| 標題：2010年石油企業(yè)成本控制措施探討分析 |
|
一、我國石油企業(yè)成本管理現狀及存在的主要問題 (一)成本管理的理論研究觀念、方法滯后 我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步,但在成本管理研究方面的系統性較差。此外,很多石油企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產過程,而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。而且,我國雖然有一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點,并取得了不錯的成績,但整 ……（快文網http://hoachina.com省略324字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)內部的分工越來越精細,這就要求企業(yè)進行高度的協作管理,由此導致企業(yè)管理的協調體成本過高;另外由于過細的分工導致企業(yè)管理復雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本,并造成直接經濟損失和人力資源的嚴重浪費。 二、影響我國石油企業(yè)成本的因素分析 (一)資源狀況 油田企業(yè)成本的高低和經濟效益的好壞,主要來自勘探、開發(fā)、油氣生產的級差地租,而級差地租的多少受資源狀況和追加投入和投入的效率的影響。 (二)勘探開發(fā)所處階段 油田所處油藏類型不同,所處勘探開發(fā)階段不同,表現在油田遞減狀況和鉆井的投資、生產費用等不盡相同。如在油田生產初期,由于地下能量較高,原油單純依靠地層自然能量就可以流出井口,因此,這一時期的成本在總的生產成本中所占比例很小,而探井、開發(fā)井的折舊費用則比例很大。當油田進入生產中后期,地層能量逐漸下降,為保持油田產量,必須采取許多穩(wěn)產增產措施。這些措施的相應費用在石油成本中所占比例越來越大,從而會明顯改變生產初期的成本構成情況。 (三)科技水平 科技水平的高低和不同方法的應用,影響著勘探、開發(fā)和生產等各階段的成本。另一方面,采用高新技術會提高局部成本,但由于投入、產出的結構變化,有可能會引起整個油田成本水平的下降。 (四)企業(yè)組織形式和管理水平 目前我國的油田內部各單位管理機構較臃腫,管理層次較多,“大而全、小而全”的現象較嚴重。因此,石油成本中的非生產性因素太多,出現了成本不實現象,從而削 ……（未完，全文共3500字，當前只顯示843字，請閱讀下面提示信息。收藏2010年石油企業(yè)成本控制措施探討分析） 上一篇：學校教師黨性分析報告范文 下一篇：縣旅游局2010年上半年工作總結 相關欄目：中秋節(jié)和國慶節(jié)專題 石油 公司 企業(yè)講話 綜合論文 剖析整改 |