| 標(biāo)題：淺談農(nóng)聯(lián)社發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)作用 |
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××市農(nóng)村信用社縣級(jí)聯(lián)社從2007年1月份開始全部實(shí)行了以縣級(jí)聯(lián)社為統(tǒng)一法人的法人治理結(jié)構(gòu)_，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度和合作制的要求，健全了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營班子組織，合理明確了“三會(huì)”、經(jīng)營班子及理事長、主任、監(jiān)事長的職責(zé)和權(quán)力，相應(yīng)制定了議事規(guī)則和辦事程序，建立了決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立和各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。經(jīng)過近兩年的積極運(yùn)行，確實(shí)提高了農(nóng)村信用社的管理水平，保證了穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。但是發(fā)現(xiàn)少數(shù)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是有的理事長、監(jiān)事長和主任，由于受過去“一長制”管理模式影響較深，存在著決策工作上的缺憾性，協(xié)調(diào)工作上的缺乏性和配合工作上的消極性等問題，嚴(yán)重影響了法人治理結(jié)構(gòu)職能作用較好的發(fā)揮和工作的正常開展。完善的法人治理結(jié)構(gòu)是農(nóng)村信用社進(jìn)行正確決策，防止出現(xiàn)重大決策失誤的制度保障。合理的法人治理可以起到調(diào)動(dòng)管理層的積極性， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略655字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3、堅(jiān)持稽核監(jiān)察監(jiān)督制度，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能作用。 為使監(jiān)事會(huì)起到應(yīng)有的作用，要把聯(lián)社稽核、監(jiān)察部門交由監(jiān)事長具體主抓，由各監(jiān)事?lián)位藛T，使監(jiān)事會(huì)與監(jiān)督職能部門、監(jiān)督管理人員有機(jī)結(jié)合起來，這樣有利于實(shí)施決策監(jiān)督和對日常經(jīng)營管理活動(dòng)的監(jiān)督。在監(jiān)督過程中，要實(shí)行分層監(jiān)督_。第一層：對決策過程實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)事長要列席理事會(huì)會(huì)議、主任辦公會(huì)議及有關(guān)信貸、財(cái)務(wù)、人事等方面的重要會(huì)議；第二層：對決策執(zhí)行結(jié)果實(shí)施監(jiān)督。對理事會(huì)做出的每項(xiàng)決策，在主任組織實(shí)施后，監(jiān)事會(huì)隨之實(shí)施跟蹤監(jiān)督，檢查決策實(shí)施效果，及時(shí)反饋信息，為決策修改提供依據(jù)�？傊O(jiān)事會(huì)要成為名副其實(shí)的監(jiān)督組織，對經(jīng)營管理活動(dòng)的民主監(jiān)督實(shí)施要到位。 二、理事長要做到“三個(gè)注重”，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。 1、注重把握方向。目前，農(nóng)村信用社正處在改革的特殊時(shí)期，理事長作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，其心態(tài)必須穩(wěn)得住，特別在大是大非面前，“班長”必須要明是非、辨真?zhèn)�，�?jiān)決貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策，有迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)的堅(jiān)韌性格，時(shí)刻保持清醒的頭腦，對農(nóng)村信用社的改革抱有堅(jiān)定的信心。 2、注重聽取意見。當(dāng)前農(nóng)村信用社民主管理正處在起步階段，社員參與經(jīng)營管理的意識(shí)還比較淡薄，因此理事長要最大限度地發(fā)揚(yáng)民主，在制訂重大決策，擬定工作計(jì)劃、研究人事任免等重大事項(xiàng)時(shí)，必須廣泛聽取大多數(shù)人的意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，深入調(diào)查研究，并結(jié)合各方面的意見，民主決策，科學(xué)決策，努力使自己的決策切合實(shí)際。 3、注重顧全大局。理事長是一個(gè)聯(lián)社的法人代表，經(jīng)營決策必須深謀遠(yuǎn)慮，高瞻遠(yuǎn)矚，要有統(tǒng)攬全局的能力、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力。 4、注重發(fā)現(xiàn)人才。農(nóng)村信用社由于歷史等多方面原因造成經(jīng)營管理人才十分匱乏，農(nóng)村信用社普遍面臨著主任難選、會(huì)計(jì)難配的尷尬局面。因此理事長必須是一個(gè)廣泛招納賢才，大膽起用能人，不斷培育和發(fā)現(xiàn)新人的求賢、愛賢、育賢者。 5、注重寬容待人。理事長要大度誠實(shí)，嚴(yán)于律已，寬以待人，善于做到“大事講原則、小事講風(fēng)格”，容人之短，用人之長，凝聚人心，形成合力，使領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能得到充分發(fā)揮。 三、主任要把握好“三個(gè)原則”，確保各項(xiàng)工作落實(shí)。 1、必須協(xié)調(diào)一致。聯(lián)社主任是執(zhí)行理事會(huì)決議的第一執(zhí)行者，理事會(huì)的重大決議，能否得到很好的落實(shí)，關(guān)鍵在聯(lián)社主任。因此，聯(lián)社主任必須遵循理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制，始終把自己置于理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對理事會(huì)的決議毫無條件的服從，執(zhí)行決議要一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，并經(jīng)常向理事會(huì)匯報(bào)工作開展情況及解決問題的有效措施，接受理事會(huì)的檢查和指導(dǎo)，防止工作的隨意性和盲目性。 ……（未完，全文共2829字，當(dāng)前只顯示1703字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談農(nóng)聯(lián)社發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)作用） 上一篇：農(nóng)發(fā)行支持中小企業(yè)制約因素的調(diào)研報(bào)告 下一篇：淺析如何提高基層信用社高管人員素質(zhì) 相關(guān)欄目：綜合論文 |