| 標(biāo)題：2011年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》真題上 |
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一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）。 a項目投資目標(biāo) b設(shè)計進(jìn)度目標(biāo) c施工質(zhì)量目標(biāo) d設(shè)計成本目標(biāo) 2.某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。 a建設(shè)單位 b設(shè)計單位 c施工總承包管理企業(yè) d施工承包企業(yè) 3.采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。 a組織結(jié)構(gòu) b工程流程 c職能結(jié)構(gòu) d合同結(jié)構(gòu) 4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。 a一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 b一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系 c一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 d一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（gb50500-2008），投標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（）。 a規(guī)費(fèi) b利潤 c管理費(fèi) d直接工程費(fèi) 6.編 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略975字，正式會員可完整閱讀）…… a施工準(zhǔn)備工作計劃 b施工總平面圖 c施工總進(jìn)度計劃 d主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 16.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。 a確定目標(biāo)控制的計劃值 b定期比較目標(biāo)計劃值與實際值 c分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 d收集目標(biāo)的實際完成值 17.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。 a設(shè)計圖紙的質(zhì)量 b采購的建筑材料的質(zhì)量 c簽訂施工合同時決策質(zhì)量 d編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 18.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。 a自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) b編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位 c指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素 d代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力 19.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 a企業(yè)董事長 b企業(yè)法定代表人 c企業(yè)總經(jīng)理 d方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理 20.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。 a確定風(fēng)險因素 b分析風(fēng)險發(fā)生的概率 c分析風(fēng)險損失量 d提出風(fēng)險預(yù)警 21.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。 a監(jiān)理員 b專業(yè)監(jiān)理工程師 c總監(jiān)理工程師代表 d總監(jiān)理工程師 22.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng)當(dāng)（）。 a責(zé)令施工企業(yè)整改 b向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告 c向建設(shè)單位駐工地代表報告 d向建設(shè)行政主管部門報告 23.某建設(shè)工程施工合同約定："工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……"。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。 a24 b120 c160 d176 24.某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。 a進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 b進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析 c編制各級進(jìn)度計劃 d確定工作編碼 25.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 a建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo) b施工總進(jìn)度計劃 c建安工程工期定額 d施工承包合同 26.在安排一個小型項目施工的進(jìn)度時，只需編制（）。 a施工總進(jìn)度方案 b施工總進(jìn)度規(guī)劃 c施工總進(jìn)度計劃 d施工總進(jìn)度目標(biāo) 27.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。 a發(fā)包人 b承包人 c監(jiān)理人 d設(shè)計單位 28.下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。 a施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃 b建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃 c施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃 d建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃 29.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（）。 a橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系 b可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 c只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整 d橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 30.建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。 a人工定額 b概算定額 c預(yù)算定額 d施工定額 31.施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（）。 a施工成本考核 b施工成本預(yù)測 c施工成本核算 d目標(biāo)成本確定 32.施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（）。 a預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施 b預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差 c預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段 d可能的工程變更和對變更的控制措施 33.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（）的比較。 a施工成本計劃值與實際值 b施工成本 ……（未完，全文共5264字，當(dāng)前只顯示2534字，請閱讀下面提示信息。收藏2011年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》真題上） 上一篇：信合征文 信合緣 下一篇：窗外的燈光 相關(guān)欄目：建筑 管理 |