近年來，通過邊防部隊預算改革的不斷深化，預算管理的科學性有了質(zhì)的飛躍，預算的剛性和權(quán)威性得以強化，部隊經(jīng)濟效益和政治效益同步躍升，預算管理逐步走向規(guī)范化、科學化和制度化。但從當前情況來看，部隊的預算工作仍存在不容忽視的問題，需要研究對策，加以解決。
一、當前部隊預算管理面臨的 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略253字，正式會員可完整閱讀）…… 不清、不掌握、不熟悉，不了解單位黨委中心工作的具體安排，不了解單位首長的決策意圖，造成經(jīng)費安排不全面，重點不明確，分不出輕重緩急，導致預算執(zhí)行結(jié)果較差。三是一些單位分項預算制度落實不嚴格。事業(yè)部門作為分項預算的編制者，也是預算編制的主體。只有事業(yè)部門各司其職，才能把事業(yè)計劃與經(jīng)費保障有機地結(jié)合起來，才能測算準經(jīng)費需求及開支數(shù)，才能編制好分項預算，才能提高單位預算的合理性和可行性。但這項制度還未完全落實好，有的單位財務(wù)部門直接代替事業(yè)部門編制分項預算，有的單位分項預算沒有部門領(lǐng)導審批簽署意見，有的單位對事業(yè)部門編制的預算不聞不問，敷衍了事，不切實際。如此編制預算完全是為了“完成任務(wù)”，應(yīng)付差事，必然導致預算無法執(zhí)行或流于形式。四是細化預算編制的要求落實不好。一些單位對單位建設(shè)任務(wù)不明了，信息溝通不暢，對目前市場狀況不了解，日常用品的規(guī)格、型號、價格等信息掌握不及時，往往只是根據(jù)往年經(jīng)費的開支情況來預測、安排經(jīng)費開支，仍然停留在“基數(shù)預算”上。導致在審核預算時，該增減的不增減，該細的沒有細下來，開支未列出詳細的開支內(nèi)容、品名、數(shù)量、單價、金額等，比較籠統(tǒng)、含糊，造成開支和預算差距較大。
（二）關(guān) ……（未完，全文共5457字，當前只顯示657字，請閱讀下面提示信息。收藏論邊防部隊預算管理面臨的問題和對策）
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