| 標(biāo)題：淺析加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力 |
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所謂執(zhí)行力，就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，是抓落實(shí)的手段和能力，是對(duì)目標(biāo)和方法的認(rèn)真研究、執(zhí)著跟進(jìn)和責(zé)任明確的規(guī)則及程序，是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺少的一環(huán)。所以對(duì)執(zhí)行力的理解，我認(rèn)為就是態(tài)度和能力，即對(duì)事業(yè)應(yīng)該有執(zhí)著的追求和韌勁，有顧全大局和齊心協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)有完成目標(biāo)任務(wù)所具備的素質(zhì)和水平。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。中層干部在中心支行的組織構(gòu)架中既是執(zhí)行者 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略344字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是要提高領(lǐng)悟能力。對(duì)文件、制度、規(guī)定必須反復(fù)學(xué)、學(xué)反復(fù)，使自己能熟練掌握工作政策，工作起來(lái)游刃有余，也使業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范、符合制度；同時(shí)要不斷地研究工作規(guī)律，使各個(gè)階段重點(diǎn)突出，節(jié)奏適度，運(yùn)作有序。同時(shí)要清楚領(lǐng)悟一件事，勝過(guò)草率辦理十件事，能取得事半功倍的效果。 三是要提高常抓不懈的能力。執(zhí)行是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單動(dòng)作的終結(jié)，也就是要執(zhí)行、再執(zhí)行。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真，跟進(jìn)、再跟進(jìn)。成功的執(zhí)行并沒(méi)有什么神秘可言，道理很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵還是“做”的問(wèn)題。正如一位成功學(xué)者所說(shuō)：把簡(jiǎn)單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功了。在基層人行管理實(shí)踐中或多或少還是存在對(duì)政策和制度的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持的現(xiàn)象，往往虎頭蛇尾，雷聲大雨點(diǎn)小。在具體工作中，有時(shí)只有布置沒(méi)有督促和檢查，或檢查走馬觀花，走過(guò)場(chǎng)。有的檢查時(shí)松時(shí)緊，前后標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這些現(xiàn)象的存在，大大弱化了執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須在政策的執(zhí)行上不走樣、不跑調(diào)。要一以貫之地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，切不可朝令夕改。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)對(duì)分管部門(mén)工作的檢查和督導(dǎo)，經(jīng)常過(guò)問(wèn)工作進(jìn)展情況，督促規(guī)章制度執(zhí)行到位。 四是要提高協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)是執(zhí)行力的重要一環(huán)，協(xié)調(diào)是多方面的，不僅僅是科室內(nèi)部的分工協(xié)作，還包括上下級(jí)之間、科室和科室之間、與管理服務(wù)對(duì)象之間、與地方黨政及相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。哪一方面協(xié)調(diào)不好，都會(huì)影響工作的開(kāi)展。指揮要講究方式方法，語(yǔ)言不好聽(tīng)或者目標(biāo)不明確，都不是好的指揮。高水平的指揮，可以激發(fā) ……（未完，全文共1486字，當(dāng)前只顯示894字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺析加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力） 上一篇：農(nóng)村殘疾預(yù)防康復(fù)工作_調(diào)研建議 下一篇：完善小額農(nóng)貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制的思考 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話(huà) 黨會(huì)報(bào)告 執(zhí)法 |