標(biāo)題:五月份個(gè)人工作總結(jié)

  2010年的五月份即將結(jié)束,回顧這一個(gè)月的工作,在公司老總的大力支持下我 項(xiàng)目部較為成功的完成了幾項(xiàng)工作,下面我將這個(gè)月的工作情況和下個(gè)月的工作計(jì)劃向領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào):
  一,完成工作
  1.前期基礎(chǔ)施 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略183字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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很難要,這是一個(gè)很大的問(wèn)題,這一點(diǎn)我們會(huì)想盡一切辦法解決的,爭(zhēng)取下個(gè)月再要一部分,給公司減輕負(fù)擔(dān)。
  我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的決策和制度,絕對(duì)不搞特殊化。
  及時(shí)總結(jié)及時(shí)調(diào)整。我們項(xiàng)目部每倆天開一次小會(huì)認(rèn)真分析施工中的不足,層層落實(shí),爭(zhēng)取下一次改進(jìn),爭(zhēng)取做到不犯同樣的錯(cuò)誤。
  質(zhì)量第一。在施工中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項(xiàng)目部配有專職施工員,對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。
  加強(qiáng)成本的控制,爭(zhēng)取控制到利潤(rùn)百分點(diǎn)以里,絕不虧本。
  加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高管理水平的能力,為了能給公司賺取更多的利潤(rùn)我們必須加強(qiáng)自己的專業(yè)能力和管理協(xié)調(diào)水平,也是為了自己將來(lái)有更好的發(fā)展空間。
  三,下一步的工作
  讓設(shè)計(jì)單位出一套完整的藍(lán)圖 ,這是個(gè)問(wèn)題。
  向業(yè)主催款 ……(未完,全文共788字,當(dāng)前只顯示474字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏五月份個(gè)人工作總結(jié)

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