標題:供銷社黨委班子踐行科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告

  為進一步推進我社深入實踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動,按照區(qū)社學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查階段實施意見,對供銷社在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、服務(wù)意識、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面工作進行了認真的回顧和檢查,現(xiàn)將情況報告如下:
  (一)班子基本情況
  區(qū)供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有5人,黨委書記1人、黨委副書記(主任)1人、副主任(委員)2人、黨政辦主任(委員)1人。
  (二)所做工作情況
  一、注重解決突出問題,力求在思想上、觀念上有新突破。通過第一批踐行科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動的開展和進入第二批深入實踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動的開展,黨委“一班人”解放思想,更新觀念,把改進工作態(tài)度和提高工作效率,促進科學(xué)發(fā)展在實際工作中的運用能力,緊緊圍繞促進系統(tǒng)發(fā)展,提升服務(wù)功 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略573字,正式會員可完整閱讀)…… 
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午為學(xué)習(xí)日時間,由領(lǐng)導(dǎo)輪流主持講課或輔導(dǎo)。
  四、樹立隊伍形象,創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)。通過踐行和實踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動以及正在開展的機關(guān)效能年活動,區(qū)社在抓圍繞樹立隊伍形象、創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)機制方面。一是緊扣管理環(huán)節(jié),在提高工作效率下功夫,在內(nèi)部管理上堅持用制度管人,明確制度的界限,規(guī)范行為;二是緊扣監(jiān)督環(huán)節(jié),規(guī)范工作行為,對信訪舉報、案件查辦、案件審理等重點環(huán)節(jié)實行重點監(jiān)督;三是緊扣考核環(huán)節(jié),激發(fā)工作動力,每年黨委都把工作目標、考核內(nèi)容、目的要求、考評辦法,進行扎實有效的評議、考核極大的促進了工作作風(fēng)的改進。
  五、扎實開展民主評議和自查自糾工作。按照上級黨委要求,黨委十分注重班子成員的黨風(fēng)黨紀教育和自律,堅持自上而下,逐步延伸、由表及里、由淺入深、先內(nèi)后外、內(nèi)外有別、積極穩(wěn)妥、有序推進、注重實效的原則,積極開展批評與自我批評,采取走訪、發(fā)放征求意見函、召開座談會等形式,廣泛征求社會各界意見,不斷改進工作作風(fēng),針對征得的意見和建議制訂相應(yīng)的整改方案和措施。
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  一、三個宏觀上的問題
  1、供銷合作社要加快組織創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新,推進新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)。雖然供銷社在服務(wù)“三農(nóng)”和“農(nóng)民知識化”培訓(xùn)及“雙抓雙促”和“新農(nóng)村建設(shè)”工作中做了些工作,但供銷社目前職能弱化、財力、人才、嚴重匱乏,遠不能達到中央、省、市要求。
  2、供銷系統(tǒng)的改制基本結(jié)束后,留有大量的歷史遺留問題,如:近五百人的離退休人員的養(yǎng)老、急重病等負擔(dān)引發(fā)矛盾的調(diào)處,相當(dāng)部分已置換身份的職工再就業(yè)問題。
  3、面對供銷工作正處在新的起點上實現(xiàn)新的跨越卻沒有雄厚經(jīng)濟實力。
  二、五個微觀上的問題
  1、落實06年、08年兩個中央一號文件,搞好服務(wù)“三農(nóng)”、“農(nóng)民知識化”上,深感供銷社的財力、人才缺乏。
  2、改制后雖然減輕了包袱,但發(fā)展平臺嚴重萎縮,邁不開步子。
  3、改制后遺留問題,矛盾尖銳突出,極易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素,給供銷系統(tǒng)的工作帶來壓力。
  4、改制后系統(tǒng)資產(chǎn)少、債務(wù)重,影響和制約供銷企業(yè)的再發(fā)展。
  5、在發(fā)揚求真務(wù)實作風(fēng),樹立機關(guān)新風(fēng)氣,行業(yè)新行風(fēng)方面,企業(yè)在增強事業(yè)責(zé)任感和時代感方面進一步加強正面教育。
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  一是面對供銷社工作處在新的起點上,實現(xiàn)新的跨越?jīng)]有一定的經(jīng)濟實力,導(dǎo)致了供銷社目前職能弱化、機關(guān)人員老化(平均年齡接近50歲),人才嚴重匱乏。
  二是供銷社企業(yè)改制后,由于大量的歷史遺留問題,直接影響了現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子工作的開展。
  三是面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,求穩(wěn)的思想在班子中占主導(dǎo)地位,沒有很好的通過理論學(xué)習(xí),以求真務(wù)實的科學(xué)發(fā)展態(tài)度,束縛了工作的開拓創(chuàng)新新思路。
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