標(biāo)題：淺談公司精細化管理

　　
　　精細化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。
　　一、精細化管理內(nèi)涵實質(zhì)
　　精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標(biāo)準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。
　　精細化管理是以精細操作和管理為基本特征　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略319字，正式會員可完整閱讀）……　
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。低階段為崗位責(zé)任制，高階段為精細化管理。第三層次是人本管理，人本管理也有兩個階段，即低階段和高階段。低階段為文化管理，高階段為自主管理。
　　因此，精細化管理是法治管理向人本管理的過渡，精細化管理是文化管理的前提和基礎(chǔ)，文化管理是精細化管理的“升華”，精細化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是不可逾越的一個階段。精細化管理是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的有效措施，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)和諧發(fā)展的重要管理理論，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、永葆企業(yè)生命力的必然要求。
　　“細節(jié)決定成敗”不僅是對細節(jié)的重視，更重要的是探索如何達到精細化管理，把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神、求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度、精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好的生活習(xí)慣。精細化管理不僅強調(diào)的是把小事做細做透，更加強調(diào)的是精益求精的理念它是意識、態(tài)度、理念、文化的集合。
　　對企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度、工作程序、規(guī)范、標(biāo)準以及上級的指示、決議不折不扣地執(zhí)行是實現(xiàn)精細化管理的重要途徑。企業(yè)有無執(zhí)行力是精細化管理所面臨的最大挑戰(zhàn)，應(yīng)使“不折不扣地執(zhí)行”成為員工的自覺行為和工作的第一需求。
　　三、推進精細化管理的主要途徑
　　精細化管理是一項系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進，在推進精細化管理過程中，重點要做好下幾個方面的工作：
　　1、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排
　　在推進精細化管理過程中，管理人員必須認 ……（未完，全文共3441字，當(dāng)前只顯示828字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談公司精細化管理）

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