| 標(biāo)題：石油天然氣公司人才培養(yǎng)工作總結(jié) |
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人才隊(duì)伍建設(shè)是推動公司自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。我公司做為一家以天然氣生產(chǎn)為主的大型企業(yè),目前正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊(duì)。公司堅(jiān)持人本理念，為員工的成長和進(jìn)步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的員工予以認(rèn)可和獎勵，力求員工價值與公司價值同步實(shí)現(xiàn)、員工與公司共同成長和相互促進(jìn) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略392字，正式會員可完整閱讀）…… �。ǘ�、加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作 一、重視人才培養(yǎng)工作，尊重人才成長的客觀規(guī)律 公司通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓不同層面的員工都能找到適合自己的學(xué)習(xí)方式。在2009年公司繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和國際化四支人才隊(duì)伍建設(shè)�！啊痢�*公司國際化人才培訓(xùn)中心”的揭牌，標(biāo)志著我公司“國際化人才培訓(xùn)工程”正式啟動，隨之作為其標(biāo)志性工程的“千人培訓(xùn)計(jì)劃”拉開序幕，進(jìn)一步推動了適應(yīng)國際化發(fā)展需要的人才隊(duì)伍建設(shè)。今年公司繼續(xù)加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員管理能力和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。以一線主體專業(yè)隊(duì)伍和高技能人才培訓(xùn)為重點(diǎn)，建立技師培訓(xùn)制度，培訓(xùn)一般工種技師、高級技師和其他操作人員14萬人次。 二、優(yōu)化科技資源配置，完善科技管理_ 今年公司推行重大科技項(xiàng)目和基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的首席專家制，15名不同領(lǐng)域的技術(shù)專家被聘任為首席專家，形成了科技項(xiàng)目管理與科技人才隊(duì)伍建設(shè)新的模式，此舉可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)科研資源與重大攻關(guān)項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合，是適應(yīng)科學(xué)發(fā)展和市場競爭而采取的一項(xiàng)人才管理措施。為保障高級技術(shù)崗位的備選人才，繼2008年后，集團(tuán)公司又從1萬多名候選技師中評選出集團(tuán)公司技能專家185名，參與重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，努力解決專業(yè)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵性操作技術(shù)和工藝難題。 在逐步建立和完善人才競爭激勵機(jī)制的過程中，通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的評比活動，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，讓員工在競爭和被激勵中逐漸發(fā)揮個人優(yōu)勢，提高工作效率。 公司優(yōu)化業(yè)績考核指標(biāo)體系，制訂了《高級管理人員績效考核辦法》、《總部機(jī)關(guān)部門和專業(yè)公司中層及以下管理人員績效考核暫行辦法》等政策性文件，進(jìn)一步擴(kuò)大了業(yè)績考核的覆蓋面。 ……（未完，全文共1692字，當(dāng)前只顯示1018字，請閱讀下面提示信息。收藏石油天然氣公司人才培養(yǎng)工作總結(jié)） 上一篇：部隊(duì)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得 下一篇：農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作匯報(bào) 相關(guān)欄目：石油 公司 企業(yè)講話 民營招商 人才 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個人總結(jié) |