| 標(biāo)題：推進人才激勵機制工作狀況及有效途徑 |
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人力是生產(chǎn)要素中最活躍、最富于創(chuàng)造力的因素，是社會經(jīng)濟活動的主體，即便有最先進的技術(shù)設(shè)備，最完備的物質(zhì)資料，若沒有了人的準(zhǔn)確而全力的投入，所有的一切將毫無結(jié)果，因此對于人的有效管理和高效利用，是一切創(chuàng)新的最基本條件，能否開發(fā)、利用好這一資源，直接關(guān)系到事業(yè)的發(fā)展成敗，然而開發(fā)利用好這一資源，需要有良好的人才激勵機制。 一、人才激勵在人力資源管理中的重要性 所謂人力資源管理，實際上就是通過對人的管理，創(chuàng)造條件使人才發(fā)揮作用，從而實現(xiàn)事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。激勵就是人力資源管理的重要手段之一，其重要意義可以體現(xiàn)在以下兩個方面：一是隨著當(dāng)前業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，做好工作、解決好問題則越來越依賴于員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，通過激勵可以使員工充分發(fā)揮創(chuàng)造性，據(jù)有關(guān)研究資料表明，按時計酬僅發(fā)揮其能力的20％—30％，而受到充分激勵的能發(fā)揮80％—90％。即同一個人 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略638字，正式會員可完整閱讀）…… 四、激勵機制應(yīng)采取的有效手段 激勵的手段是多種多樣的而且是人而異的，傳統(tǒng)的激勵方式如高薪、行政提升等在新時期同樣是有效果的。此外，領(lǐng)導(dǎo)對員工的表揚也是對員工的一種激勵、給員工提供發(fā)展平臺也能激發(fā)員工的干勁、給員工一個適宜的文化環(huán)境也能讓員工釋放創(chuàng)造力。因此無論何種激勵手段都會起到激勵作用，但卻不是唯一的，應(yīng)根據(jù)實際情況采取多種手段綜合運用，形成有效的激勵機制。具體概括為幾個方面： �。ㄒ唬┪镔|(zhì)激勵。主要是通過物質(zhì)激勵的手段，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對工作有創(chuàng)新、有成效，業(yè)績優(yōu)良的員工，給予物質(zhì)獎勵。 �。ǘ┦聵I(yè)激勵。以人才自我管理為主，要讓員工清晰地認(rèn)識自己的職業(yè)生涯前景，用事業(yè)激勵人，單位要為人才擬訂預(yù)見性的培養(yǎng)計劃，加強人才培訓(xùn)，提高員工的技能，豐富員工知識，以此激勵事業(yè)的更好發(fā)展。 �。ㄈ┪幕睢Ｊ聵I(yè)文化是事業(yè)競爭力的核心，因此，要注意引導(dǎo)事業(yè)從實際出發(fā)構(gòu)建特色鮮明的事業(yè)文化。同時，采取多種措施將事業(yè)文化真正融入各類人才的思想中，使事業(yè)文化成為事業(yè)人才世界觀、人生觀、價值觀的重要組成部分，為事業(yè)人才勤奮敬業(yè)提供強大的精神動力，凝練出積極向上、拼搏進取的事業(yè)精神，激發(fā)員工巨大的工作熱情。 �。ㄋ模┣楦屑�。社會心理學(xué)家認(rèn)為，一個團體的力量大小并非取決于該團體成員數(shù)量或財物的多少，而是取決于團體內(nèi)人的凝聚力如何，情感激勵的突出表現(xiàn)是事業(yè)注重人情味和感情投人，給予人才家庭式的情感撫慰。運用情感激勵協(xié)調(diào)工作關(guān)系，協(xié)調(diào)能使一個團體具有強大的親和力 ……（未完，全文共2757字，當(dāng)前只顯示1660字，請閱讀下面提示信息。收藏推進人才激勵機制工作狀況及有效途徑） 上一篇：實現(xiàn)央行票據(jù)兌付破解增資擴股難題的成因及思考 下一篇：對基層人行科技資源開發(fā)利用調(diào)研報告 相關(guān)欄目：模范 人才 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 |