0科室工作總結 踏著首次晉級的步伐,我們迎來了盛大的企業(yè)建廠20周年慶典。伴隨集團公司的成立,我們已匆匆走到07年的最后一個月,回顧一年,在企業(yè)壯大的同時,科室這個小團隊,包括自身也在不斷的成長,反復的學習過程中,收到了較大的進步和成效。 一、科室管理方面 1、明確科室管理和運作核心及方向。年初, ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略281字,正式會員可完整閱讀)…… 析會,為員工間提供相互交流的平臺。通過過程讓維修人員認清環(huán)境,認清自我,找到參照點,通過相互間的比較,發(fā)現(xiàn)自己的長處,發(fā)現(xiàn)自己與社會、企業(yè)發(fā)展需求間的差距,從而產(chǎn)生競爭的危機感,讓個人從內(nèi)心深處萌發(fā)出自己必須提高發(fā)展的強烈需求和愿望。從而在競爭中形成比較并利用評價,對科室的員工的成績、行為狀態(tài)進行客觀認真的分析總結,通過績效的動態(tài)評定、科室月工作總結會、技術專題會等形式,鼓勵個人發(fā)揮長處,指出不足,機制化的引導大家經(jīng)營個人提升。具體做法,一是調(diào)整個人負責機組,加強了區(qū)域性的優(yōu)化組合,區(qū)域性的模塊式修理更加明顯,加大區(qū)域責任制力度;二是在個人機組方面,提出開展"最佳配合機組"評比活動,內(nèi)容是考評"卷包修理工與操作工配合程度",加大個人機組責任力度;三是在維修方面,提出開展"班內(nèi)專項修理議案",方法是"對所有設備重大難問題進行分析和班內(nèi)專項修理";四是在輪保方面,加大投入和責任力度,保證完成設備輪保工作;五是針對卷包設備維修點多面廣的特性,在"單兵作戰(zhàn)"的維修較多現(xiàn)狀中,同時提倡協(xié)作維修,相互借鑒,側重考核的工作方法,利用制造電氣方面的信息反饋,來加大維修工作責任心的體現(xiàn)及技能的提升。 3、依托于晉級制度,切實有效地做好月考評,更好地開展工作。在年初企業(yè)啟動晉級制度后,科室在部門有效的定量與定性相結合月 ……(未完,全文共6059字,當前只顯示729字,請閱讀下面提示信息。收藏煙廠科室工作總結)
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