| 標(biāo)題：全力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上新臺(tái)階 |
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當(dāng)前，以特高壓、智能化為重要特征的電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以信息化為支撐、以“三集五大”為重要特征的公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，必將給基層電網(wǎng)企業(yè)工作帶來深刻變化和深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，巢湖市委市政府“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移巢湖示范區(qū)和融入合肥經(jīng)濟(jì)圈”發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，使安徽巢湖供電公司既迎來良好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨艱巨而繁重的發(fā)展任務(wù)。2010年是巢湖供電公司發(fā)展機(jī)遇年、挑戰(zhàn)攻堅(jiān)年、實(shí)干突破年，更是繼往開來、加快創(chuàng)先、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵年。因此，要牢牢把握加快發(fā)展主題，立足當(dāng)前，搶抓機(jī)遇，順勢(shì)攀登，鞏固加快發(fā)展的態(tài)勢(shì)，全力推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展再上新臺(tái)階。 搶占先機(jī)，釋放加快發(fā)展優(yōu)勢(shì) 時(shí)下，巢湖地方經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固，高耗能行業(yè)比重依然較高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力仍然很大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不確定、不可預(yù)料因素仍然很多。但巢湖供電公司發(fā)展仍有許多有利支撐因素：一是國(guó)務(wù)院批復(fù)《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》和巢湖市實(shí)施大建設(shè)、大發(fā)展戰(zhàn)略，必將促進(jìn)地方投資的拉動(dòng)性和消費(fèi)增長(zhǎng)的穩(wěn)定性，對(duì)公司加快發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大動(dòng)力；二是國(guó)家需求的上升，也將帶動(dòng)巢湖市資源型工業(yè)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)工業(yè)電量增長(zhǎng)形 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略822字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 科學(xué)務(wù)實(shí)，突出加快發(fā)展重點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)基層電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展再上新臺(tái)階，最根本、最緊要的任務(wù)是：拓展發(fā)展空間、增添發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位，突出特色優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)實(shí)力。 狠抓安全誠(chéng)信建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。創(chuàng)新安全發(fā)展。在公司系統(tǒng)全面、全員、全方位、全過程深入開展“安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)”年活動(dòng)，以“零違章現(xiàn)場(chǎng)”、“零違章班組”創(chuàng)建為抓手，建立安全誠(chéng)信“反違章”信息征集、考核體系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的“誠(chéng)信意識(shí)”；以評(píng)選安全誠(chéng)信班組和員工活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨、政、工安全生產(chǎn)齊抓共管的整體功能，推進(jìn)安全誠(chéng)信效能監(jiān)察工作，開展安全誠(chéng)信“亮身份、樹形象”活動(dòng)，舉辦誠(chéng)信故事演講賽、啟動(dòng)安全誠(chéng)信建設(shè)成果發(fā)布會(huì)等系列舉措，形成安全誠(chéng)x-教育的重疊效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)安全管理由他律向自律轉(zhuǎn)變。推進(jìn)安全管理。認(rèn)真貫徹百日安全活動(dòng)的目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為主線，建立領(lǐng)導(dǎo)干部履職信息管理系統(tǒng)，健全涵蓋基建、生產(chǎn)、農(nóng)電、信息、高�？蛻艄╇娫趦�(nèi)的安全管理體系，統(tǒng)籌力量做好各類資源配置，圓滿完成迎峰度夏和世博保電工作，確�！叭齻�(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)取得實(shí)效。 狠抓電網(wǎng)建設(shè)管理，推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)。推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。建立覆蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一大規(guī)劃體系，合理儲(chǔ)備項(xiàng)目，科學(xué)完成公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制，推動(dòng)巢湖電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。應(yīng)用資產(chǎn)全壽命周期管理理念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)和分析，合理確定年度投資規(guī)模，保證電網(wǎng)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)作用，積極協(xié)調(diào)政府將電網(wǎng)規(guī)劃納入地方相關(guān)建設(shè)規(guī)劃。緊密結(jié)合巢湖實(shí)際，按照“規(guī)劃試點(diǎn)、全面建設(shè)、引領(lǐng)提升”三步走戰(zhàn)略，完善巢湖電網(wǎng)智能化規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)智能電網(wǎng)用電體系建設(shè)，有效控制建設(shè)成本，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量，按期完成10座電動(dòng)汽車充電樁、9.65萬戶用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。規(guī)范電網(wǎng)管理。按照erp和基建_模塊的要求，嚴(yán)格執(zhí)行里程碑工期計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目有序推進(jìn)。積極推進(jìn)“兩型一化”變電站和“兩型三新”線路建設(shè)，努力提高建設(shè)質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)。繼續(xù)做好省公司電網(wǎng)對(duì)接項(xiàng)目建設(shè)，加大城市配電網(wǎng)和農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)和改造力度，突出抓好新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工作，推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，不斷提高供電質(zhì)量和可靠性。 狠抓營(yíng)銷管理基礎(chǔ)，全面提高公司創(chuàng)效能力。增強(qiáng)營(yíng)銷運(yùn)作能力。圍繞皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移巢湖示范區(qū)和巢湖重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，挖掘潛在用電需求，做好供電服務(wù)，積極鞏固和開拓電力市場(chǎng)。加強(qiáng)電價(jià)管理，嚴(yán)格電費(fèi)回收目標(biāo)管理，建立電費(fèi)日?qǐng)?bào)制度，落實(shí)責(zé)任，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收“雙結(jié)零”。穩(wěn)步推廣銀行代扣和負(fù)控預(yù)售、低壓集抄等技術(shù)的應(yīng)用。加強(qiáng)線損管理，開展?fàn)I業(yè)普查，依法處置違約用電和竊電行為，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。提升經(jīng)營(yíng)管理水平。以大規(guī)劃促進(jìn)大計(jì)劃，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可控、在控。加強(qiáng)綜合計(jì)劃歸口管理，健全覆蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)基建、財(cái)務(wù)營(yíng)銷、信息和人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行情況考核，實(shí)施綜合計(jì)劃閉環(huán)管理，提升綜合計(jì)劃的控制力和約束力。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，完善標(biāo)準(zhǔn)成本核定辦法，開展預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)價(jià)和考核，發(fā)揮好業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及綜合計(jì)劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，提高預(yù)算綜合控制能力。落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資約束機(jī)制，完善電網(wǎng)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制。 狠抓企業(yè)管理變革，適應(yīng)“三集五大”工作要求。全面加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理。加強(qiáng)人力資源的統(tǒng)一規(guī)劃，強(qiáng)化定員定編、機(jī)構(gòu)崗位的規(guī)范管理，建立不同崗位、單位之間員工有序流動(dòng)機(jī)制，優(yōu)先把新進(jìn)員工安排到關(guān)鍵緊缺崗位和生產(chǎn)一線崗位，逐步解決人力資源分布不均衡的問題。完善 ……（未完，全文共3848字，當(dāng)前只顯示2138字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏全力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上新臺(tái)階） 上一篇：2011年液化石油氣瓶充裝安全專項(xiàng)整治工作方案 下一篇：有效教學(xué)心得體會(huì) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 科技 科學(xué)發(fā)展 |