| 標(biāo)題：加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部控制的思考 |
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加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部控制的思考 論文摘要 回顧九十年代以來(lái)動(dòng)蕩不安的國(guó)際金融市場(chǎng)，從巴林銀行的倒閉到日本大和銀行事件；從國(guó)際商業(yè)信貸銀行的倒閉到東南亞金融危機(jī)，都無(wú)一例外地印證了一點(diǎn)：銀行內(nèi)部控制的任何松懈，都可能招致滅頂之災(zāi)。盡管在我國(guó)，目前尚未發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)以及大規(guī)模的銀行倒閉現(xiàn)象。然而，不安全因素大量存在，尤其是不斷積聚的巨額不良資產(chǎn)，直接威脅著我國(guó)銀行體系乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)金融體系的安全性和效益性。而國(guó)有商 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略363字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… [關(guān)鍵詞] 商業(yè)銀行 內(nèi)部控制 思考 加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部控制的思考 內(nèi)部控制是商業(yè)銀行的一種自律行為，是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制和事后評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制。內(nèi)部控制不是狹義上所示的法律、規(guī)章，而是涵蓋銀行整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制、制度管理、相互制約的方法和措施、程序等。一個(gè)有效的商業(yè)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)主要由內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、控制活動(dòng)與措施、信息交流與反饋、監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正機(jī)制等五個(gè)相互獨(dú)立、相互聯(lián)系又相互制約的要素組成。隨著我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行改革進(jìn)程的加快，國(guó)有商業(yè)銀行在建立健全內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)內(nèi)控管理方面取得了一定的成效，內(nèi)部控制能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。但與國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的要求相比，在內(nèi)部控制的有效性、健全性和可操作性等方面仍存在著一些不容忽視的問(wèn)題，影響了我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部控制，建立一套完整、有效、合理的內(nèi)部控制體系，以維護(hù)銀行資產(chǎn)完整、保持資金合理流動(dòng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，已成為國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中所面臨的一項(xiàng)重要課題。 一、加強(qiáng)內(nèi)部控制是防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求 隨著金融市場(chǎng)開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)大，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和更加復(fù)雜多樣的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求國(guó)有商業(yè)銀行提高對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和監(jiān)控能力，確保金融業(yè)穩(wěn)定、安全、高效地運(yùn)行。而加強(qiáng)內(nèi)部控制 ……（未完，全文共7828字，當(dāng)前只顯示942字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部控制的思考） 上一篇：縣社區(qū)黨組織換屆實(shí)施意見(jiàn) 下一篇：如何做好縣政府辦公室的文秘工作 相關(guān)欄目：商場(chǎng) 商業(yè) 銀行 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |