標題：提高學習能力促進電力企業(yè)健康發(fā)展

　　創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。學習創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合素質的重要組成部分。提高學習創(chuàng)新能力是一項系統(tǒng)工程，必須以組織為保證，以學習為手段，以管理為依托，以效益為目標，在全公司建立起鼓勵學習創(chuàng)新的管理體系，營造鼓勵學習創(chuàng)新的良好氛圍。
　　一、要沖破一切影響和阻礙發(fā)展的舊觀念，舊思維，實現(xiàn)思想創(chuàng)新。觀念的滯后是創(chuàng)新的桎梏，提高創(chuàng)新能力，首要任務就是學習，必須加強學習，加強培訓，加強教育，加強宣傳，解放思想，實事求是，全面提高科學文化素質和職業(yè)道德素質，解放思想，求真務實，這是我們黨重要思想路線。在剛剛閉幕的中紀委三次全會上，_總書記對全黨同志提出：要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，始終堅持求真務實，全面科學地判斷形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，克服困難，把加快發(fā)展的立足點放到真抓實干上。新的一年，電力企業(yè)將全面融入建設小康社會的進程中去，改革和發(fā)展面臨的任務非常繁重，為確保各項任務的完成，必須把求真務實的思想貫徹落實到各項工作中去，并做到解放思想與求真務實有機統(tǒng)一。思想是行動的先導，解放思想就是解放生產力，解決干的問題，首先要解決為什么這么干、怎樣干。要教育職工把思想認識統(tǒng)一到黨的十六大精神上來，擯棄一切舊的　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略863字，正式會員可完整閱讀）……　
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心的科學管理模式。全面修訂公司各項管理標準和工作標準，規(guī)范理順管理流程，改革“粗放型、分散型”的管理方式，建立“集約型、服務型”的扁平化管理模式。引入實施“ｔ（目標）ｐ（過程）ｅ（效率）”管理體系，促進企業(yè)管理水平的跨越式發(fā)展。要加強計劃管理，做到應做，能做的工作不漏項，不切實際、不能實現(xiàn)的工作不立項，使生產基建、營銷服務、財務審計、科技教培、多種經營、思想政治工作等各項工作列入公司總體工作計劃管理，保證計劃的針對性和可操作性。要加大計劃的考核力度，做到每項工作有計劃、有落實、有檢查、有考核，做到有章可依，有據(jù)可循，杜絕工作的隨意性，保證各項工作的順利實施。要以創(chuàng)新的管理理念優(yōu)化服務流程，兌現(xiàn)服務承諾。要進一步修改完善供電服務人員崗位工作規(guī)范和業(yè)務申請、咨詢服務等服務規(guī)范，從制度上規(guī)范職工的言行。要不斷加強營業(yè)窗口的建設，以客戶為中心，拓展軟件功能，細化管理，創(chuàng)新服務，不斷完善“客戶代表制”、“首問負責制”等，為客戶提供快捷、方便的服務。要以規(guī)范供電所、電工組建設為抓手，落實好“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”管理，加強農村供電服務的規(guī)范化管理工作，促進供電所、電工組管理水平的提高。要堅持依法營銷服務，建立規(guī)范運作的新型營銷服務機制，不斷提高市場化營銷服務水平。嚴格執(zhí)行國家收費政策以及業(yè)擴報裝、招投標的規(guī)定，嚴禁違規(guī)、違紀問題發(fā)生。
　　要全面改革電力市場營銷模式，實現(xiàn)電力營銷管理創(chuàng)新。一是要牢固樹立電力營銷的市場意識，緊緊圍繞“守土有責，寸土必爭”的思想，建立適應市場經濟發(fā)展的電力營銷管理新機制，構建以市場為導向，營銷、計劃、生產、調度、財務、人事等整體協(xié)調運作的“大營銷”格局，全面加強營銷隊伍建設，加快人員素質置換，深入分析研究電力市場，建立一支高素質的電力營銷隊伍。二是要認真抓好各項增供擴銷措施的落實，堅持每月一次經濟活動分析會，及時掌握電量變化情況，分析影響電量增長的因素，有針對性地采取措施；加強電力需求側管理，加快業(yè)擴報裝進度，增加新的電量增長點；嚴格計劃停電，縮短停電時間，最大限度地減少配電線路的停電條次，減少不必要的電量損失。三是高度重視地方小火電，特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展給電力市場帶來的威脅，要依靠市場規(guī)律，用經濟手段和法律手段來管理、控制小火電的無序發(fā)展；加大電網(wǎng)投資力度，完善經濟園區(qū)的電網(wǎng)布局，防止出現(xiàn)“網(wǎng)中網(wǎng)”問題，鞏固發(fā)展電力市場。要注重潛在市場的開發(fā)，深入開展市場調查工作，超前工作，超前準備，積極尋找和培育新的電量增長點，充分利用農網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設改造的成果，大力開拓農村電力市場，在深化農村電氣化縣建設的同時，推進電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、電氣化村建設。四是繼續(xù)深化計量中心運行管理工作，完成用電ｍｉｓ的升級改造，實現(xiàn)公司、供電部、供電所的營業(yè)管理系統(tǒng)三級聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)共享，提升電能計量自動化管理水平。五是全面深化財務預算管理，嚴格計劃控制和審批程序，結合ｅｒｐ系統(tǒng)的上線運行，全面調整、優(yōu)化資金分布和配置結構，減少資金沉淀和隱型損失，嚴格控制預算外開支。
　　三、引進競爭，最大限度的調動干部職工的積極性，建立鼓勵人才脫穎而出，干部能上能下的用人機制，實現(xiàn)機制創(chuàng)新。機制創(chuàng)新主要是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步完善法人治理結構、規(guī)范權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和執(zhí)行機構行為，形成相互制衡的新機制。
　　要實觀機制創(chuàng)新就必須大力實施人才戰(zhàn)略，給企業(yè)換入新鮮血液，為機制創(chuàng)新奠定良好基礎。努力提高干部、職工隊伍素質，一是要加強干部隊伍建設，按照“政治堅定、品行端正、能力突出、廉潔自律、群眾公認”的要求，加強干部隊伍的理論學習和作風建設，培養(yǎng)和樹立正確的權力觀和地位觀；要嚴格干部的選拔任用程序，建立和推進科學有效的干部考核評價體系，堅持用好的作風選拔人，選拔作風好的人，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，以知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的具體標準。二是要加強職工隊伍建設，以能力建設為核心，改進教培工作，加快專家型和技能型人才隊伍建設；要全面開展技術比武和技術練兵活動，大張旗鼓地獎勵有真才實學的技術專業(yè)能手，建立以能力業(yè)績?yōu)橹鲗У娜瞬旁u價標準，鼓勵職工干一行、學一行、專一行，崗位成才，全面促 ……（未完，全文共4037字，當前只顯示2242字，請閱讀下面提示信息。收藏提高學習能力促進電力企業(yè)健康發(fā)展）

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