標(biāo)題:法院管理工作總結(jié)范文

  從去年以來,寧波市兩級(jí)法院受金融危機(jī)影響收案大幅增加,2008年兩級(jí)法院收案首次突破10萬件,達(dá)到104104件,同比上升26%。今年1至8月,又同比上升18%。在司法資源日趨飽和的情況下,寧波中院積極著眼于內(nèi)部挖潛,運(yùn)用科學(xué)管理手段破解發(fā)展瓶頸,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長提供了有力的司法支持。
  一、司法資源配置合理化
  去年以來,針對(duì)金融危機(jī)對(duì)審判工作的影響不斷顯現(xiàn),為有效整合現(xiàn)有司法資源,進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和效率,寧波中院著手開展了對(duì)各部門定崗、定編、定人的“三定”調(diào)研。  ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略422字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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定”方案中,刑一、刑二兩個(gè)部門減員幅度高達(dá)30%。刑一庭庭長楊永宗感慨說:“起初,庭里干警對(duì)方案實(shí)施后的成效心存疑慮,院里一系列改革措施出臺(tái)以后,極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。今年1至8月,全庭辦結(jié)的141件案件無一被改判或發(fā)回重審,未結(jié)案也同比下降了近10%!
  二、提高使用率
  法院的資源是有限的,如何讓有限的資源發(fā)揮最大的效能,管理手段的創(chuàng)新十分重要,舉例說明:以前如何調(diào)配車輛是很麻煩的事情,因?yàn)槊恐芤簧衔,庭?wù)會(huì)一項(xiàng)主要內(nèi)容就是安排一周車輛的使用。由于案件數(shù)量大幅增加,分配給庭里的一輛車經(jīng)常無法滿足需求,大家只好排隊(duì)使用,不少案件為此耽誤了時(shí)間!倍c此同時(shí),有些部門的車輛卻在車庫里“睡大覺”。針對(duì)車輛使用忙閑不均的情況,我院將各部門車輛全部收回,由行裝處實(shí)施集中管理。“只要在網(wǎng)上提出申請(qǐng),五分鐘后車輛就安排好了,車輛調(diào)配問題不在麻煩。
  同時(shí)我們還在管理中引入現(xiàn)代化的科技手段,實(shí)施文書、通知網(wǎng)上發(fā)布、電子簽章、一體機(jī)文印,大力推行電子政務(wù),開展“數(shù)字法庭”建設(shè)。我院還在全省率先實(shí)施多法院之間遠(yuǎn)程立案,提高了資源的使用效率,方便了當(dāng)事人訴訟。
  三、從嚴(yán)和從優(yōu)相結(jié)合,充分挖掘隊(duì)伍的潛能
  從去年初開始,我院開展了用制度管人、管事、管物為主要內(nèi)容的“管理年”活動(dòng),針對(duì)管理工作中的盲點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn),先后建立和完善了40余項(xiàng)規(guī)章制度,形成了各項(xiàng)工作都有制度規(guī)范、各項(xiàng)行為都有制度約束的規(guī)范化工作格局。
  為確保每項(xiàng)制度落到實(shí)處,我院十分注重制度的可操作性,要求每項(xiàng)制度必須明確職能部門、明確操作規(guī)范、明確獎(jiǎng)罰措施。同時(shí),院里還專門成立了巡視督查小組,每天對(duì)規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行明察暗訪,小到車輛停放不規(guī)范、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有煙蒂等,相關(guān)責(zé)任人均會(huì)受到通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。今年1至8月,對(duì)于違反相關(guān)制度的干警,該院累計(jì)扣發(fā)考核獎(jiǎng)5970元。
  在管理中,我院始終堅(jiān)持“以人為本”,從政治上、生活上對(duì)干警實(shí)施人性化關(guān)懷。2007年以來,先后選派1 ……(未完,全文共1820字,當(dāng)前只顯示1095字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏法院管理工作總結(jié)范文

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