| 標題：國有企業(yè)改制前后的區(qū)別和變化 |
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企業(yè)改制，是指企業(yè)由過去的工廠制改造成為現(xiàn)代的公司制。目前，國有企業(yè)有的已經完成了改制，有的正在改制過程中，有的則正在準備改制。一些人認為改制只是翻了一下牌子，把過去的“工廠”變成了現(xiàn)在的“公司”，這種認識顯然是不正確的。國有企業(yè)在改制前后是有顯著區(qū)別的。 l．法律依據(jù)不同 國有企業(yè)改制后，企業(yè)由遵循《企業(yè)法》變?yōu)樽裱豆痉ā贰?br> 工廠制企業(yè)與公司制企業(yè)所遵循的法律依據(jù)是不相同 ……（快文網http://hoachina.com省略340字，正式會員可完整閱讀）…… 2．投資主體不同 國有企業(yè)改制后，企業(yè)由主體單一變?yōu)橹黧w多元化。 過去國有企業(yè)一切財產都是國家的，沒有其他投資者、出資人，所謂全民所有制就是人人都有，人人都有實際上就是人人都沒有，自然也就沒有人對企業(yè)的資產負責任。改制后，國有法人和職工持股會成為公司的兩個投資者，兩個投資者分別以其出資額為限對公司負有限責任，從而改變了過去國有獨資一統(tǒng)天下并負無限責任的局面。 3．隸屬關系不同 國有企業(yè)改制后，企業(yè)由行政隸屬關系變?yōu)橐再Y本為紐帶的母子公司關系。 集團公司和各子公司，都是法律地位平等的企業(yè)法人，是以產權為紐帶的投資與被投資的關系，沒有領導與被領導的關系。集團公司對控股子公司，不能再像過去那樣以行政手段直接管理，而是通過行使股東權力來管理。主要有四個方面，一是通過派到子公司的股東代表、副董事長直接傳達、貫徹集團公司的戰(zhàn)略意圖。二是通過派到子公司的董事參與重大問題的決策。三是通過派到子公司的監(jiān)事，代表集團公司發(fā)揮監(jiān)督作用。四是通過集團公司董事會推薦到公司的管理者，代表集團公司對法人財產履行保值增值責任。新的_建立后，集團公司和子公司雖然黨工團組織依然是上下級關系，受集團公司領導，但在行政管理方面不存在上下級關系。當然，由于同屬主業(yè)系列，集團公司有關部門可對子公司進行業(yè)務指導和工作協(xié)調，但絕不能因此就要求上下對口。 4．黨群領導不同 國有企業(yè)改制后，黨群領導由單一角色變?yōu)殡p重角色。 公司成立后，黨群領導都具有雙重職務。如公司黨委書記、紀委書記和 ……（未完，全文共3674字，當前只顯示885字，請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)改制前后的區(qū)別和變化） 上一篇：敬老宣傳月活動工作總結 下一篇：民宗局2010年民主生活會總結 相關欄目：公司 企業(yè)講話 |