0科室工作總結
踏著首次晉級的步伐，我們迎來了盛大的企業(yè)建廠20周年慶典。伴隨集團公司的成立，我們已匆匆走到07年的最后一個月，回顧一年，在企業(yè)壯大的同時，科室這個小團隊，包括自身也在不斷的成長，反復的學習過程中，收到了較大的進步和成效。
一、科室管理方面
1、明確科室管理和運作核心及方向。年初， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略281字，正式會員可完整閱讀）…… 析會，為員工間提供相互交流的平臺。通過過程讓維修人員認清環(huán)境，認清自我，找到參照點，通過相互間的比較，發(fā)現(xiàn)自己的長處，發(fā)現(xiàn)自己與社會、企業(yè)發(fā)展需求間的差距，從而產(chǎn)生競爭的危機感，讓個人從內(nèi)心深處萌發(fā)出自己必須提高發(fā)展的強烈需求和愿望。從而在競爭中形成比較并利用評價，對科室的員工的成績、行為狀態(tài)進行客觀認真的分析總結，通過績效的動態(tài)評定、科室月工作總結會、技術專題會等形式，鼓勵個人發(fā)揮長處，指出不足，機制化的引導大家經(jīng)營個人提升。具體做法，一是調(diào)整個人負責機組，加強了區(qū)域性的優(yōu)化組合，區(qū)域性的模塊式修理更加明顯，加大區(qū)域責任制力度；二是在個人機組方面，提出開展"最佳配合機組"評比活動，內(nèi)容是考評"卷包修理工與操作工配合程度"，加大個人機組責任力度；三是在維修方面，提出開展"班內(nèi)專項修理議案"，方法是"對所有設備重大難問題進行分析和班內(nèi)專項修理"；四是在輪保方面，加大投入和責任力度，保證完成設備輪保工作；五是針對卷包設備維修點多面廣的特性，在"單兵作戰(zhàn)"的維修較多現(xiàn)狀中，同時提倡協(xié)作維修，相互借鑒，側重考核的工作方法，利用制造電氣方面的信息反饋，來加大維修工作責任心的體現(xiàn)及技能的提升。
3、依托于晉級制度,切實有效地做好月考評,更好地開展工作。在年初企業(yè)啟動晉級制度后，科室在部門有效的定量與定性相結合月 ……（未完，全文共6059字，當前只顯示729字，請閱讀下面提示信息。收藏煙廠科室工作總結）
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