標(biāo)題:區(qū)糧食儲備管理中心集體先進(jìn)事跡

  從分散簡陋的低矮糧倉到科學(xué)管理的現(xiàn)代化糧庫,從人員老化、素質(zhì)較低到高效精干、朝氣蓬勃的隊伍,從負(fù)債累累、舉步維艱到扭虧為盈、國有資產(chǎn)逐年增值,這一系列翻天覆地的變化既體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院深化糧食流通_改革決策的英明,也是佛山市南海區(qū)儲備糧管理中心以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略250字,正式會員可完整閱讀)…… 
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在必行,只有發(fā)揚敢為人先的精神,把這項工作扎扎實實地做好,才能對得起黨,對得起企業(yè),對得起廣大的干部職工。他們在區(qū)政府和有關(guān)部門的支持和配合下,對國有糧食企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革,闖出一條成功之路。從1998年上半年起至2003年5月止,南海區(qū)共轉(zhuǎn)制關(guān)停國有糧食企業(yè)36個,安置人員1710人,改革成本為5537.2萬元。由于改革的步子大、效果好,得到省、市有關(guān)部門的肯定,《廣東糧食經(jīng)濟》還曾做過專題報道。
 。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視,組織嚴(yán)密
  改革涉及到國家和個人的利益,是一項艱巨的工程,為積極、穩(wěn)妥地進(jìn)行改革,南海區(qū)糧食部門領(lǐng)導(dǎo)多次向區(qū)政府匯報改革方案,說實情、提建議,積極爭取上級支持。為保證改革的順利進(jìn)行,中心專門成立了由15人組成的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,一把手親自抓、負(fù)總責(zé),其他成員分工合作、緊密配合。區(qū)政府委派有關(guān)部門與他們密切聯(lián)系,并參與了對糧食企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析。在綜合各種情況后,經(jīng)集體研究,確定了先易后難、先工廠后糧管所、先虧損企業(yè)后盈利企業(yè)的改革思路,制定了一整套完整有序的改革方案,采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的方式,循序漸進(jìn)地對國有糧食企業(yè)進(jìn)行改革。為把工作做細(xì)做實,領(lǐng)導(dǎo)小組把 ……(未完,全文共5391字,當(dāng)前只顯示648字,請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)糧食儲備管理中心集體先進(jìn)事跡

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