標題:企業(yè)醫(yī)院剝離后工會工作現(xiàn)狀調(diào)研報告

  隨著改革的不斷深化,企業(yè)醫(yī)院從企業(yè)中剝離出來已成為現(xiàn)實。下一步還將進一步加大力度,所有企業(yè)醫(yī)院都將從企業(yè)中剝離出來由政府管理。為了把企業(yè)轉(zhuǎn)事業(yè)醫(yī)院的工會工作做好,需要我們結合實際認真分析研究,找出可行性對策。
  一、企業(yè)轉(zhuǎn)事業(yè)醫(yī)院工會的現(xiàn)狀
  1.職工現(xiàn)狀。企業(yè)醫(yī)院為企業(yè)投資建設、發(fā)展,與企業(yè)共興衰。多為建院時間較長,人員相對穩(wěn)定,缺乏新生力量。非專業(yè)人員較多,人浮于事現(xiàn)象嚴重,人員年齡結構老化,學歷結構偏低,職稱結構不合理,技術 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略377字,正式會員可完整閱讀)…… 
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企業(yè)建廠都很早,一些企業(yè)的老領導、老同志年齡大后調(diào)到企業(yè)醫(yī)院的又很多,導致企業(yè)醫(yī)院老同志多,退休職工多。
  3.活動經(jīng)費少。由于醫(yī)院的經(jīng)濟效益連年降低,工會的活動經(jīng)費難以保證,又由于企業(yè)醫(yī)院轉(zhuǎn)事業(yè)后,管理方面不能很快適應事業(yè)單位的要求,使活動經(jīng)費難以落實到位,受行政的制約很大。
  4.專職人員少。由于企業(yè)醫(yī)院的特殊性,在人員安排上往往是兼職的多,且主要精力不在工會,也不像單位工會主席多由醫(yī)院的黨委副書記兼任,因此工作力度不大。
  5.人員流動少。由于醫(yī)院的不景氣,導致有學歷、有資歷、有職稱的優(yōu)秀人才不愿到這樣的醫(yī)院,本院職工因種種原因又不能適應“外邊世界”的需要,影響工會活動的開展,又因人員素質(zhì)偏低,也使得工會民主作用發(fā)揮的不好。
  6.工作思路少。因工會人員的素質(zhì)和能力的原因,也因人員多年不變,與外界接觸少、交流少的原因,使得工會在工作中沿襲老一套,沒有創(chuàng)新。
  三、企業(yè)轉(zhuǎn)事業(yè)醫(yī)院工會工作的對策
  企業(yè)轉(zhuǎn)事業(yè)醫(yī)院工會工作面臨諸多難題,工會工作要從以人為本,以患者為中心,圍繞醫(yī)院的中心工作開展工會工作。
  1.加強工會自身建設,提高工會干部素質(zhì)。做好工會工作的前提是有一個強有力的工會組織做保障。
  2.立足全方位教育,提高職工素質(zhì)。立足本單位職工的現(xiàn)狀,長期不懈地對職工進行人生觀、價值觀教育,職業(yè)道德教育等。
  3.堅持把開拓創(chuàng)新、與時俱進作為工會工作的靈魂。時代在發(fā)展,工會工作必須開拓創(chuàng)新、與時俱進,只有這樣,工會工作才具有旺盛的生命力。
  4.把維護職工的合法權益作為工會工作的基本職責。新的《工會法》明確規(guī)定:維護職工合法權益是工會的基本職責。目前勞動關系已發(fā)生了深刻變化,職工利益受到侵害的事情時有發(fā)生。在這種情況下,工會組織如果不能很好地維 ……(未完,全文共1629字,當前只顯示981字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)醫(yī)院剝離后工會工作現(xiàn)狀調(diào)研報告

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