| 標(biāo)題：新農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作心得 |
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)在班組，離開了班組標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化管理就是一句空話，供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將會(huì)失去強(qiáng)有力的支撐。在推進(jìn)供電氣所規(guī)范化管理工作過程中，江蘇東臺(tái)市供電公司弶港供電所堅(jiān)持以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，注重夯實(shí)基礎(chǔ)，著力創(chuàng)新，突出流程作業(yè)、現(xiàn)場管理、“5s”規(guī)范和“5化”建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，循序推進(jìn)。因此，我們認(rèn)為：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對供電所專業(yè)化管理的科學(xué)細(xì)化，規(guī)范化管理的再度提升，精益化管理的具體落實(shí)。 農(nóng)村供電所班 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略366字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 弶港供電所供電區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有國家四大央企和若干省、市(縣)級駐點(diǎn)單位，外商、臺(tái)商、滬商、浙商，大項(xiàng)目不斷落戶，對供電服務(wù)要求極高。通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推行5s管理，依據(jù)流程辦事，克服相互扯皮，特事特辦，急事急辦。效率提高，周期縮短，贏得各方面的普遍好評。 自班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展以來，繼續(xù)推行分線，分臺(tái)區(qū)的線損管理，吧線損指標(biāo)任務(wù)到班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電檢查小組，規(guī)范用電營業(yè)管理，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持開展經(jīng)濟(jì)線損分析活動(dòng)，要求營銷人員每月對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析核算，對發(fā)現(xiàn)問題制定有效的整改措施和指標(biāo)考核辦法。杜絕裝表接電和供電方案超周期，重點(diǎn)對零電量、居民大電量、農(nóng)業(yè)大電量現(xiàn)場核查。做到嚴(yán)考核，重獎(jiǎng)罰。2009年供電量5120萬千瓦時(shí)，2010年1—6月供電量3200萬千瓦時(shí)，完成高低壓線損2.54%、5.04%，電費(fèi)回收1576萬元，回收率100%。 隨著班組標(biāo)準(zhǔn)化建沒的不斷推進(jìn)，以及5s管理的逐步完善。弶港供電所全身心服務(wù)沿海地區(qū)重點(diǎn)工程，對 ……（未完，全文共1579字，當(dāng)前只顯示950字，請閱讀下面提示信息。收藏新農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作心得） 上一篇：市總工會(huì)述職報(bào)告范文 下一篇：關(guān)于在班組中評先評優(yōu)中遇到的問題 相關(guān)欄目：新農(nóng)村 衛(wèi)生 三農(nóng) 公司 企業(yè)講話 建筑 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 學(xué)習(xí)體會(huì) |