標題:農(nóng)信社信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整探析

  今年來,國家陸續(xù)出臺了一系列宏觀調(diào)控政策,及時、正確領(lǐng)會這些政策,對于農(nóng)信社進一步準確把握經(jīng)營方向、適時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),有效防范信貸風險,實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
  一、農(nóng)信社信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的制約因素
 。ㄒ唬┙(jīng)濟環(huán)境的制約。經(jīng)濟決定金融,信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整必須依托于當?shù)氐慕?jīng)濟基礎(chǔ)。欠發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟條件,決定了信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的低起點。欠發(fā)達地區(qū)的農(nóng)信社調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)面臨的首要問題,就是怎樣找到最佳切入點,通過各種要素的最佳組合,求得低起點上高標準的調(diào)整效果。
  (二)存量因素的制約。由于歷史和主觀方面的原因,農(nóng)信社形成了大量的不良貸款,卻不能享受國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)剝離的優(yōu)惠政策,造成存量貸款結(jié)構(gòu)板結(jié),存量貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整力度較小,這一實際決定了信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整還必須依靠適度的信貸 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略592字,正式會員可完整閱讀)…… 
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經(jīng)濟特色和成長潛力的骨干客戶,通過良性的外延擴張,拉動信貸整體結(jié)構(gòu)的改善。
 。ㄋ模┳叻(wěn)健經(jīng)營的調(diào)整路子。這是由風險因素決定的。信貸風險是農(nóng)信社最主要的風險,在信貸經(jīng)營中,農(nóng)信社要合理控制貸款規(guī)模和貸款增長幅度,始終把貸款的安全性放在首位,走穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的路子。
  三、農(nóng)信社信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的途徑
  (一)加強市場開發(fā),拓展優(yōu)良客戶。農(nóng)信社調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)的著力點應(yīng)放在優(yōu)質(zhì)客戶和低風險貸款市場的拓展上,在拓展過程中牢固樹立“面向農(nóng)村、面向市場、面向客戶、面向效益”的經(jīng)營理念,充分發(fā)揮農(nóng)信社點多面廣和經(jīng)營靈活的優(yōu)勢搶占優(yōu)質(zhì)客戶及低風險貸款市場。一是樹立以客戶為中心的營銷理念。農(nóng)信社要真正視廣大客戶是其“衣食父母”的觀念,樹立以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的營銷理念,一改過去“等客上門”為“營銷下鄉(xiāng)”,摒棄過去“官辦”作風,真正為客戶需求著想。二是要加強優(yōu)質(zhì)客戶市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)。各級農(nóng)信社都要成立以理事長(主任)為組長的信貸市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,負責對優(yōu)質(zhì)客戶的篩選、認定,以及制訂優(yōu)質(zhì)客戶市場的營銷措施和考核辦法等,確保拓展優(yōu)質(zhì)客戶市場這一戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。三是加大信貸市場開發(fā)力度。對優(yōu)質(zhì)客戶,農(nóng)信社要在嚴格信用等級評定的基礎(chǔ)上,公開統(tǒng)一授信,切實享受利率優(yōu)惠、貸款程序簡便的政策;要創(chuàng)新服務(wù)手段,提高辦事效率,大膽投放;要加強金融產(chǎn)品開發(fā),提高服務(wù)層次,滿足客戶需求;要大力推行客戶經(jīng)理制,努力為客戶提供“一攬子”金融服務(wù)。四是要引進鮮活的激勵機制,建立市場開發(fā)獎,調(diào)動農(nóng)信社廣大干部職工開發(fā)客戶市場的積極性。
  (二)建立退出機制,淘汰劣質(zhì)客戶。一是對國家禁止投放的項目和“五小”企業(yè),要進行全面清理,堅決予以壓縮;對鋼鐵、水泥、電解鋁、汽車制造及房地產(chǎn)等五大行業(yè)的貸款投放進行嚴格限制;其它非禁止、限制類的“散小差”客戶,也要區(qū)別情況,逐步壓縮。各社要列出限制、淘汰類企業(yè)名單,建立臺帳,專項考核。二是對環(huán)境污染嚴重、重復(fù)建設(shè)、技術(shù)含量低、資源浪費嚴重的企業(yè),其存量貸款只收不放。三是對于高風險地區(qū)要采取審慎的信貸投入政策。對那些地方保護主義嚴重,社會信用環(huán)境較差,尤其在企業(yè)改制過程中大量故意逃廢懸空銀行債務(wù)的地區(qū),在嚴格控制新增授信的同時,采取多種措施,清收壓縮存量貸款。四是承貸主體不合規(guī)的貸款堅決清壓。如對財政、法院等國家財政撥款單位,由于貸款主體資格不合規(guī),其存量貸款實行“一刀切”只收不貸。五是對那些雖經(jīng)營正常,但發(fā)展前景暗淡的客戶,必須主動,提前退出;對表面“紅火”但潛在風險很大的企業(yè)要主動退出;對受經(jīng)濟政策影響較大,改制后前途不明朗或受加入wto沖擊較大的企業(yè)原則不再投放新的貸款,已有的存量貸款要主動退出。
 。ㄈ﹥(yōu)化金融服務(wù),鞏固優(yōu)勢客戶。一是加強客戶感情溝通。要主動深入客戶調(diào)查走訪,聯(lián)絡(luò)感情,充分利用接觸面廣、信息 ……(未完,全文共2556字,當前只顯示1538字,請閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)信社信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整探析

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