| 標(biāo)題：試談如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè) |
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試談如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè) 人才興國(guó)，人才強(qiáng)企，這是任何有識(shí)之士一致得出的真理性結(jié)論。但在投資主體多元化條件下，不少?lài)?guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)無(wú)論在素質(zhì)上、數(shù)量上、培養(yǎng)上、使用上都不那么盡入人意，給企業(yè)超常規(guī)、大手筆、跨越式發(fā)展造成極大的影響。 一、國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及原因 （一）人才隊(duì)伍比較薄弱。自改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)改革改制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮得到重新發(fā)展，結(jié)構(gòu)的調(diào)整，行業(yè)的整合，產(chǎn)品的優(yōu)化，大集團(tuán)的產(chǎn)生，無(wú)一不使國(guó)有企業(yè)得到舉世空前的發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。然而，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，卻往往出現(xiàn)一方面因?yàn)榘l(fā)展速度太快，致使相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)特別是大集團(tuán)在人才問(wèn)題上準(zhǔn)備不足，人才隊(duì)伍無(wú)論在素質(zhì)上還是數(shù)量都難以滿足企業(yè)快速發(fā) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略571字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要對(duì)策 （一）著力加強(qiáng)思想武裝。德才兼?zhèn)�，以德為先。為此，企業(yè)黨組織必須把對(duì)人才隊(duì)伍的思想政治教育放在重要位置，定期組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)系統(tǒng)理論培訓(xùn)，不斷提高人才隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，切實(shí)增強(qiáng)人才隊(duì)伍的事業(yè)心、責(zé)任感和忠誠(chéng)度，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，添磚加瓦。 �。ǘ┚闹\劃定向培養(yǎng)。人才怎樣強(qiáng)企，就是以德為人生價(jià)值支撐，以才為人生價(jià)值體現(xiàn)，二者缺一，人才難有作為。為培養(yǎng)企業(yè)需要的各類(lèi)高素質(zhì)人才，企業(yè)必須在加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍思想建設(shè)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的分析，精心謀劃對(duì)各類(lèi)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才特別是高素質(zhì)人才的定向培養(yǎng)，通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，課題研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、對(duì)外合作交流等，全面鍛煉人才隊(duì)伍，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，采取頂崗培養(yǎng)、掛職鍛煉、專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)練兵、崗位輪訓(xùn)等多種方式，不斷提升各類(lèi)人才的實(shí)際技能，為各類(lèi)人才提供充分發(fā)揮才智和展現(xiàn)才華的舞臺(tái)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。 �。ㄈ┛茖W(xué)健全引進(jìn)機(jī)制。引進(jìn)優(yōu)秀人才并配置到合適的崗位上，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保證持續(xù)發(fā)展的重要支撐。但是在具體實(shí)踐中，卻往往由于待遇、環(huán)境、政治素質(zhì)、實(shí)際能力等原因，出現(xiàn)引進(jìn)難、不好用、留不住等現(xiàn)象。要真正引進(jìn)人才、用好人才、留住人才，首先，必須對(duì)其德才情況進(jìn)行嚴(yán)格的考察，決不能只看學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、現(xiàn)有職稱(chēng)或曾任職務(wù)。二是引進(jìn)人才必須企業(yè)所需，一定要頂?shù)闷�，用得上，并最大限度地為人才提供鍛煉成長(zhǎng)的平臺(tái)和空間。三是薪酬待遇要做到科學(xué)合理。對(duì)高層次高技能人才可以根據(jù)企業(yè)實(shí)力適當(dāng)偏高并與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，實(shí)行新人新辦法，最大限度地引進(jìn)人才，并充分發(fā)揮作用。四是崗位鍛煉與理想信念、廠情教育及企業(yè)文化相結(jié)合，著力提高引進(jìn)人才的專(zhuān)業(yè)技能和愛(ài)廠敬業(yè)精神，最大限度地留住人才、用好人才，為人才成長(zhǎng)提供良好的政治環(huán)境。 �。ㄋ模┏浞终先瞬刨Y源。當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)化、股份化、國(guó)際化已成發(fā)展趨勢(shì)，要做大做強(qiáng)企業(yè)，必須在人才使用上整體謀劃，統(tǒng)一調(diào)配、充分整合人才資源。首先，要打破常規(guī)，堅(jiān)決克服和糾正下屬獨(dú)立法人企業(yè)存在的“本位主義”思想，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和高層次人才在系統(tǒng)內(nèi)部的交流，堅(jiān)決杜絕人才在一些企業(yè)浪費(fèi)閑置而在一些企業(yè)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，充分發(fā)揮各類(lèi)人才在集團(tuán)化發(fā)展中的作用。同時(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)人才在不同崗位、不同職務(wù)的交流和競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，能上能下。 �。ㄎ澹┣袑�(shí)強(qiáng)化考核激勵(lì)。如何對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)合理的考核和激勵(lì)，是能否調(diào)動(dòng)其工作激情，推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要手段。為此，要制定科學(xué)的任期目標(biāo)或崗位目標(biāo)，健全科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制， ……（未完，全文共2466字，當(dāng)前只顯示1484字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏試談如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)） 上一篇：論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的有效構(gòu)建 下一篇：讀《干部素養(yǎng)讀本》心得體會(huì) 相關(guān)欄目：綜合論文 公司 企業(yè)講話 人才 建筑 |