| 標(biāo)題：移動(dòng)公司文明單位創(chuàng)建申報(bào)材料 |
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中國移動(dòng)××公司××分公司（簡稱××移動(dòng)）于1999年1月正式掛牌成立，是國家控股、_上市公司的分支機(jī)構(gòu)，屬直管單位。根據(jù)2011年建設(shè)文明單位的文件精神，在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，××移動(dòng)圍繞“道德建設(shè)、科學(xué)管理、文化建設(shè)、綜合環(huán)境、業(yè)務(wù)績效”五個(gè)方面來制定創(chuàng)建文件單位的工作計(jì)劃，推動(dòng)××移動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展與精神文明建設(shè)雙豐收。 一、 宣貫企業(yè)文化，注重道德建設(shè) 抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，講政治，講教改，講科研，講管理，講規(guī)范，講師德，開展階段學(xué)習(xí)，提高“六講”水平；認(rèn)真執(zhí)行上級的有關(guān)方針政策，做到勤政、廉政、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、負(fù)責(zé)、改革、奉獻(xiàn)，事事以身作則，黨員干部做好帶頭作用；領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入實(shí)際，了解情況，集思廣益，提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，助力推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)，推動(dòng)地方和諧發(fā)展。在員工中積極開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀和現(xiàn)代公民教育活動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)理論，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，形成團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、和諧、向上、敬業(yè)、樂業(yè)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造濃厚的愛崗精神。在年度考核中表彰一批模范員工。 ××移動(dòng)積極執(zhí)行上級公司“感謝××”、“感恩××”、“ ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略853字，正式會員可完整閱讀）…… ××移動(dòng)將組織開展形式多樣、健康向上的文化及體育活動(dòng)，配合員工關(guān)懷項(xiàng)目，促進(jìn)員工快樂工作，健康生活，切實(shí)做好員工精神關(guān)懷項(xiàng)目的開展，充分發(fā)揮“快樂工作”的激勵(lì)效果，使同事們之間的關(guān)系更加融洽，在工作中，更有默契、更有激情、投入到工作中。在公司各班組內(nèi)設(shè)置企業(yè)文化墻，由各班組成員共同精心制作，創(chuàng)新班組文化墻，點(diǎn)燃班組的工作熱情，激發(fā)班組活力，打造執(zhí)行文化，營造班組全方位、主體化文化的獨(dú)特格局，為員工的“家”增添了溫馨、和諧和充滿生機(jī)的活力。 四、引入先進(jìn)理念，建設(shè)綜合環(huán)境 ××移動(dòng)以先進(jìn)理論為基礎(chǔ)，把企業(yè)管理與創(chuàng)建文明單位的工作結(jié)合起來，建立長效的精神文明建設(shè)機(jī)制，成立了創(chuàng)建“文明單位”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了各班組骨干組成工作小組，開通班組博客、139說客、飛信溝通等形式實(shí)現(xiàn)班組管理，為創(chuàng)建工作提供了保障�！痢烈苿�(dòng)升級服務(wù)廳規(guī)格，提供舒適的業(yè)務(wù)辦理環(huán)境。按照公司的統(tǒng)一規(guī)格，設(shè)置服務(wù)廳功能區(qū)域，增加客戶自助電子渠道，布置客戶休息排候區(qū)，美化服務(wù)廳裝飾。公司持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重網(wǎng)絡(luò)信號對重大活動(dòng)環(huán)境的支持、對應(yīng)急指揮通信的保障。切實(shí)做好重陽、中秋、春節(jié)等重大節(jié)日網(wǎng)絡(luò)支撐，做好山塘水庫的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。××移動(dòng)加強(qiáng)與政府部門，合作商、企業(yè)單位的合作，促進(jìn)內(nèi)外的和諧。 開展安全教育，打造安全環(huán)境。貫徹落實(shí)消防措施，按照生產(chǎn)場所安全保衛(wèi)要求，確保無重大事故隱患。注重安全月檢、季檢，確保不發(fā)生主要責(zé)任以上（含主要責(zé)任）的死亡事故和重傷事故。堅(jiān)持以防為主，群防群治的方針，加強(qiáng)對易燃易爆物品的管理，做到火災(zāi)事故發(fā)生率為“零”。另外，完善檔案管理制度，根據(jù)“五條禁令”，做好信息安全工作，注意做好信息及客戶資料b_m等工作。嚴(yán)格落實(shí)計(jì)生政策，保證完成計(jì)劃生育任務(wù)，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為的發(fā)生，實(shí)行一票否決制，確保公司晚婚晚育率達(dá)到100％。以教育培訓(xùn)為手段，以制度措施為保障，營造企業(yè)良好的內(nèi)部與外部環(huán)境。 五、強(qiáng)化運(yùn)營效能，提升業(yè)務(wù)績效 ××移動(dòng)構(gòu)建tl9000（質(zhì)量）、iso14000（環(huán)境）和ohsas18000（職安�。┚C合管理體系；持續(xù)開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，探索創(chuàng)新機(jī)制流程、管理模式和文化；引入全省首個(gè) gpem（班組卓越績效模式）表單化項(xiàng)目，大幅度縮減了班組內(nèi)部的表單數(shù)量。在“壹行動(dòng)”理念指導(dǎo)下，推進(jìn)活動(dòng)深入開展，按序組織感知、獲知、論知、知而行的系統(tǒng)活動(dòng)，把“壹行動(dòng)”推向各線條、各班組，增加交流培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)分享，呈現(xiàn)階段亮點(diǎn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)管理水平。加強(qiáng)班組管理，全面推廣使用gpem班組管理工具，專人專責(zé)，落實(shí)應(yīng)用，提高班組管理效率。組織班組活動(dòng)，充分利用資源，開展快樂班組活動(dòng)，激發(fā)員工活力，提高班員工作效率。 ××移動(dòng)將保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識，繼續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。充分利用營銷優(yōu)惠政策，順勢地方開發(fā)，挖掘園區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)潛力，拓展新增市場；加強(qiáng)集團(tuán)客戶拜訪，維系存量市場穩(wěn)定。組織班組力量，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)向縱深開展。 根據(jù)文明單位建設(shè)思路，××移動(dòng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出××移動(dòng)每個(gè)階段的工作推進(jìn)計(jì)劃，明確文明建設(shè)的各項(xiàng)細(xì)化工作，具體安排分為三個(gè)階段： 一、學(xué)習(xí)調(diào)研階段(2011年3月至9月) 1)召開黨委會研究。傳達(dá)市委、市政府動(dòng)員大會精神，統(tǒng)一思想，研究實(shí)施計(jì)劃。 2）、結(jié)合××移動(dòng)的工作重點(diǎn)與工作學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展有針對性的學(xué)習(xí)，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想認(rèn)識，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性，鞏固去年的黨風(fēng)廉政建設(shè)成果。 3）、召開總經(jīng)理辦公會。傳達(dá)上級精神，研究制訂××移動(dòng)的實(shí)施方案，明確階段性目標(biāo)和工作要求，討論具體落實(shí)措施，查擺問題，制訂整改意見。 4）、組織籌備員工動(dòng)員會，上好學(xué)習(xí)輔導(dǎo)課，組織座 ……（未完，全文共3992字，當(dāng)前只顯示2218字，請閱讀下面提示信息。收藏移動(dòng)公司文明單位創(chuàng)建申報(bào)材料） 上一篇：商務(wù)局行政績效管理制度推進(jìn)情況報(bào)告 下一篇：開展“鎮(zhèn)村書記大走訪”活動(dòng)情況匯報(bào) 相關(guān)欄目：通信 公司 企業(yè)講話 民營招商 文明 宣傳講話 創(chuàng)建活動(dòng) 事跡推薦 申報(bào)材料 學(xué)習(xí)材料 |