| 標(biāo)題：關(guān)于煤礦企業(yè)成本管理工作的分析 |
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面對21世紀(jì)全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)和煤礦企業(yè)生存發(fā)展的洗禮，加強全員“成本與發(fā)展、成本與效益、成本與收入”意識宣傳，全方位、深層次地喚醒廣大職工的“節(jié)約光榮、浪費可恥”良知，強化成本管理工作和責(zé)任鎖鏈考核是提升煤礦企業(yè)競爭力的必然趨勢；也是一件事關(guān)職工自我收入提高的基本要求。為此，筆者認(rèn)為，煤礦企業(yè)的管理者，要客觀地披露成本管理工作中的所存在的問題，并制訂出一套可行性、時限性、科學(xué)化的整改措施，堅決遏制“敷衍了事，拉被遮丑”現(xiàn)象。同時，要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，以及本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略422字，正式會員可完整閱讀）…… 二、正確分析煤礦企業(yè)成本控制工作與自我收入提高的利弊關(guān)系。 從馬斯洛的“人類需要層次論”看，人類生理上的需要包括維持生活和繁衍后代所必需的各種物質(zhì)上的需要，這些所必需的衣、食、住、行、醫(yī)等基本生活需求的渠道，取決于什么？筆者作為一名煤礦企業(yè)的員工認(rèn)為，其主要渠道和保障依賴于企業(yè)，取決于企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。而煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益好壞的決定因素，又取決于什么？一是安全生產(chǎn)；二是成本管理。因此，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、成本管理工作與職工自我收入的關(guān)系是成正比例的，三者之間有不可分割的“魚水關(guān)系”，缺一全非。就成本管理與自我收入而言，企業(yè)成本居高不下，會導(dǎo)致企業(yè)的可分配利潤空間縮小，經(jīng)濟效益滑坡，也必將會引發(fā)員工的自我收入降低，基本生活需求失去保障，甚至最終走向滅亡。 90年代末期前入礦的雙樓礦工深知：當(dāng)時，我國的煤礦企業(yè)在飽受了東南亞金融風(fēng)暴侵蝕和煤炭市場經(jīng)濟洗禮的情況下，雙樓礦的產(chǎn)品堆積高于煤倉，雙樓礦的產(chǎn)品成本越線高漲，“雙樓人”的收入執(zhí)行最低保障，從家中背糧食的，捎煎餅 ……（未完，全文共4552字，當(dāng)前只顯示1095字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于煤礦企業(yè)成本管理工作的分析） 上一篇：關(guān)于加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的思考 下一篇：案例分析：掛失支取，銀行承擔(dān)兌付存款責(zé)任 相關(guān)欄目：煤礦 公司 企業(yè)講話 管理 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 剖析整改 綜合論文 |