標(biāo)題:企業(yè)文化里被忽視的問題范文

  黨的十七大報(bào)告中提出了國家的"文化軟實(shí)力"問題,并將"提高文化軟實(shí)力"提升到了國家戰(zhàn)略的高度,為以后的文化建設(shè)指明了方向。其實(shí),對于企業(yè)經(jīng)營來說,同樣存在軟實(shí)力的問題。何謂軟實(shí)力?在常人看來,企業(yè)就是人、財(cái)、物的組合,就是市場、技術(shù)、人員的運(yùn)作。但是,為什么同樣擁有人、財(cái)、物,同樣面對市場、技術(shù)和人才,有的企業(yè)蒸蒸日上,有的企業(yè)卻江河日下呢?為什么同一企業(yè)在不同時(shí)期有著截然不同的命運(yùn),或盛極而衰,或起死回生呢?在這里面,有一只看不見的手,即企業(yè)文 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略387字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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調(diào)動(dòng)人,他的工作對象變成了人。而人是文化的動(dòng)物,只要有人聚集的地方就有文化的存在。企業(yè)里有人,自然存在文化,而和企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)系密切的那部分文化,我們稱之為企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)的特定文化構(gòu)成了該企業(yè)的軟實(shí)力。
  軟實(shí)力要求企業(yè)按照一定的文化理念把相關(guān)資源要素(包括硬實(shí)力)整合起來,形成核心能力,因而直接關(guān)系到企業(yè)生存力的強(qiáng)弱和生命力的持續(xù)。具體而言,企業(yè)的軟實(shí)力就是企業(yè)文化彰顯出的實(shí)力和競爭力。上面說了,有人聚集的地方就有文化現(xiàn)象的存在,所以企業(yè)文化就是和企業(yè)內(nèi)部的人有關(guān)的。人是文化的載體,文化通過人才能顯現(xiàn)出來。
  在企業(yè)文化的建設(shè)中,我們常常注意的是一些淺表層的東西。如果對文化沒有較深刻的理解,就不可能有效開展文化建設(shè)工作。
  一、企業(yè)文化建設(shè)之前,企業(yè)文化就是空白嗎?
  有的企業(yè)沉悶、壓抑,員工小心翼翼,互相提防,員工、部門之間內(nèi)耗不止,彼此勾心斗角,協(xié)調(diào)難度大,員工流失較大;有的企業(yè)以人為本,尊重人的感情,從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛,強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí),使企業(yè)員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,員工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體,把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分,整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致,形成統(tǒng)一的整體,這時(shí),"廠興我榮,廠衰我恥"成為員工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情,"愛廠如家"就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。這種截然不同的現(xiàn)象很可能是由不同的企業(yè)精神、企業(yè)文化所造就的,哪怕是企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營者并無明確的企業(yè)文化的經(jīng)營意識(shí)。
  我們說,一張白紙,才好畫上最美的圖畫。但我們不可能找到?jīng)]有"企業(yè)文化"的企業(yè)。因?yàn)槿缟纤,只要有人群存在的地方,就有文化的存在,所以,每個(gè)企業(yè)都有自己的文化,不論企業(yè)自身是否意識(shí)到。文化就像空氣,我們每時(shí)每秒都在呼吸,但我們未必就 ……(未完,全文共4174字,當(dāng)前只顯示1004字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化里被忽視的問題范文

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