| 標(biāo)題：標(biāo)桿管理在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系中的應(yīng)用與研究 |
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摘要：本文首先簡(jiǎn)述了標(biāo)桿管理的基本原理和傳統(tǒng)的實(shí)施步驟，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系做了簡(jiǎn)要的闡述，在此基礎(chǔ)上，提出了標(biāo)桿管理與企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系融合的可能性，并就標(biāo)桿管理在財(cái)務(wù)分析體系中的應(yīng)用過程和步驟做出了詳細(xì)的說明。文章的最后論述了標(biāo)桿管理在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的應(yīng)用中所體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)和意義，為我國(guó)企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)分析體系提供了一個(gè)可以借鑒的新方法。 關(guān)鍵詞：標(biāo)桿管理；財(cái)務(wù)分析；杜邦財(cái)務(wù)分析 一、引言 改革開放發(fā)來，我國(guó)企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，很多企業(yè)已具備與世界一流企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的能力。但同時(shí)我們也看到，從整體而言，我國(guó)企業(yè)的管理水平與世界先進(jìn)水平還有相當(dāng)大的差距，迅速有效地提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為當(dāng)務(wù)之急，而標(biāo)桿管理正是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要手段。 二、標(biāo)桿管理的涵義和實(shí)施步驟 �。ㄒ唬�(biāo)桿管理的涵義 標(biāo)桿管理，也被譯為定標(biāo)比超、基準(zhǔn)管理、定 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略670字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1．運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析 對(duì)企業(yè)的杜邦財(cái)務(wù)分析主要集中在權(quán)益凈利率、權(quán)益乘數(shù)、資產(chǎn)凈利率和總成本這四個(gè)指標(biāo)上，通過對(duì)指標(biāo)得分和所處行業(yè)環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方法和途徑做出初步判斷。 2．確立標(biāo)桿企業(yè) 一般來說，在挑選標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，考慮的原則之一是財(cái)務(wù)信息的可獲得，其次則是與目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境基本接近，這樣可以增加可比性，更有利于標(biāo)桿管理的展開。 3．目標(biāo)企業(yè)行業(yè)地位的確立 選取同行業(yè)的b、c、d、e、f企業(yè)，并分別進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況和基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合與目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的直接比較，從總體上獲得目標(biāo)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位。 4．財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立 結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈或服務(wù)鏈的定性分析，確立企業(yè)確定數(shù)家標(biāo)桿企業(yè)權(quán)重時(shí)所參考的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，一般為“稅后凈利潤(rùn)”。即按照標(biāo)桿企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)確定標(biāo)桿企業(yè)在行業(yè)中的權(quán)重。通過對(duì)b、c、d、e、f五家企業(yè)稅后凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)的采集，確定其分別所占權(quán)重，根據(jù)所確定的權(quán)重，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)平均，得到的數(shù)據(jù)即為行業(yè)領(lǐng)先水平下企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過計(jì)算得到銷售毛利率、銷售凈利率和凈資產(chǎn)收益率的標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了企業(yè)所處行業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境，相對(duì)單一標(biāo)桿企業(yè)而言，可比性也更強(qiáng)。 5．標(biāo)桿企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析 選取目標(biāo)企業(yè)某一年的銷售收入數(shù)據(jù)，通過與所確定的銷售凈利率和凈資產(chǎn)收益率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行乘積計(jì)算，進(jìn)而與銷售收入和毛利潤(rùn)進(jìn)行配比，得到該企業(yè)的制造費(fèi)用標(biāo)桿值和期間費(fèi)用標(biāo)桿值，通過與該年度這兩項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。 四、運(yùn)用標(biāo)桿管理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的優(yōu)勢(shì)和意義 1．標(biāo)桿管理改進(jìn)了對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的環(huán)境下，這些只從本企業(yè)出發(fā)的確定標(biāo)準(zhǔn)的方法已無法滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在實(shí)施標(biāo)桿管理之前，很多企業(yè)也采用了一些外部績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，但只是簡(jiǎn)單地采用同行業(yè)平均水平或百分比作為本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏其它企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件和核算方法的細(xì)致研究，所確定的經(jīng)營(yíng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本企業(yè)的指導(dǎo)作用十分有限。而標(biāo)桿管理所確定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)充分考慮了外部導(dǎo)向性、共通性、層次性和可實(shí)現(xiàn)性，更有利于對(duì)目標(biāo)企業(yè)的指導(dǎo)。 2．標(biāo)桿管理改進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)流程 標(biāo)桿管理本身就是一個(gè)流程，這個(gè)流程不但可以用來了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可以用來了解任何組織，不管是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。標(biāo)桿管理的關(guān)鍵就在于找出財(cái)務(wù)領(lǐng)域的共通的衡量標(biāo)準(zhǔn)，然后再對(duì)該領(lǐng)域上卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和自己的做法作個(gè)比較，增強(qiáng)了可比性和對(duì)比的針對(duì)性，更具參考價(jià)值。 3．改進(jìn)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告是財(cái)務(wù)分析體系的總結(jié)性工作，是財(cái)務(wù)分析體系對(duì)外的信息輸出，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告中，進(jìn)行差異分析是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。差異分析是將收入或成本的目標(biāo)水平與實(shí)際水平相比較，并計(jì)算差異的過程。差異表明用以制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的某些假設(shè)沒有實(shí)現(xiàn)，對(duì)重要差異進(jìn)行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)為什么預(yù)期目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)并決定采取哪些行動(dòng)。 4． ……（未完，全文共3134字，當(dāng)前只顯示1741字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏標(biāo)桿管理在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系中的應(yīng)用與研究） 上一篇：廉政教育心得體會(huì):淺議供電企業(yè)的廉潔文化建設(shè) 下一篇：敬業(yè)締造卓越 忠誠鑄就輝煌 相關(guān)欄目：管理 公司 企業(yè)講話 財(cái)務(wù) 綜合論文 調(diào)研報(bào)告 |