標題:企業(yè)基本功:企業(yè)文化

  在金庸的筆下,《天龍八部》中的小和尚虛竹,因為得到了七十年的功力,雖然他在招式上并不是非常突出,但是由于他擁有了強大的內(nèi)力,只要在招式上稍微一努力就會擁有“蓋世武功”。無論是在小說中,還是在電視連續(xù)劇中都得到了很好的體現(xiàn)。
  看到金庸先生對這個人物的描述,我就更加堅定了對基本功的重視。舉個例子,華碩非常注重基本功,華碩對產(chǎn)品的品質的細節(jié)的追求,是不遺余力的。董事長施先生曾經(jīng)分享過一個案例,華碩在1997年開始做筆記本,比同行晚了近十年,然而施先生在培養(yǎng)筆記本的團隊花了很多時間,施先生要求 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略422字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  據(jù)說,豐田公司的員工一入職,有權購買本廠的汽車,在工資中分期付款。據(jù)說微軟的員工在公司可以穿著睡衣走來走去,星巴克開在微軟總部,飲食全部免費。據(jù)說在百度里,員工可以在家里辦公。去公司只是想去就去。于是有一段時期我們很多中小企業(yè)一味的去模仿,以人為本,似乎能體現(xiàn)到現(xiàn)代企業(yè)的文化,結果發(fā)現(xiàn)都是形式,潮流跟得緊,效益卻不見長。所謂學得個形,而沒有神。殊不知,基礎工作才是一切工作的前提。
  什么是基礎?我認為,基礎就是內(nèi)力,基礎就是企業(yè)文化;A就是市場環(huán)境和企業(yè)自身的現(xiàn)狀,適者才能生存,企業(yè)文化和產(chǎn)品都在符合企業(yè)自身的發(fā)展。很多失敗的企業(yè)都是忽略了這一點,一味的強調(diào)外援的重要性,沒想到自身能力的不足,不是“消化不良”就是“水土不服”或是“頭重腳輕”。任何管理和理論,模式和文化都是建立在企業(yè)的自身基礎上的,沒有這個平臺,一切的外來力量都是站不住腳的?v觀國內(nèi)的成功企業(yè),無一不是“自力更生”,如娃哈哈的銷聯(lián)體,格力的淡季打款,海爾的流程再造,都具有鮮明的中國特色,相比,如過江之鯽的學習者,大多淹沒在市場的大潮中。
  個人沒有文化就是文盲,企業(yè)沒有企業(yè)文化,就沒有社會競爭力。但為啥說企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)力呢?企業(yè)文化具有什么特點呢?筆者從以下角度解讀企業(yè)文化的內(nèi)力屬性:
  1、柔軟性
  相對于企業(yè)的設備和產(chǎn)品等具有剛性的特點而言,企業(yè)文化具有柔軟性的特點。所謂剛性,是指企業(yè)的生產(chǎn)資料和勞動產(chǎn)品等不因外力作用而改變其形態(tài)的屬性,人們稱它們?yōu)椤坝布薄F髽I(yè)文化是一種精神上的東西,它是在企業(yè)長期經(jīng)營活動中逐步形成的人們的共同價值觀、企業(yè)成員行為的準則,對每個成員都能形成自我約束。它的柔軟性只是形式上的,它具有一種無形的力量,使人們內(nèi)心感到有一種緊迫感、柔性壓力感。我認為,尤其是在企業(yè)文化初創(chuàng)階段,企業(yè)文化更具有強制性與自覺性的兩重性——柔性與剛性的兩重性。
  2、漸進性
  如同武林中人的內(nèi)力一樣,企業(yè)文化的創(chuàng)立和發(fā)展是一個過程,是經(jīng)過多年的培育逐漸形成的 ……(未完,全文共1824字,當前只顯示1098字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)基本功:企業(yè)文化

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