| 標(biāo)題：2010年企業(yè)班組管理工作心得體會(huì) |
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首先，一個(gè)班組是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。企業(yè)文化是企業(yè)在某個(gè)特定的區(qū)域中，由職工間的共同利益繁衍而出的共有的價(jià)值觀，以及一整套自然形成(或約定俗成)的行為規(guī)范。它不同于企業(yè)規(guī)章制度對(duì)職工的硬性約束，在企業(yè)管理中它只是一種“軟管理”。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有不可替代的功能，這些功能體現(xiàn)在企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激勵(lì)功能。 企業(yè)里的各個(gè)班組長(zhǎng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略391字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)則，是保證日常工作順利開(kāi)展的基本。有人說(shuō)，班組里的成員之間處的太和諧了，給對(duì)方提他的不是或建議怕不好提。別人的建議和忠告，是對(duì)方關(guān)愛(ài)的一種體現(xiàn)，是維護(hù)大家自身安全的舉止。每個(gè)成員都是建設(shè)安全大廈的一磚一瓦，那塊磚那塊瓦出了問(wèn)題，直接是“動(dòng)一塊而牽一身”，建立一種共同的認(rèn)識(shí)觀念很重要，以誠(chéng)相待，對(duì)事不對(duì)人。 平時(shí)，一個(gè)班組的成員之間往往避免不了持有對(duì)某項(xiàng)工作和方式的不同看法和爭(zhēng)議。班組長(zhǎng)要善于采取面對(duì)面的爭(zhēng)論形式中找出共鳴點(diǎn)。給大家提供一個(gè)暢所欲言的平臺(tái)，表達(dá)大家對(duì)問(wèn)題的不同看法。除非有類似“先有雞還是先有雞蛋”的問(wèn)題，那是另回事。甲板組在日常工作中是個(gè)需要協(xié)調(diào)性比較密切的部門，但往往又常出現(xiàn)類似“先有雞還是先有雞蛋”的爭(zhēng)論問(wèn)題。比如，先捆綁右邊還是左邊的貨物問(wèn)題上看法不一致。協(xié)調(diào)這些問(wèn)題上，可以一邊倒的做法，今天以成員a的看法為主導(dǎo)，明天讓成員b的的看法來(lái)主導(dǎo)，次數(shù)多了，讓他們自己懂得協(xié)調(diào)的重要性，明白這是一個(gè)“組”，而不是一個(gè)“人”，我們需要“組”來(lái)指導(dǎo)“人”，而不是需用“人”來(lái)指導(dǎo)“組”。工作的過(guò)程就是協(xié)調(diào)的過(guò)程，有了協(xié)調(diào)，溝通，出點(diǎn)子，就是共同提高的過(guò)程。 做為班組長(zhǎng)，完成每次工作或任務(wù)后，看到班組的成員在探討和總結(jié)工作上的不妥時(shí)，那是最讓人欣慰。為了工作而工作和為了把工作做的更好而工作在心態(tài)上有千差萬(wàn)別，在效率上就有千差萬(wàn)別。黃潔老師說(shuō)過(guò)：你的心在那里，你的收獲就在那里！ 隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化時(shí)代的到來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，舊_條件下的工作 ……（未完，全文共1688字，當(dāng)前只顯示1016字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2010年企業(yè)班組管理工作心得體會(huì)） 上一篇：積極推進(jìn)反腐倡廉工作開(kāi)創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面 下一篇：2010年婦女文化活動(dòng)女性知識(shí)專題講座活動(dòng)方案 相關(guān)欄目：中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)專題 公司 企業(yè)講話 管理 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 學(xué)習(xí)體會(huì) |