標(biāo)題:會(huì)計(jì)論文:中小企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理

  中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和_起著舉足輕重的促進(jìn)作用。據(jù)中小企業(yè)網(wǎng)提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明:截止到2004年底,全國(guó)工商注冊(cè)的中小企業(yè)已超過(guò)4200萬(wàn)家,占全部企業(yè)總數(shù)的99.8%以上;根據(jù)2005年中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展報(bào)告指出:我國(guó)gdp的55.6%,工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7%,社會(huì)銷售的58.9%,稅收的46.2%,以及出口總額的62.3%均是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此,中小企業(yè)已成為重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。然而,由于其規(guī)模、資本和人員素質(zhì)等各方面的原因,并且 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略439字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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管理的方法,建立嚴(yán)密的投資管理程序,充分論證投資在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。在收益和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在的條件下,力求做好預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)上的合理性,幫助找到好的投資項(xiàng)目;執(zhí)行階段,搞好財(cái)務(wù)管理可以實(shí)施有效的監(jiān)督,保證投資的預(yù)期收益得以實(shí)現(xiàn)。
  二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
  管理模式落后,管理觀念陳舊
  (1)財(cái)務(wù)管理模式落后我國(guó)許多中小企業(yè)至今仍采用在的是傳統(tǒng)的粗放式管理方式,不僅缺乏科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的管理方法,而且其管理方式和手段比較落后。中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于個(gè)體私營(yíng)性質(zhì),企業(yè)投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響,使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)和會(huì)計(jì)信息失真等。
  (2)管理者管理觀念落后主要表現(xiàn)在:1)管理者自身素質(zhì)差。中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于個(gè)體私營(yíng)性質(zhì),企業(yè)投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。2)管理理念滯后。其經(jīng)營(yíng)模式大多類似家庭作坊式,管理模式俗套,管理者思想觀念落后,不愿也不懂推行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。3)管理者業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。大多數(shù)中小企業(yè)用人特點(diǎn)往往是超負(fù)荷勞動(dòng),會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)。卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。對(duì)處理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)技能不是很高,有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
  2.2投資能力差,缺乏科學(xué)的分析論證
  (1)中小企業(yè)投資所需資金短缺銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的.主要來(lái)源,但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本。
  (2)追求短期目標(biāo),投資盲目性大由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。
  中小企業(yè)管理_不健全,沒有專業(yè)人士為其出謀劃策,投資往往是企業(yè)所有者說(shuō)了算,根本沒有考慮各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資收益 ……(未完,全文共4737字,當(dāng)前只顯示1140字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏會(huì)計(jì)論文:中小企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理

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