標(biāo)題:淺談破窗理論與審計(jì)制度維護(hù)

  
  中國(guó)有一句傳統(tǒng)名言:小洞不補(bǔ),大洞吃苦,說的是衣服有了一個(gè)小洞不及時(shí)補(bǔ)好,過不了多久就會(huì)爛成一個(gè)大洞,喻指人們對(duì)小的危害不重視,就會(huì)釀成大的危害。古訓(xùn)說的很形象,很精辟。無獨(dú)有偶,西方管理學(xué)中也有個(gè)類似的理論,叫破窗理論,有異曲同工之妙。
  多年前,美國(guó)斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗教授曾做過這樣一項(xiàng)實(shí)驗(yàn):他找了兩輛一模一樣的汽車,把其中一輛擺在一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)社區(qū),而另一輛擺在相對(duì)雜亂的一個(gè)社區(qū)。他把后一輛車的車牌摘掉,并且把頂棚打開。結(jié)果不到一天,這輛車就被人偷走了。而前一輛車擺了一個(gè)星期也安然無事。后來,詹巴斗用錘子把這輛原本完好無損的車的玻璃上砸了一個(gè)洞,只一天工夫,車上所有的窗戶都被打破,內(nèi)部的東西也全部丟失,從一輛完好無損的車到車上所有的窗戶都被打破,乃至車內(nèi)的東西全部 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略589字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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合,我們提倡每個(gè)人都要舉止優(yōu)雅、談吐文明、遵守公德,這樣往往能夠營(yíng)造出文明而富有教養(yǎng)的氛圍,而個(gè)人的粗魯、野蠻和低俗行為一旦形成“破窗效應(yīng)”,會(huì)給公共場(chǎng)所帶來無序和失去規(guī)范的感覺;等等。事實(shí)證明,“破窗理論”也確實(shí)能夠指導(dǎo)我們的生活。
  破窗理論在社會(huì)生活或組織管理中都有著重要的借鑒意義,它給我們的啟示是:必須及時(shí)修好"第一個(gè)被打碎的窗戶玻璃"。 我們中國(guó)有句成語叫"防微杜漸",說的正是這個(gè)道理。因此,破窗理論的應(yīng)用在于建立一種防范和修復(fù)”破窗”的機(jī)制,亡羊補(bǔ)牢,并嚴(yán)厲懲治”破窗”者,同時(shí)還要樹立危機(jī)管理意識(shí),設(shè)立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),使組織能根據(jù)預(yù)先顯現(xiàn)的危機(jī)信號(hào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)破窗或即將成為破窗的那塊玻璃。
  由破窗理論,筆者想到了關(guān)于制度的維護(hù)問題,F(xiàn)實(shí)生活中,我們的許多領(lǐng)域、許多方面都建有規(guī)章制度。行業(yè)系統(tǒng)有大的規(guī)章,單位部門有小的紀(jì)律;工作上有規(guī)范化制度,違章了又有懲罰處理制度。應(yīng)該說,這些規(guī)章制度是維系各個(gè)組織體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)、確保整個(gè)社會(huì)得以有序發(fā)展的重要保證。然而,定了制度得不到很好的執(zhí)行,卻是工作中的一個(gè)“破洞”,現(xiàn)實(shí)的情況往往是制度多,有效的執(zhí)行少。因此制度在實(shí)施過程中,總有第一個(gè)懷有僥幸心理的人破之。管理者破,為普通員工打開了“缺口”,群起效之,“缺口”便會(huì)越來越大,最終制度成了一紙空文;普通員工破,管理者不及時(shí)采取有力的措施制止,則其他人就會(huì)得到一種暗示性的縱容,久而久之,再完善的規(guī)章制度也必將重蹈“破窗”之轍。所以,管理者在維護(hù)制度上起著重要的示范和督促作用,也是解決“制度不制”這一頑疾的關(guān)鍵。
  聯(lián)系我們的工作實(shí)際,與審計(jì)工作相關(guān)的法規(guī)制度比較豐富,既有普遍適用的黨紀(jì)國(guó)法、財(cái)經(jīng)法規(guī),也有具有審計(jì)特色的專門法規(guī)制度,如審計(jì)法及實(shí)施條例、控制審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量的6號(hào)令、監(jiān)督審計(jì)廉政的八不準(zhǔn)紀(jì)律、各處室各業(yè)務(wù)崗位的內(nèi)控制度等。這些法規(guī)制度或控制措施如何得到有效的執(zhí)行? 破窗理論啟示我們,在制度維護(hù)上,首先,管理者要帶頭遵紀(jì)。對(duì)管理者而言,這是一條最基本的素質(zhì)要求和職業(yè)操守。在審計(jì)工作中,審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)、處室的負(fù)責(zé)人、審計(jì)組的負(fù)責(zé)人、主審等都可以理解為管理者,在審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制方面,管理者要帶頭執(zhí)行六號(hào)令,在廉政紀(jì)律方面,管理者要帶頭遵守八不準(zhǔn)紀(jì)律。管理者不能把崗位當(dāng)成資本,把職務(wù)當(dāng)成特權(quán),不能錯(cuò)誤地認(rèn)為制度是要求別人的,在制度面前自己是“裁判”,不能混同于一般人。假若管理者要持這種態(tài)度,那些制度豈有不“破”之理?;其次,管理者要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)。對(duì)普通個(gè)體發(fā)生的違反相關(guān)制度的行為,管理者要引起充分的重視,及時(shí)的糾正和處理,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要小題大做,這樣才能防止有人效仿,積重難返。在實(shí)踐中,管理者必須高度警覺那些看起來是個(gè)別的、輕微的,但觸犯了原則問題的“小的過錯(cuò)”,并堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)!扒Ю镏,潰于蟻穴”。不及時(shí)修好第一 ……(未完,全文共2545字,當(dāng)前只顯示1532字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談破窗理論與審計(jì)制度維護(hù)

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