標(biāo)題:改革、創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制之淺見

  黨的十七大報(bào)告第一次全面準(zhǔn)確地闡明了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,使科學(xué)發(fā)展觀形成一個(gè)完整的科學(xué)理論體系?茖W(xué)發(fā)展觀是從新世紀(jì)新階段的實(shí)際出發(fā),努力把握發(fā)展規(guī)律、充分借鑒國內(nèi)外發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),著眼于豐富發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新發(fā)展理念、開拓發(fā)展思路、解決發(fā)展難題的基礎(chǔ)上提出來的。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的目標(biāo)和要求,建立健全貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的制度、_和機(jī)制,切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過程、落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。
  實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,除了要物質(zhì)要素的投入 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略440字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與完整,保證會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性和正確性,確保企業(yè)財(cái)務(wù)收支的合理性、合法性,保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有效健康運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制也要不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展變化的新要求,因地制宜、因時(shí)制宜地把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿于其中,及時(shí)改革、創(chuàng)新××公司財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制,健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)營管理和諧、健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。
  ××公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算單位有7個(gè):××公司財(cái)務(wù)部、發(fā)電公司財(cái)務(wù)部、梯調(diào)中心財(cái)務(wù)部、水布埡建設(shè)公司財(cái)務(wù)部、監(jiān)理公司財(cái)務(wù)部、物業(yè)公司財(cái)務(wù)部、清能公司財(cái)務(wù)部,還有一個(gè)報(bào)賬制單位:升船機(jī)公司財(cái)務(wù)部。發(fā)電公司、梯調(diào)中心、水布埡建設(shè)公司是××公司的分公司;監(jiān)理公司、物業(yè)公司是××公司具有獨(dú)立法人的全資子公司;清能公司此前是具有民營性質(zhì)獨(dú)立法人的公司!痢凉矩(cái)務(wù)部對6家單位(除清能公司外)的財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)、監(jiān)督(稽核),以及合并會(huì)計(jì)報(bào)表。
  目前,我們要以能源集團(tuán)公司整體上市為契機(jī),按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,進(jìn)一步加強(qiáng)集中控管,完善內(nèi)控制度,推行精益管理模式,學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),明晰管理權(quán)限,精減管理層次,規(guī)范管理行為,提升管理效能。建議實(shí)行財(cái)務(wù)“大部制”管理模式。即建立單一型發(fā)電企業(yè)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,實(shí)行發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)核算一體化。全面引入市場觀念,推行內(nèi)部市場核算體系,切實(shí)加強(qiáng)發(fā)電成本控制,強(qiáng)化資金和資產(chǎn)的統(tǒng)一管理,著力提升內(nèi)部的稽核功能與監(jiān)督層次。改革后××公司只設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部承擔(dān)資金結(jié)算、成本控制、資產(chǎn)管理、稽核審計(jì)等職能。
  建議改革步驟可分步進(jìn)行。第一步:分步合并電力主業(yè)(發(fā)電公司、梯調(diào)中心)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),將發(fā)電公司、梯調(diào)中心的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)并入××公司財(cái)務(wù)部;第二步:接收清能和柳樹坪小水電會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),將清能和柳樹坪小水電的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)并入××公司財(cái)務(wù)部;第三步:吸收或分解監(jiān)理、物業(yè)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),將監(jiān)理公司、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理及核算業(yè)務(wù)并入××公司財(cái)務(wù)部。子公司再下設(shè)具有獨(dú)立法人分公司不符合上市公司內(nèi)控規(guī)范化管理,監(jiān)理公司、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)可在××公司 ……(未完,全文共1898字,當(dāng)前只顯示1142字,請閱讀下面提示信息。收藏改革、創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制之淺見

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