標(biāo)題：煤礦企業(yè)談推行ccp精細(xì)化管理

　　煤礦企業(yè)談推行ccp精細(xì)化管理
　　精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是提升企業(yè)素質(zhì)的必由之路。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核，宗旨是徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率，核心和靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境。根據(jù)煤炭行業(yè)性質(zhì)和礦的實(shí)際，礦精細(xì)化管理采用ccp模式：c（clarifg)分析、明
　　辨精細(xì)化管理概念、內(nèi)涵，c(course)精細(xì)運(yùn)作過(guò)程，p(perfo　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略344字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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一種管理方法，是一種理念，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化。礦充分利用廣播、電視、《卓越》、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺(tái)開(kāi)辟精細(xì)化管理專欄，在工廣、辦公樓、工人村等公共場(chǎng)所利用宣傳牌板、標(biāo)語(yǔ)等形式，不間斷地宣傳精細(xì)化管理的內(nèi)容，全礦各級(jí)管理人員率先垂范，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的基本知識(shí)，肩負(fù)起精細(xì)化管理的傳播者、實(shí)踐者的義務(wù)，并利用班前、班后會(huì)等各種形式反復(fù)向本單位員工灌輸精細(xì)化管理的基本理念，讓精細(xì)化管理理念深入到井上井下，礦內(nèi)礦外，做到家喻戶曉，人人皆知，讓全礦員工真正理解掌握精細(xì)化管理的宗旨、內(nèi)涵、核心和靈魂。同時(shí)有針對(duì)性的介紹兄弟單位如陽(yáng)煤集團(tuán)rmo、平煤集團(tuán)opm模式在精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)、案例。礦召開(kāi)推進(jìn)精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)，發(fā)布體現(xiàn)煤礦特點(diǎn)的ccp精細(xì)化管理的實(shí)施意見(jiàn)，通過(guò)強(qiáng)有力的宣傳和貫輸，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工、特別是管理人員的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)，引導(dǎo)全礦員工樹(shù)立“不干則已，干就干出個(gè)樣子來(lái)”的工作理念，強(qiáng)化“認(rèn)真做事、能夠把事情做對(duì)；用心做事，才能把事情做好”的思想觀念。
　　礦強(qiáng)化員工、管理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》等四本精細(xì)化管理書(shū)籍。各單位充分利用班前、班后會(huì)、周六安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織員工開(kāi)展學(xué)習(xí)。礦相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，采取問(wèn)卷調(diào)查，閉卷考試等方式分別對(duì)單位的管理人員、員工進(jìn)行考核，考核不合格者，補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不及格者，由組織部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行誡免談話。同時(shí)，礦精細(xì)化管理推介委員會(huì)組織人員深入到基層單位，采取抽查的方式，檢查員工的學(xué)習(xí)效果，將考核結(jié)果納入到黨支部工作目標(biāo)考核中。通過(guò)學(xué)習(xí)與考核，做到全面動(dòng)員、全員參與、全力以赴，將精細(xì)化管理工作引 ……（未完，全文共3717字，當(dāng)前只顯示895字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏煤礦企業(yè)談推行ccp精細(xì)化管理）

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