| 標題：關(guān)于我國公務(wù)員激勵機制的理性和再思考 |
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傳統(tǒng)上公務(wù)員的激勵機制所依據(jù)的國家公務(wù)員制度規(guī)范性較強，少了一些靈活度，忽視了影響公務(wù)員工作的隱性因素。本文即是從這一角度出發(fā)，結(jié)合公務(wù)員的內(nèi)外環(huán)境和科學(xué)發(fā)展觀，提出“軟性”的激勵機制的新思維模式，希冀對于提高公務(wù)員工作積極性及完善公務(wù)員制度有一定的借鑒意義。 隨著人力資源管理理論的發(fā)展和實踐經(jīng)驗的總結(jié)，如何防止 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略275字，正式會員可完整閱讀）…… 目前我國在公務(wù)員人力資源管理中采用比較普遍的激勵機制主要有：薪酬制度、晉升制度、考核制度、福利制度、培訓(xùn)制度等，下面重點闡述這幾種制度。 �。ㄒ唬┬匠曛贫� 隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，公務(wù)員的薪酬標準也隨之上調(diào)，從《公務(wù)員法》的具體規(guī)定中，可以看到，現(xiàn)行的公務(wù)員工資由級別工資和基本工資兩個部門組成，而且對每項工資的標準也有具體的規(guī)定和說明。由于公務(wù)員工資相對穩(wěn)定，福利也較好，這就吸引了社會各界人士紛紛參加公務(wù)員考試，以便能進入公務(wù)員隊伍，這些都有利于公共部門廣泛吸納優(yōu)秀人才，提高公共部門的人才儲備量，從而提高公共部門的工作效率。雖然這些都能產(chǎn)生積極的作用，但對于激勵公務(wù)員積極性方面，還存在一些有待完善之處：首先，公務(wù)員工資雖然穩(wěn)定但不高；其次，平均色彩比較濃厚；再次，公務(wù)員工資提升的速度相對滯后。 �。ǘ⿻x升制度 2006年起實施的《公務(wù)員法》設(shè)立了公務(wù)員“職務(wù)晉升”與“職級晉升”并重的晉升制度，從這個規(guī)定上可以看出，即使公務(wù)員的職務(wù)沒有得到晉升，也可以通過職級晉升來提高自己的待遇，同時也開拓了公務(wù)員的晉升渠道，減小了職務(wù)晉升所帶來的壓力。但是，隨著新公共服務(wù)理念不斷深入人心，中國的行政改革的不斷探索，公共部門結(jié)構(gòu)扁平化趨勢也就日益突出，這就使得公共部門中的公 ……（未完，全文共5943字，當(dāng)前只顯示715字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于我國公務(wù)員激勵機制的理性和再思考） 上一篇：2011年區(qū)民政局上半年工作總結(jié)范文 下一篇：迎七一獻給黨的生日現(xiàn)代詩歌朗誦 相關(guān)欄目：公務(wù)員 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |