| 標(biāo)題：物業(yè)公司品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任競(jìng)聘演講 |
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各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！ 首先非常感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。 我叫，現(xiàn)年36歲，大學(xué)本科學(xué)歷。我自1998年開始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全面從事物業(yè)管理三年多，其中經(jīng)歷和體會(huì)了包括小區(qū)、寫字樓、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)等不 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略242字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、監(jiān)督和指導(dǎo)作用；該崗位應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識(shí)和熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解，從而有效的對(duì)一線工作起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并對(duì)一線部門展開形式多樣，徹實(shí)可行的培訓(xùn)，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改進(jìn)和提高。 3、考核作用；依據(jù)公司成熟的考核機(jī)制，公開、公平、公正的對(duì)各一線部門進(jìn)行考核，努力使各部門進(jìn)入到一個(gè)良性、有序、你追我趕的局面中。 其難點(diǎn)體現(xiàn)在： 1、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機(jī)的分解到每一個(gè)實(shí)際操作中去！ 2、怎樣使精細(xì)化管理_到每一個(gè)具體工作環(huán)節(jié)中！ 3、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾！ 二、對(duì)公司企業(yè)文化的理解 一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為"百年老店"，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說(shuō)得好，"沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓"。如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng) ……（未完，全文共5225字，當(dāng)前只顯示629字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏物業(yè)公司品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任競(jìng)聘演講） 上一篇：虛功實(shí)做鍛心性 和諧發(fā)展春滿園 下一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部讀書心得 相關(guān)欄目：物業(yè) 房地產(chǎn) 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 管理 環(huán)保 城建講話 其他重大節(jié)日紀(jì)念日專題 學(xué)校 競(jìng)職演說(shuō) 精彩演講 |