| 標(biāo)題：在新形勢下如何加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)的思考 |
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建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，是做好各項工作的基礎(chǔ)，是順利推進(jìn)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的需要。在鐵路深化改革、加快發(fā)展的新形勢下，職工隊伍建設(shè)顯得越來越重要，特別是隨著高鐵時代的到來，對加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)提出了新的更高要求。面對供電設(shè)備科技含量高、精度要求嚴(yán)的特性和車間管轄點多、線長、面廣的現(xiàn)狀，必須推動職工隊伍建設(shè)上檔提速，為確保供電設(shè)備性能穩(wěn)定、狀態(tài)良好提供強(qiáng)有力的隊伍支撐和素質(zhì)保證。 一、要注重提高思想素質(zhì) 提高職工隊伍思想素質(zhì)，是提高職工隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)新形勢下的職工隊伍建設(shè)，必須通過有針對性的教育和引導(dǎo)，讓職工具備以下三種意識，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。 一是競爭進(jìn)取意識。就是要教育職工牢固樹立學(xué)習(xí)無處不在、機(jī)遇無處不在、競爭無處不在的思想，抓緊時間，把握機(jī)遇，勤奮學(xué)習(xí)，崗位成才。具 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略593字，正式會員可完整閱讀）…… 二、要努力把握關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，必須始終堅持以人為本，真正做到職工群眾廣泛參與、積極響應(yīng)，才能收到良好效果。具體來講，要努力把握以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一是抓管理，提升執(zhí)行力。堅持嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合。一方面，要精心打造和諧融洽、拴心留人的工作環(huán)境，通過加強(qiáng)民主管理、關(guān)心職工生活等方面的努力，在思想感情上對職工產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力和認(rèn)同感，為嚴(yán)格管理提供感情基礎(chǔ)。另一方面，要通過科學(xué)完善的規(guī)章制度來規(guī)范職工行為。建立明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，形成規(guī)范化的管理體系，并依靠嚴(yán)格的考核，讓職工有章必循、令行禁止、認(rèn)真執(zhí)行。另外，在日常工作中加強(qiáng)對職工的教育和引導(dǎo)，讓職工充分感覺到，以人為本和嚴(yán)格管理并不矛盾，從而自覺和自愿地接受管理。 二是抓培訓(xùn)，突出針對性。培訓(xùn)是職工提升素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)的重要途徑，也是職工實現(xiàn)自身價值的實際需要。除了開展定期、定性培訓(xùn)外，還要結(jié)合實際，見"機(jī)"行事，劃分專業(yè)，區(qū)別崗位，采取不同層次、不同形式的培訓(xùn)模式來增強(qiáng)培訓(xùn)實效。比如，建立崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)模式，即按崗位的規(guī)范要求，分為技術(shù)型、熟練型、普通型三個層次培訓(xùn)，來提高崗位人員的實際操作水平；建立短期培訓(xùn)模式，即結(jié)合生產(chǎn)組織、日常管理中的弱點，有針對性地選擇課題，以討論的形式舉辦培訓(xùn)，提高職工的工作能力；建立崗位素養(yǎng)型綜合技能培訓(xùn)模式，即把教育培訓(xùn)寓于日常工作實踐中，潛移默化地培養(yǎng)職工的思想品質(zhì)和行為規(guī)范。 三是抓載體，增強(qiáng)參與度。充分考慮職工隊伍年齡層次、知識結(jié)構(gòu)、崗位差異等特點，摒棄單一的教育形式，堅持從職工的需求出發(fā)，積極開展寓教于樂、喜聞樂見的活動，讓職工廣泛參與，增強(qiáng)凝聚力和愛企業(yè)、奔事業(yè)的熱情。比如，開展征集合理化建議活動，充分尊重、廣泛吸納職工意見，調(diào)動職工參政議政、創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情；開展內(nèi)容豐富的勞動競賽，讓職工通過練強(qiáng)本領(lǐng)，提高素質(zhì)，積蓄個人發(fā)展的后勁；開展各種文體活動，適時舉辦乒乓球、登山比賽等小型體育活動和才藝展示、聯(lián)歡會等文藝活動，促進(jìn)職工身心健康，讓大家精神飽滿地投入到工作中去。 三、要切實激發(fā)內(nèi)在動力 努力激發(fā)出廣大職工自我提高、崗位成才的內(nèi)在動力，是推進(jìn)職工隊伍建設(shè)的有效途徑。 一是量才而用。要通過考試測定知識水平、通過實踐檢驗業(yè)務(wù)技能，或經(jīng)群眾評議看個人影響力、經(jīng)特定環(huán)境條件驗證是否具有堅毅品格等方式，對每個職工做認(rèn)真考核分析。在此基礎(chǔ)上，要在學(xué)習(xí)、工作等方面全面看待職工，既看其長處，又看其短處；既看其能力大小、水平高低，又看其屬于何種類型的人才。在全面了解后，用其長，避其短，安排能夠發(fā)揮其作用的合適崗位。 二是用當(dāng)其時。使用是最好的 ……（未完，全文共2560字，當(dāng)前只顯示1540字，請閱讀下面提示信息。收藏在新形勢下如何加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)的思考） 上一篇：小學(xué)第二學(xué)期綜合組半年工作總結(jié) 下一篇：2011年慶祝七一建黨90周年:為人民為黨去奮斗 相關(guān)欄目：綜合論文 工會 職工 調(diào)研報告 文教論文 |