌、牌桌的少了,用心干事、勤于工作的多了;“不作為”、“消極作為”和“亂作為”的少了,積極作為、依法作為的多了;“三亂”、“三難”和辦“三案”的少了,嚴(yán)格執(zhí)法、執(zhí)情服務(wù)的多了;遲到早退、溜崗串號(hào)的少了,加班加點(diǎn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的多了;違反“五條禁令”等禁止性行為規(guī)定的少了,嚴(yán)格遵紀(jì)守規(guī)的多了。全局涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個(gè)人,特別是交管支隊(duì)政委劉祖民被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
  第三,促進(jìn)了工作成效的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理把工作實(shí)績(jī)與政治待遇、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,打破了“大鍋飯”的平均分配_,廣大民警普遍感到了從未有過(guò)的危機(jī)感和緊迫感,并將此轉(zhuǎn)化為巨大的工作效能,積極投身到嚴(yán)打嚴(yán)防各種違法犯罪活動(dòng)中,為全市營(yíng)造了良好治安環(huán)境。全市命案?jìng)善乒ぷ饔扇〉箶?shù)第3名上升 ……(未完,全文共4070字,當(dāng)前只顯示980字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在局機(jī)關(guān)精細(xì)化管理工作座談會(huì)上的講話

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