| 標題：如何加強外圍采油廠基建物資的供應(yīng)工作 |
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針對外圍油田滾動開發(fā)、地域分散、工期緊、用料急、專業(yè)性強、質(zhì)量要求高的需求特點，外圍油田的基建物資供應(yīng)工作必須逐步形成權(quán)責(zé)明確、節(jié)點清晰、制約有序的物資管理體系，以方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的供應(yīng)行為，確保油田基本建設(shè)物資供應(yīng)任務(wù)的完成，本文試圖從相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的具體管理層面介入，就改善與加強外圍油田的基建物資供應(yīng)工作進行探討。 一、加強基建物資計劃的管理 基建物資計劃是實施基建物資供應(yīng)全過程的至要環(huán)節(jié)，就物資工作而言，計劃造成的浪費是最大的浪費，計劃產(chǎn)生的節(jié)約就是最大的節(jié)約。 第一，要突出主體管理部門的職能作用。外圍采油廠的物資部門是廠基建物資計劃的主管部門，在具體工作中必 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略503字，正式會員可完整閱讀）…… 第三，在基建物資供應(yīng)中，原則上不允許甲購轉(zhuǎn)乙購現(xiàn)象的發(fā)生，確有極特殊情況需要甲購轉(zhuǎn)乙購的，須例行審批后方能辦理。 第四，相關(guān)部門在業(yè)務(wù)辦理過程中，必須查驗乙購物資的審批手續(xù)，沒有經(jīng)過正常審核批準手續(xù)的一律停辦各類業(yè)務(wù)。 三、加強基建物資的驗收 基建物資的驗收是基建物資結(jié)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了做好基建物資的驗收工作，要成立基建物資驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)基建物資的驗收管理工作。 第一，基建物資驗收要由物資部門牽頭，組織基建管理部門 項目經(jīng)理、設(shè)計部門和使用單位等相關(guān)人員參加現(xiàn)場驗收。 第二，要加強基建管理部門內(nèi)部及施工單位的管理，到貨物資要隨到隨驗，在物資進場后最遲10日內(nèi)對物資初驗完畢。 第三，在物資到場驗收中主要驗收數(shù)量、外觀質(zhì)量、出廠資料等，有質(zhì)量問題的，由物資部門組織供貨方做更換和調(diào)試處理，涉及安全問題的物資必須更換，并經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。 第四，凡國家規(guī)定實行生產(chǎn)許可證的物資，無有效的生產(chǎn)許可證或國家授權(quán)部門、技術(shù)監(jiān)督部門出具的有效證件，不能驗收。 第五，隨物資帶來的說明書、圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、生產(chǎn)許可證等相關(guān)技術(shù)資料必須隨物保管，工程竣工后上交主管部門統(tǒng)一歸檔。 第六，不能驗收物資應(yīng)單獨存放、妥善保管，由物資部門請示相關(guān)部門得到批示后按批示處理。 四、加強基建物資的保管保養(yǎng) 已經(jīng)到達施工現(xiàn)場的基建物資，如果疏于管理對基建產(chǎn)能能否順利運行所造成危害是當前的，而對后續(xù)的油田生產(chǎn)成本及常規(guī)管理所造成的危害更將是長遠和難以彌補的。 第一，基建物資到達施工現(xiàn)場后，應(yīng)按照“物資保管技術(shù)規(guī)程”及物資的理化性能要求保管，確保物資數(shù)量準確、質(zhì)量完好。 第二，現(xiàn)場物資要做到倉儲化、規(guī)格化，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件做到“四號定位”、“五五擺放”、防雨防潮、上蓋下墊，做到物資維護保養(yǎng)常態(tài)化。 第三，基建物資進入施工現(xiàn)場后，需要進行質(zhì)量檢驗的物資，檢驗合格后方可投入使用。 五、加強基建物資供應(yīng)的信息反饋 要加強相關(guān)業(yè)務(wù)部門間的物資供應(yīng)信息反饋工作，形成協(xié)調(diào)互動的傳遞格局。 第一，物資部門要依據(jù)物資計劃，關(guān)注基建物資供應(yīng)的進度和質(zhì)量，及時與各相關(guān)單位進行溝通，確保物資供應(yīng)的及時準確。 第二，施工單位、基建管理部門要 ……（未完，全文共2174字，當前只顯示1309字，請閱讀下面提示信息。收藏如何加強外圍采油廠基建物資的供應(yīng)工作） 上一篇：社會保險監(jiān)督是工會參與社會管理的首要任務(wù) 下一篇：2011年經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工作思路 相關(guān)欄目：綜合論文 建筑 物業(yè) 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 |