| 標(biāo)題：精細(xì)管理提升宣傳提綱 |
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認(rèn)清形勢(shì) 堅(jiān)定信心 扎實(shí)開展 “精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng) 促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展 宣傳提綱 集團(tuán)公司十四屆三次職代會(huì)暨2009年工作會(huì)議,把“精細(xì)管理推進(jìn)年”列為2009年的重點(diǎn)工作。2月27日，集團(tuán)公司召開“精細(xì)管理推進(jìn)年”動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真的安排和部署。全公司上下要積極行動(dòng)起來，投入到“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng)中，確�；顒�(dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 一、認(rèn)清形勢(shì)、正視困難，充分認(rèn)識(shí)開展“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義 剛剛過去的2008年，集團(tuán)公司在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過深入開展第二個(gè)“管理提升年”活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略486字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)，充分看到戰(zhàn)勝困難的優(yōu)勢(shì)所在 董事長(zhǎng)在“精細(xì)管理推進(jìn)年”動(dòng)員大會(huì)上指出：盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很嚴(yán)峻，發(fā)展的壓力很大，未來不確定因素很多。但是，面對(duì)困難，我們是有信心度過難關(guān)的�！靶判谋赛S金更重要”。我們的信心，來自中央調(diào)整振興規(guī)劃等有效策略，來自省委、省政府?dāng)U內(nèi)需、保增長(zhǎng)的應(yīng)對(duì)措施，更主要的是來自我們企業(yè)自身有利條件。即：“有實(shí)力”、“有能力”、“有潛力”。 集團(tuán)公司經(jīng)過50年的發(fā)展，特別是近些年來的全面快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，資產(chǎn)總額超過百億元，2008年已達(dá)到140億元，并且資產(chǎn)良好，資產(chǎn)負(fù)債率較低，現(xiàn)金流比較通暢，戰(zhàn)勝困難渡難關(guān)我們“有實(shí)力”；多年來我們的企業(yè)管理水平不斷提升，安全管理及礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走在煤炭行業(yè)前列，我們有一支拉得出、叫得響、打得贏的職工隊(duì)伍，我們有一支能“積極干事、和諧共事、努力成事”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，戰(zhàn)勝困難渡難關(guān)我們“有能力”；以本部發(fā)展為基礎(chǔ)，以外埠發(fā)展為重點(diǎn)，發(fā)展的潛力正在顯現(xiàn)，與此同時(shí)，本部的精細(xì)管理還有空間，管理的潛力和效益的潛力還很大，戰(zhàn)勝困難渡難關(guān)我們“有潛力”�！靶判谋赛S金更重要”、“智者不惑、仁者不憂、勇者不懼”，只要我們堅(jiān)定信心，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，和衷共濟(jì)，齊心協(xié)力，就一定能渡過難關(guān)，化危機(jī)為機(jī)遇，逆勢(shì)而上。 三、強(qiáng)化“四種意識(shí)”，不斷提升企業(yè)管理水平 面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng)中的各項(xiàng)任務(wù)，各單位一定要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的部署和安排上來，強(qiáng)化“四種意識(shí)”，不斷提升企業(yè)管理水平，切實(shí)把成本降下來。要強(qiáng)化精細(xì)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向量化管理、粗放管理向細(xì)化管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、“人治”管理向機(jī)制管理、“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”的重大轉(zhuǎn)變，逐步提高企業(yè)的_力、現(xiàn)場(chǎng)力、經(jīng)營力、信息力和創(chuàng)新力；要強(qiáng)化全員參與意識(shí)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，將目標(biāo)成本層層分解，橫向到邊，縱向到底，使每一個(gè)崗位、每一個(gè)人都有成本指標(biāo)，努力提高全員實(shí)施精細(xì)管理的自覺性。要強(qiáng)化艱苦奮斗意識(shí)，不斷繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立全員的精細(xì)管理理念，崇尚節(jié)約，通過從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水、每一件耗材入手，把艱苦樸素作風(fēng)貫穿于員工崗位作業(yè)的全過程；要強(qiáng)化創(chuàng)新管理意識(shí)，樹立成本效益統(tǒng)一觀念和成本系統(tǒng)管理觀念 ……（未完，全文共2100字，當(dāng)前只顯示1264字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏精細(xì)管理提升宣傳提綱） 上一篇：能動(dòng)司法，觸角延伸，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康和諧發(fā)展保駕護(hù)航——灤縣人民法院“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)紀(jì)實(shí) 下一篇：第一學(xué)期學(xué)校工作總結(jié) 相關(guān)欄目：管理 宣傳 普法 宣傳講話 |