| 標(biāo)題：郵政副局長抓服務(wù)先進(jìn)事跡材料 |
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老勞模 新貢獻(xiàn) 工作再忙，王樑（右）也要抽空看望獨居老人沈大爺。 曾經(jīng)在2000年和2003年連續(xù)兩次榮獲××市勞動模范，并在2005年獲得全國勞動模范稱號的王樑，現(xiàn)在已是××市郵政公司市北郵政局的副局長了。雖然職務(wù)變了、崗位換了，但王樑依然保持著勇于創(chuàng)新和樂于奉獻(xiàn)的精神，以勞模的感人力量在新的崗位上閃光，被員工們譽為“講奉獻(xiàn)、挑重?fù)?dān)、邁新步”的領(lǐng)頭人。 建團(tuán)隊樹信心 2007年7月，王樑離開了工作28年之久的東安路郵政支局，調(diào)到市內(nèi)速遞局任局長助理。上任后，他就組建了一支由精兵強將組成 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略438字，正式會員可完整閱讀）…… 抓服務(wù)自加壓 “在迎世博中樹立郵政優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象”活動中，王樑對“三心”服務(wù)有了新的理解。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高全員整體素質(zhì)是王樑提出的工作新思路。為此，王樑制定了抓調(diào)研、抓機制、抓扁平化管理、抓檢查監(jiān)督的具體措施，并提出了具體要求，如要完善員工獎懲制度，引入激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性；支局要深化現(xiàn)場管理，開展好服務(wù)市場、服務(wù)用戶、服務(wù)職工的各項活動；在14個支局建立“服務(wù)隊”，進(jìn)一步提高窗口服務(wù)的質(zhì)量等。 迎世博自我加壓、實施區(qū)域聯(lián)動、實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量整體提高是王樑新的工作目標(biāo)。在王樑的主持下，以四川路橋支局為龍頭的“紅緞帶服務(wù)隊”在14個支局全面開花；來自郵區(qū)內(nèi)楊浦、閘北、虹口等地的8名社會監(jiān)督員和局內(nèi)監(jiān)督員聯(lián)手為郵政服務(wù)質(zhì)量“挑刺”；與市北投遞局和松江郵政局開展以“迎世博共同提高服務(wù)質(zhì)量”為目標(biāo)的社會公益互動；動員機關(guān)干部和各個支局的員工參與迎世博“三五”活動，擦亮郵政窗口，為即將到來的2010年××世博會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)“熱身”。 再努力添新彩 在榮譽面前，在新的崗位上，王樑依然是一臉的沉靜，依然是以勤奮向上的精神，孜孜不倦地努力工作著。 為了實現(xiàn)營銷目標(biāo)，王樑不僅帶領(lǐng)精兵強將攻堅克難，啃下了一個個硬骨頭，在區(qū)局建立起了營銷的樣板團(tuán)隊，而且還在各個支局培育了各有特色的營銷隊伍。迎世博、抓服務(wù)、塑形象，王樑感到了新的壓力。除了要求社會監(jiān)督員不留情面地挑毛病以外，他放棄休息到各個支局暗訪，“看看雙休日的窗口服務(wù)質(zhì)量有否下降”。在處理群眾投訴時，王樑堅持“不講客觀講主觀”，對各個窗口嚴(yán)格要求，使用戶對市北局的服務(wù)滿意度穩(wěn)步提高。為了工作，王樑克服自身困難，堅持早上班晚下班，連雙休日都撲在工作上。為此，他對患有重病的妻子和正在讀大學(xué)的兒子充滿了歉疚。 工作 ……（未完，全文共1894字，當(dāng)前只顯示1140字，請閱讀下面提示信息。收藏郵政副局長抓服務(wù)先進(jìn)事跡材料） 上一篇：強化法院隊伍建設(shè)調(diào)研報告 下一篇：工商局高危無照經(jīng)營分類管理分析探討 相關(guān)欄目：郵政 服務(wù) 模范 文明 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 八一雙擁專題 事跡推薦 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |