| 標(biāo)題：金融危機(jī)下焦化行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理研究 |
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一、前言 隨著公眾環(huán)境意識(shí)的不斷提高和環(huán)保法規(guī)日益嚴(yán)格,加之世界金融危機(jī)的影響使焦化行業(yè)不得不走向改革之路。焦化行業(yè)只有通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，優(yōu)化管理，才能提升企業(yè)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。綠色供應(yīng)鏈管理(green supplychain management，gscm)是以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、制造商、銷售商和用戶等要素，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)各環(huán)節(jié)以及加強(qiáng)與外部利益相關(guān)者的聯(lián)系來(lái)減少資源浪費(fèi)，從而提高資源的配置和使用效率，以建立綠色供應(yīng)鏈為目的的一種全新的企業(yè)管理模式。[1]而環(huán)境績(jī)效評(píng)估體系的引入作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的焦化行業(yè)，一直以來(lái)沿用著傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式，但這種傳統(tǒng)的管理開(kāi)發(fā)模式對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響也與日俱增，導(dǎo)致環(huán)境的破壞，資源的浪費(fèi)。在滿足人類經(jīng)濟(jì)需求的前提下，如何最高效率的利用資源和最低限度的產(chǎn)生污染，成為發(fā)展焦化行業(yè)、企業(yè)需要關(guān)注的重要問(wèn)題，鑒于此，本文將綠色供應(yīng)鏈管理理論引入到焦化行業(yè)、企業(yè)中來(lái)，主要目的是在綠色供應(yīng)鏈理論的指導(dǎo)下，對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的有關(guān)問(wèn)題特別是構(gòu)建與實(shí)施問(wèn)題進(jìn)行探討，為焦化行業(yè)、企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。綠色供應(yīng)鏈管理策略則為提升企業(yè)績(jī)效提供了系統(tǒng)性、全面性、發(fā)展性等一系列科學(xué)的原則。綠色供應(yīng)鏈管理所構(gòu)建的指標(biāo)體系不僅能夠測(cè)量過(guò)去實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的企業(yè)效績(jī)，而且還能夠測(cè)量未來(lái)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響情況，預(yù)測(cè)未來(lái)績(jī)效的發(fā)展?jié)摿Α?br> 本文第一、二兩部分分析了焦化行業(yè)的生產(chǎn)、銷售、資金周轉(zhuǎn)和管理現(xiàn)狀，指出了焦化行業(yè)發(fā)展道路所遭遇到的困境和迫切需要解決的問(wèn)題。在第三部分提出綠色供應(yīng)鏈管理理論，并從企業(yè)內(nèi)部管理和外部利益這兩方面重點(diǎn)闡述?si躺┯α垂芾砝礪墼誚夠幸滌τ�，仲x雎躺┯α垂芾砝礪勰芄揮行Ы餼黿夠幸檔目沙中⒄購(gòu)?fù)W躺狽⒄刮侍�。抵]牟糠滯ü肪臣ㄐ攔撈逑擔(dān)⑻教制笠禱肪承Ъǘ云笠檔母咝А⒊中鬧匾饔�，蕦�(dǎo)噬現(xiàn)賦雋-si躺┯α垂芾硨突肪臣ㄐ攔撈逑嫡舛叩牧夾曰ザ�，对企覚n惱宸⒄咕哂蟹淺Ｏ災(zāi)淖饔謾Ｕ庵炙蚧ザ笠檔墓芾硨頭⒄固峁┝飼惺悼尚卸鋅蒲У姆妒健? ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1527字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。ǘ﹥r(jià)格嚴(yán)重下跌 2008年7月前后，焦炭的價(jià)格達(dá)到了歷史最高水平，平均3000元每噸。3個(gè)月后，在需求急劇下降的態(tài)勢(shì)下，開(kāi)始出現(xiàn)價(jià)格下跌，12月份焦炭的價(jià)格為每噸1200元左右，和7月份相比，下跌122%。到了2009年，價(jià)格雖然有所回升，但仍然徘徊在每噸1600元左右，使企業(yè)虧損嚴(yán)重。比如，以一個(gè)產(chǎn)量60萬(wàn)噸的焦化廠為例，如果在當(dāng)前仍然堅(jiān)持繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，每天的虧損額將高達(dá)30—70萬(wàn)元。目前，雖然形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，部分企業(yè)贏利，但就整個(gè)行業(yè)而言，仍然處在虧損的狀態(tài)。 �。ㄈ┥a(chǎn)成本上升 雖然我國(guó)是煤炭生產(chǎn)大國(guó)，但優(yōu)質(zhì)煉焦煤一直緊缺，加之。比如，2008年，我國(guó)進(jìn)口煉焦煤686萬(wàn)噸，同比增加10.25%,到岸價(jià)均突破140美元/噸。一些大型焦化企業(yè)2008年9月份煉焦煤綜合采購(gòu)成本均突破1800元/噸，同比增長(zhǎng)142.2%。而且一部分焦化企業(yè)突破2000元/噸。由此可見(jiàn)，焦煤資源的緊缺和高位運(yùn)行，使焦化企業(yè)面臨嚴(yán)峻的成本壓力。 （四）限產(chǎn)壓力增大 在生產(chǎn)就虧損的反常狀態(tài)下，限產(chǎn)停產(chǎn)增多，但由于焦化行業(yè)的特殊性，機(jī)焦?fàn)t必須連續(xù)作業(yè)，導(dǎo)致大部分企業(yè)只能“?siＮ隆�。震q透笠蕩匆幌盜形侍�，开工生产就得眶u穡耆Ｂ匭縷舳延糜質(zhì)志藪蟆?br> �。ㄎ澹┵Y金周轉(zhuǎn)困難 2008年上半年國(guó)內(nèi)外煤、鐵等原材料價(jià)格大幅攀升，焦化企業(yè)為降低成本，不得不庫(kù)存大量焦煤，隨著下半年行情的急轉(zhuǎn)直下，市場(chǎng)需求嚴(yán)重不足和銷售價(jià)格低迷，導(dǎo)致庫(kù)存增多，焦化企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。特別是要還銀行貸款，更是給企業(yè)的資金鏈增加了很大的壓力。 （六）稅率提高，出口乏力 為加大限制高能耗、高污染、資源性“兩高一資”商品出口的力度，2008年8月20日國(guó)家再次調(diào)整了焦炭的出口稅率，焦炭出口稅率由最初的25%提高到目前的40%，焦炭出口量從2008年9月份起急劇下降，至今年上半年，已經(jīng)連續(xù)10個(gè)月呈下降態(tài)勢(shì)。今年上半年月均出口量?jī)H2.3萬(wàn)噸，而08年全年月均出口量達(dá)91.4萬(wàn)噸[2]。 四、綠色供應(yīng)鏈管理在焦化行業(yè)的應(yīng)用 在當(dāng)前困境之下，焦化企業(yè)必須要通過(guò)加強(qiáng)綠色供應(yīng)鏈管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、銷貨商等利益相關(guān)者的聯(lián)系，通過(guò)共同努力來(lái)優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，減少浪費(fèi)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)率，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，并爭(zhēng)取逆勢(shì)飛揚(yáng)，做強(qiáng)做大。 （一）企業(yè)內(nèi)部綠色供應(yīng)鏈管理的措施 企業(yè)內(nèi)部綠色供應(yīng)鏈管理主要包括：綠色庫(kù)存管理、綠色制造管理、綠色物流管理和綠色信息管理等方面。 1、 綠色庫(kù)存管理。庫(kù)存作為企業(yè)生產(chǎn)的后備力量，可以保證企業(yè)不至于停產(chǎn)，但是過(guò)多的庫(kù)存也會(huì)占用企業(yè)過(guò)多的資金，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和效率的提高。因此需要通過(guò)供應(yīng)商庫(kù)存管理即vmi[3]技術(shù)來(lái)優(yōu)化庫(kù)存實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低。vmi是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下，由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性的監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。該策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在： �、俸献餍栽瓌t。在企業(yè)實(shí)施優(yōu)化庫(kù)存時(shí)，必須要讓供應(yīng)商認(rèn)識(shí)到這是一種對(duì)雙方都有力的一種做法，使雙方能夠保持相互信任和較好的合作態(tài)度。 �、陔p贏互利原則，vmi不是關(guān)于成本如何分配的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。雙方要能夠認(rèn)識(shí)到vmi技術(shù)不僅可以幫助本企業(yè)降低安全庫(kù)存，提高資金利用率，它同時(shí)還可以幫助供應(yīng)商合理安排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)，從而形成雙贏的局面 �、圻B續(xù)改進(jìn)原則。焦化企業(yè)應(yīng)努力通過(guò)與上游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方法來(lái)加強(qiáng)雙方的聯(lián)系，通過(guò)長(zhǎng)期合作、持續(xù)改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)共享利益消除浪費(fèi)。 2、綠色制造管理。綠色制造則是企業(yè)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的不斷改進(jìn)來(lái)減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)采用綠色制造，能最大限度地減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，而原材料和能源的利用效率能達(dá)到最高。綠色制造是人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)代制造業(yè)中的體現(xiàn)，是人們?nèi)找嬷匾暛h(huán)境保護(hù)的必然選擇。降低資源消耗、減小環(huán)境污染是焦化行業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)綠色制造的實(shí)施應(yīng)從以下幾方面入手： ①綠色制造的實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決斷力和創(chuàng)新能力，而目前大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，因此，企業(yè)管理思想質(zhì)的突破應(yīng)該首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人觀念的改變開(kāi)始。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提高學(xué)習(xí)能力和個(gè)人素質(zhì)，了解新理論和業(yè)突破傳統(tǒng)桎梏來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。世界趨勢(shì)，更新觀念。 �、谄髽I(yè)管理人員要研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。比如一些具體的行業(yè)案例，盡管它處于特定的行業(yè)，具有自身特點(diǎn)，但是就每個(gè)成功企業(yè)所實(shí)施的綠色制造本身來(lái)說(shuō)，一些具有普遍性的策略和措施值得我們借鑒。 �、坶_(kāi)展廣泛的職工參與，注重人員的培訓(xùn)。職工參與是綠色制造戰(zhàn)略的基本組成部分，應(yīng)該貫穿戰(zhàn)略的全過(guò)程。由于職工屬于一線生產(chǎn)工人，對(duì)生產(chǎn)流程的熟悉程度和設(shè)備的了解程度都非常的高。因此在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中不僅要廣泛征求職工的意見(jiàn)，還應(yīng)建立由不同專業(yè)、部門的專家學(xué)者組成的專家系統(tǒng)，共同完善企業(yè)的制造過(guò)程。另外，企業(yè)需要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓他們熟悉更多的理論知識(shí)。這樣，更加有利于企業(yè)優(yōu)化制造過(guò)程，降低能耗，節(jié)約資源，減少浪費(fèi)。 企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)重視綠色制造，主動(dòng)出擊，通過(guò)把綠色制造寫入公司章程，組織企業(yè)職工對(duì)綠色制造的學(xué)習(xí)等方法來(lái)使綠色制造意識(shí)深入人心，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的綠色制造。 3、綠色物流管理。綠色物流是一種能抑制物流活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染，減少資源消耗，利用先進(jìn)的物流技術(shù)規(guī)劃和實(shí)施運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、流通加工、包裝、配送等作業(yè)流程的物流活動(dòng)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色物流可通過(guò)以下方法： ①開(kāi)展共同配送。共同配送指由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組織實(shí)施的配送活動(dòng)。幾個(gè)中小型焦化企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，分工合作對(duì)某一地區(qū)的煤炭等原材料進(jìn)行配送，它主要是指對(duì)某一地區(qū)焦化企業(yè)所需要煤炭資源數(shù)量較少而使用車輛不滿載、配送車輛利用率不高等情況。共同配送可以分為以貨主為主體的共同配送和以物流企業(yè)為主體的共同配送兩種類型。從貨主的角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)共同配送可以提高物流效率。而采取共同配送，送貨者可以實(shí)現(xiàn)少量配送，焦化企業(yè)可以進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)貨，從而達(dá)到提高物流服務(wù)水平的目的;從焦化企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，特別是一些中小型焦化企業(yè)，由于受資金、人才、管理等方面制約，運(yùn)量少、效率低、使用車輛多、獨(dú)自運(yùn)輸成本高，在物流合理化及效率上受限制。焦化企業(yè)通過(guò)采用共同配送，則籌集資金、大宗貨物，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)提高車輛使用率等問(wèn)題均可得到較好的解決。因此，共同配送可以最大限度地提高人員、物資、資金、時(shí)間等資源的利用效率，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，可以去除多余的交錯(cuò)運(yùn)輸，并取得緩解交通，保護(hù)環(huán)境等社會(huì)效益。 ②大力發(fā)展第三方物流。第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。發(fā)展第三方物流，由這些專門從事物流業(yè)務(wù)的企業(yè)提供物流服務(wù)，可以從更高的角度、更廣泛地考慮物流合理化問(wèn)題，簡(jiǎn)化配送環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理運(yùn)輸，有利于在更廣泛的范圍內(nèi)對(duì)物流資源進(jìn)行合理利用和 ……（未完，全文共9893字，當(dāng)前只顯示3969字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏金融危機(jī)下焦化行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理研究） 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