| 標題：演化公司中層干部管理辦法 |
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第一章 總 則 第一條 為了推動公司的改革發(fā)展，貫徹執(zhí)行黨的干部路線和政策，進一步規(guī)范中層干部的日常管理工作，營造富有生機與活力的選人用人新機制，特制定本辦法。 第二條 中層干部的任職，必須堅持黨的方針路線，符合干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的標準；堅持德才兼?zhèn)�、群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。 第三條 本辦法適用于公司所有中層干部的選拔、使用、考核、獎懲和教育培訓。 第二章 任 職 第四條 中層干部的基本任職條件 �。ㄒ唬┚哂新男新氊熕璧恼呃碚撍�，并能按照_理論和“三個代表”重要思想的要求，用馬克思主義的立場、觀點和方法分析解決工作中的實際問題。 �。ǘ﹫�(zhí)行黨的路線、方針和政策、解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新、講實話、辦實事、求實效。 �。ㄈ┯幸欢ǖ墓ぷ鲗嵺`經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力和語言文字表達能力，并具有較高的文化水平和較豐 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略694字，正式會員可完整閱讀）…… 第八條 中層后備干部應具備的資格條件 �。ㄒ唬┚哂写髮Ｒ陨衔幕交蛑屑壱陨蠈I(yè)技術(shù)任職資格。 �。ǘ┠挲g在35歲以下，身體健康。 �。ㄈ┯卸暌陨系纳a(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)或黨務政工工作經(jīng)驗。 �。ㄋ模┕ぷ鲬B(tài)度積極，工作能力較強，清正廉潔、遵紀守法，在公眾中形象良好。 第九條 中層后備干部的選拔 �。ㄒ唬┓簿邆湟陨腺Y格條件的，經(jīng)所在單位把關(guān)推薦，干部主管部門審查，可參加公司的中層后備干部考試。 （二）選拔考試每二年進行一次，若出現(xiàn)空缺也可隨時進行�？荚嚪掷碚摽荚嚭兔嬖噧刹糠�，理論考試的前15名可參加面試，最后按理論成績60%，面試成績40%的比例計算，取總分前10名，交黨政聯(lián)席會研究，確定后備干部人選后予以公示，若無異議，即確定為后備干部。 �。ㄈ┲袑雍髠涓刹康倪x拔仍將采用適度委托代理的辦法，從出題、改卷、面試到初步確定后備干部人選，都委托專業(yè)人士進行。 第十條 中層后備干部的使用 對中層后備干部，公司黨委要給予教育培養(yǎng)和關(guān)心支持，在公司中層干部競爭上崗時，后備干部具有應聘資格；若中層干部不到換屆時間出現(xiàn)副職崗位空缺的，在調(diào)整干部時中層后備干部可納入考慮使用范圍。 第四章 考 評 每年由公司干部主管部門牽頭，對中層干部進行一次綜合考評。 第十一條 考評內(nèi)容：分為德、能、勤、績四個方面。 德，主要指思想品德，即能否保持干部的先進性，遵紀守法，廉潔自律，實事求是，作風嚴謹，團結(jié)同志，誠實守信等；能，主要指利用馬克思主義的哲學觀點分析解決實際問題的能力，以及組織協(xié)調(diào)能力和語言文字表達能力，也包含文化水平和專業(yè)知識等綜合素質(zhì)；勤，主要指工作態(tài)度和工作效率；績，指工作成績。 第十二條 考評方法：包括業(yè)績評價和民主評議。 �。ㄒ唬I(yè)績評價：主要采用月度業(yè)績公示和半年目標考核的方法。 1、月度業(yè)績公示：就是全體中層干部每月將自己的工作摘要匯總，正職對副職的業(yè)績報表進行審查，主管領(lǐng)導對業(yè)務涉及的中層正副職干部業(yè)績情況進行把關(guān)，然后報至干部主管部門統(tǒng)一向全公司公示，以起到縱向溝通、橫向了解、相互推動促進的作用，并為年終的民主評議提供參考依據(jù)。 2、半年目標考核：是對各單位產(chǎn)量、成本、銷售、質(zhì)量、利潤、安全、綜治、計生、政工、廉政等責任目標進行考核，并以此做為干部考核的前題。（詳見考核細則） �。ǘ┟裰髟u議：在中層干部月度業(yè)績公示、半年目標考核和年度述職的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導、中層干部、職工代表依照德、能、勤、績四項內(nèi)容共同評議，評議中要注重“德”字，突顯“績”字。評議分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次。評議之后，由考評組用民主談話的方式進行考核，以了解中層干部的長短優(yōu)劣。 第十三條 考評作用：主要是為了對中層干部的跟蹤了解和教育，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或誡勉，不斷提高中層干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導水平，同時，為中層干部的再任用提供參考依據(jù)。 第五章 獎 懲 第十四條 對于年終考評為前五名的中層干部（以優(yōu)秀率計），年終加獎1000元獎金，并確定為年度先進。 第十五條 對年終考核為后三名者（以不稱職率計），由公司主管干部和業(yè)務的領(lǐng)導對其進行誡勉談話，責令對存在的不足和問題進行整改；連續(xù)二 ……（未完，全文共2998字，當前只顯示1804字，請閱讀下面提示信息。收藏演化公司中層干部管理辦法） 上一篇：煙葉發(fā)展狀況調(diào)研報告 下一篇：高速公路lj6合同段7月工地例會匯報材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 干部 公務員 組工 組織講話 黨會報告 管理 計劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |