標題:集團落實科學發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)

  在嚴峻經(jīng)濟形勢下,××市××集團深入學習實踐科學發(fā)展觀,通過四輪驅(qū)動,內(nèi)強素質(zhì),外拓市場,不僅坐上了全球玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)的頭把交椅,更是在國內(nèi)外許多玻纖企業(yè)紛紛限產(chǎn)、停產(chǎn),平均開工率不到60%的情況下,××集團開工率仍高達100%,今年2月銷售比上月增長37%,3月接到的訂單又比2月增長30%以上,預計全年可生產(chǎn)玻纖75萬噸,比上年增長2萬多噸。
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×大學”,聘請國內(nèi)外知名專家和教授對員工進行培訓;在人才競爭方面,實施了中層干部公開競聘上崗制;在人才激勵方面,出臺了具體措施,每兩年按創(chuàng)新業(yè)績不同,評聘優(yōu)秀一線員工為高級主任工程師、副高級主任工程師、主任工程師等7個等級,分別對應(yīng)總裁助理、部長(廠長)、副部長(副廠長)等行政級別,享受相應(yīng)待遇,如某員工因技術(shù)創(chuàng)新被聘為高級主任工程師后,享受了總裁助理待遇,還獲獎了一輛轎車和購房貼息。
  以管理創(chuàng)新為保障,向內(nèi)部挖潛要發(fā)展。面對金融危機,該集團在內(nèi)部管理上采取了行之有效的舉措,使各項成本合理降低,直接給企業(yè)帶來了利益和效果。一是大力推行節(jié)能減排工作。設(shè)立了節(jié)能減排專門機構(gòu),建立了節(jié)能減排項目申報、審批、實施、驗收、考核機制,從而實現(xiàn)了“噸紗污染物、用能、用水負增長、污水零排放”的“三負一零”目標。二是大力實施增收節(jié)支工作。按照能源降低、單項消耗降低、人工成本降低、各項費用降低、創(chuàng)新項目降低等類別進行分解,實施了一批集團領(lǐng)導帶頭的項目,預計2009年綜合成本可比上年下降10%,降低成本費用絕對值可達4億元。
  以營銷創(chuàng)新為手段,向市場搶占要發(fā)展。一是搶占國內(nèi)市場。在出口受挫的情況下,該集團立即調(diào)整營銷策略,從國外市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,并提出客戶差別化管理模式,在“管好、守牢、盯緊”老客戶的同時積極爭取新客戶。如今年初,公司科技人員聽說山東幾家土工格柵生產(chǎn)廠家反映原來的玻纖產(chǎn)品強度不夠,且制造過程中有羽毛的消息后, ……(未完,全文共1331字,當前只顯示801字,請閱讀下面提示信息。收藏集團落實科學發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)

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