標(biāo)題:學(xué)習(xí)材料:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的總結(jié)與計劃

  學(xué)習(xí)材料:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的總結(jié)與計劃
  一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實踐
  滁州供電公司從2002年開始踏上了遙遙地創(chuàng)建之路,比安徽省電力公司作出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的決定要早一年,也就是從這一年開始,公司從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手,不斷地摸索創(chuàng)建之路。
 。、轉(zhuǎn)變觀念,傳播學(xué)習(xí)型組織的理論。公司從傳播理論、更新觀念入手,利用局域網(wǎng)、行政例會、政工例會、上黨課等途徑,對員工傳播新型管理理論,公司領(lǐng)導(dǎo)首先向班組長及以上干部做動員,逐步拉開創(chuàng)建的序幕,并客觀地將2002年確定為學(xué)習(xí)型組織的啟動年。六易其稿,制訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的三年規(guī)劃,購買學(xué)習(xí)型組織理論的書籍,下發(fā)《第五項修煉導(dǎo)讀》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》等書籍;編發(fā)了通俗易懂、寓意深刻的“使命故事三十六則”和“學(xué)習(xí)型組織60問”。由于使命故事的編發(fā),來自于寓言和員工的創(chuàng)作,把組織的_通過淺顯易懂的故事傳播;60問則采取問答形式,短小精悍受到廣大員工的喜愛。
  2、確立重點(diǎn),以點(diǎn)帶面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。通過學(xué)習(xí)型組織理論的傳播,公司員工具備了一定的理論基礎(chǔ),有了自我創(chuàng)建意識,把工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)建融為一體,并適時將2003年創(chuàng)建的主題確立為“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”。
  公司將員工分為前衛(wèi)團(tuán)隊、骨干團(tuán)隊、基礎(chǔ)團(tuán)隊三個層次著手創(chuàng)建工作。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子7名成員組成的前衛(wèi)團(tuán)隊,在創(chuàng)建中將自己業(yè)余時間學(xué)習(xí)所得撰寫成文,在每月一次的行政例會上,面對班組長以上人員進(jìn)行授課、交流,陳修言總經(jīng)理撰寫《淺談管理創(chuàng)新》,王純和書記撰寫《積極思維,確立 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1073字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:學(xué)習(xí)材料:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的總
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的總結(jié)與計劃
公司2011-2012年度加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)推進(jìn)工作方案
供電系統(tǒng)學(xué)習(xí)材料:身體力行"三個代表"盡心盡責(zé)服務(wù)社會
電力系統(tǒng)學(xué)習(xí)材料:提高學(xué)習(xí)能力促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展
學(xué)習(xí)材料:全力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上新臺階
十年磨一劍―傅宗科十年推廣學(xué)習(xí)型組織感言
_哲學(xué)思想研究學(xué)習(xí)材料
會計人才培養(yǎng)及能力框架建設(shè)學(xué)習(xí)材料
當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)學(xué)習(xí)材料
高速公路基層收費(fèi)站學(xué)習(xí)型組織建設(shè)調(diào)研報告
以人為本 執(zhí)政為民黨課學(xué)習(xí)材料
建黨90周年黨課學(xué)習(xí)材料
積極建設(shè)學(xué)習(xí)型組織努力提高干部素質(zhì)
位,把培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的重要舉措,制定員工技能培訓(xùn)大綱,啟動崗位技能“三年輪訓(xùn)”工作,以開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動為載體,通過“請進(jìn)來,走出去”等多種形式加大培訓(xùn)力度。邀請國內(nèi)一些知名的專家學(xué)者,先后舉辦了《企業(yè)信息資源規(guī)劃》、《iso9000貫標(biāo)知識》、《業(yè)務(wù)流程管理》、《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊?芽人力資源開發(fā)》、《新聞寫作》等講座,舉行了安全知識考試和貫標(biāo)知識考試,通過“以考代培、以考促學(xué)”等手段,進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)力,增強(qiáng)競爭力。
 。ǎ常┡cqc活動結(jié)合起來
 。瘢阈〗M是群眾參加企業(yè)質(zhì)量管理的有效形式,是全面質(zhì)量管理的有機(jī)組成部分。公司在近幾年的發(fā)展中,qc小組結(jié)合本單位實際,開展形式多樣地團(tuán)隊學(xué)習(xí)活動,抓住本單位的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),確定攻關(guān)選題,遵循pdca循環(huán)工作程序,把專業(yè)技術(shù)和管理手段結(jié)合起來,共同分析原因,制訂對策,邊學(xué)習(xí)、邊公關(guān),用集體智慧取得較好的成果。2004年用電營銷qc小組的成果《營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》將代表安徽省電力公司參加全國的成果發(fā)布。
 。ǎ矗┡c績效考核結(jié)合起來
  以員工績效考核為核心,逐步建立和完善員工績效管理體系。2002年度,滁州公司在系統(tǒng)總結(jié)前些年干部、職工年度考核工作的基礎(chǔ)上,積極探索,修訂完善了《中層管理人員年度工作績效考評管理辦法》、《一般管理人員月度工作績效考評辦法》。績效考核的出臺,激發(fā)了大家工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化的熱情,學(xué)習(xí)風(fēng)氣、比先比優(yōu)氛圍日益濃厚,為提高工作效率、評先評優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。2003年,公司還通過“學(xué)習(xí)型部室、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型員工”創(chuàng)建活動,在提升員工素質(zhì)和工作績效的同時,使組織績效得到了全面提升。
  二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織取得的成果
  1、團(tuán)隊學(xué)習(xí)漸入佳境
  前衛(wèi)團(tuán)隊、骨干團(tuán)隊、基礎(chǔ)團(tuán)隊開展的學(xué)習(xí)交流活動,促使機(jī)關(guān)部室、基層班組開展一系列的學(xué)習(xí)活動。在網(wǎng)、省公司介紹經(jīng)驗、體會,或在報刊上發(fā)表論文共20多篇,其中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)專題就有6篇(次)。
  在局域網(wǎng)和部門主頁上開辦“學(xué)習(xí)交流”、“學(xué)習(xí)園地”、“創(chuàng)建動態(tài)”、“學(xué)習(xí)論壇”等專欄近20個,刊發(fā)學(xué)習(xí)體會和信息稿件1600多篇,網(wǎng)上交流異;钴S。
 。、心智模式逐步改善
  通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建,員工的危機(jī)感普遍增強(qiáng),視今天的先進(jìn)為明天的落后,自覺在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中保持競爭中的優(yōu)勢;一專多能,精一門、通二門、會三門已成為廣大員工的自覺行動,只有增強(qiáng)個人學(xué)習(xí)力,才能提高崗位競爭力的觀念被員工普遍接受;在工作中努力培養(yǎng)接納和包容的學(xué)習(xí)心態(tài),學(xué)會合作共事、善于發(fā)現(xiàn)自己的不足并能博采眾長成為員工聰明地工作方式;向一切可以學(xué)習(xí)的人和事學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是最大的福利,是對員工的最高獎勵;德才兼?zhèn)洹⑵犯竦谝,熱愛崗位并作出貢獻(xiàn)的人都是人才的觀念初步形成。當(dāng)工作出錯時,不是歸罪于外,而是眼睛向內(nèi),尋找解決的辦法;團(tuán)隊成員分工不分家,主動完成份外工作,用集體智慧完成公司賦予的使命;管理人員把是否善于發(fā)現(xiàn)問題、看準(zhǔn)問題、解決問題當(dāng)作管理水平高低的尺度;終端的問題是管理的問題,重復(fù)的問題是責(zé)任的問題,分析不清的問題是能力問題,發(fā)現(xiàn)不了問題是認(rèn)識問題,管理者眼中必須要有問題的觀念得到確立。
 。、敬業(yè)精神逐步增強(qiáng)
 。玻埃埃衬觊_始,公司實施代表國際上先進(jìn)管理模式的gb/t19001、gb/t28001系列標(biāo)準(zhǔn),完成管理手冊1份、程序文件97個、作業(yè)指導(dǎo)書115個;理流程圖近170份,作業(yè)流程圖近130份;用2年的時間深入細(xì)致地開展安全性評價工作,從管理、人員、設(shè)備、環(huán)境等各方面進(jìn)行自查、整改、自評,并邀請華東電網(wǎng)專家組進(jìn)行初查和復(fù)查。工作量極為繁重,需要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實地的工作作風(fēng),敬業(yè)精神,而學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建,員工自我不斷地超越,不斷追求卓越的進(jìn)取精神、愛崗敬業(yè)的品德,促使“貫標(biāo)”、“安全性評價”工作順利的開展,為公司實施“三化一例外”(標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化,關(guān)注例外情形)管理構(gòu)筑了理想的風(fēng)帆。
  在2003年的洪災(zāi)、高溫面前,公司從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工用頑強(qiáng)拼搏的敬業(yè)精神,譜寫了一曲曲動人的贊歌,保障了城鄉(xiāng)居民的供電,涌現(xiàn)出眾多“滁州市抗洪搶險先進(jìn)個人”配電班長柏宗俊式的好員工。
 。、崗位創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)
  辦文辦事限時制度、例行工作制度、工作日志制度、對口工作聯(lián)系制度、中層干部工作分析制度、管理責(zé)任制考核辦法、生產(chǎn)人員培訓(xùn)動態(tài)管理辦法、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定修訂辦法、獎金設(shè)置辦法、員工手冊等一大批綜合管理制度相繼出臺,管理模式不斷創(chuàng)新。
  組織人事部在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制定出臺《中層管理人員績效考核辦法》,注重過程管理和日?己耍鰪(qiáng)了干部績效考核的”三公”程度和可操作性;安保部、生技部、營銷部、計企部專工在實踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,先后開發(fā)了生產(chǎn)調(diào)度會、安全分析會、營銷例會、車輛管理的軟件;計劃企管部專工還研制開發(fā)了成本管理和專項費(fèi)用在線咨詢系統(tǒng),實現(xiàn)了成本費(fèi)用的網(wǎng)上分級分類查詢和超計劃提示,變花了算,為算著花,極大地節(jié)約了公司成本。
  涌現(xiàn)出“國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)個人劉延成”、“安徽省技術(shù)能手周峰”、“省公司勞動模范戴先玉”等一大批崗位創(chuàng)新的先進(jìn)典型。
 。、綜合素質(zhì),明顯提 ……(未完,全文共5793字,當(dāng)前只顯示2789字,請閱讀下面提示信息。收藏學(xué)習(xí)材料:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的總結(jié)與計劃

上一篇:個人實習(xí)總結(jié)范文
下一篇:公務(wù)員貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則自查自糾情況報告

相關(guān)欄目:學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)材料 申報材料 創(chuàng)建活動 組織講話 黨會報告 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) 計劃規(guī)劃