資產(chǎn)物資作為后勤保障的條件，是一個(gè)重要的管理對(duì)象。結(jié)合當(dāng)前部隊(duì)資產(chǎn)物資管理存在的“見(jiàn)物不見(jiàn)人”、“重財(cái)輕物”、“重供輕管”、“用物不管物”的等現(xiàn)象，淺談做好后勤物資管理工作采取“三結(jié)合”、“五強(qiáng)化”、“五挖潛”，堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí)，不斷開拓創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，最大限度地提高后勤綜合保障效益進(jìn)一步提升后勤保障能力。
第一，做 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略298字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… ，必須要建立正規(guī)、有序、規(guī)范的管理秩序。在強(qiáng)化資產(chǎn)物資管理秩序中，進(jìn)一步明確第一資產(chǎn)物資的增加減少必須按照規(guī)定進(jìn)行增減，第二資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門每年至少半年和年終要進(jìn)行一次全面的固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，層層落實(shí)，責(zé)任到每一個(gè)人；二是強(qiáng)化資產(chǎn)物資管理手段和方法。部隊(duì)要充分利用資產(chǎn)管理軟件，在使用中不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)，真正建立一套完整、科學(xué)、高效、準(zhǔn)確的管理系統(tǒng)，全面提高規(guī)范化管理的水平；三是強(qiáng)化落實(shí)資產(chǎn)物資各項(xiàng)制度。通過(guò)強(qiáng)化資產(chǎn)物資各項(xiàng)管理規(guī)章制度，來(lái)達(dá)到資產(chǎn)的有效利用和保證它的完整，把資產(chǎn)物資管理工作納入年度目標(biāo)考核，對(duì)工作成績(jī)突出的部門及個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，使資產(chǎn)物資使用效能明顯提高；四是強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)銷手續(xù)，規(guī)范資產(chǎn)管理途徑。要規(guī)范資產(chǎn)物資管理，必須加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)物資的購(gòu)入環(huán)節(jié)，完善采購(gòu)計(jì)劃和審批程序，憑手續(xù)完備的票據(jù)登記后方可報(bào)銷；五是強(qiáng)化資產(chǎn)物資審計(jì)監(jiān)督力度，減少資產(chǎn)流失。要將資產(chǎn)管理工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍。明確資產(chǎn)物資的特有屬性，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁將資產(chǎn)物資福利化、私有化。支隊(duì)要求各單位、部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)資產(chǎn)物資安全性和完全性負(fù)責(zé)，并將此納入單位行政負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系中。
第三，搞好“五個(gè)挖潛”：一是在管理上挖潛。建立健全各種形式的包干責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，變實(shí)物管理為計(jì)價(jià)管理；把管錢、 ……（未完，全文共1286字，當(dāng)前只顯示774字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談如何做好后勤物資管理工作）
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