| 標(biāo)題：推行“陽光村務(wù)”工程建設(shè)情況匯報 |
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我鎮(zhèn)“陽光村務(wù)工程建設(shè)”在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)紀委的指導(dǎo)下，我們高度重視，積極行動，把此項工作擺上重要議事日程，作為一項政治任務(wù)來抓，統(tǒng)一思想，做到了領(lǐng)導(dǎo)組織到位，責(zé)任明確到位，規(guī)范操作到位，工作落實到位，經(jīng)過努力工作，較圓滿地完成了各階段工作任務(wù)�，F(xiàn)將的具體工作匯報如下： 一、主要做法 1、成立組織，制定方案 根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)村級財務(wù)管理實際狀況，制定并印發(fā)了《洛河鎮(zhèn)關(guān)于推進“陽光村務(wù)”工程建設(shè)的實施意見》、《洛河鎮(zhèn)推行農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作方案》，通過方案明確了鎮(zhèn)陽光“村務(wù)工程”建設(shè)、“三資”代理服務(wù)工作的指導(dǎo)思想、基本原則、工作內(nèi)容 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略508字，正式會員可完整閱讀）…… 4、認真落實村級事務(wù)流程化管理 我們在政務(wù)大廳制定了相關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一上墻。所有人員掛牌辦公，明確人員分工及工作職責(zé)，制作了門牌，重新配置了辦公桌椅，電腦檔案柜、觸摸屏，專業(yè)打印機等，村級事務(wù)流程圖也掛在醒目位置，中心工作人員全部到崗辦公，為村級事務(wù)委托代理和流程化辦公提供了堅強保證。 5、強化監(jiān)督、健全組織 我們在13個村和社區(qū)通過群眾代表推選，產(chǎn)生了65名監(jiān)督委員會成員，制定了《監(jiān)督委員會工作辦法》、日常學(xué)習(xí)制度、考評辦法和激勵保障機制，做到了“六有”，各村和社區(qū)的監(jiān)督委員會機構(gòu)已經(jīng)正常開展工作。 6、認真落實常態(tài)化管理 首先從源頭抓好，各村和社區(qū)的報表必須在每月25日前報送政務(wù)大廳，主管會計在下個月10日前將報表錄入系統(tǒng)，生成臺賬。對各村任何集體資產(chǎn)處置，5萬以上全部實行招投標(biāo)，引入競爭機制，檔案在委托代理中心備案。所有重大事項都用“四議兩公開”工作法處理。每次年底，鎮(zhèn)里組織專門人員對各村和社區(qū)的監(jiān)督委員會進行考評。 7、嚴肅紀律，加強督查 在開展“陽光村務(wù)”工程建設(shè)工作中，我們做到責(zé)任明確，要求嚴格，對照方案，按步實施。實行各村一把手親自抓、親自管，各駐點負責(zé)人協(xié)調(diào)抓，抓指導(dǎo)，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，多次帶領(lǐng)監(jiān)督檢查組人員下村開展督查指導(dǎo)。 二、取得成效 1、“三資”底數(shù)得到進一步摸清 清理前，我們各村也僅僅知曉自家財務(wù)情況以及部分資產(chǎn)情況。通過清理，各村進一步摸清了家底，不僅撐握了各自的資金情況、債權(quán)債務(wù)情況，而且還掌握了全部的資產(chǎn)、資源情況，同時也給鎮(zhèn)政府今后就“三資”方面的管理和監(jiān)督提供了第一手資料。 2、管理程序得到進一步規(guī)范 通過委托代理工作的開展，各村財務(wù)管理進一步到位，資產(chǎn)、資源管理機制進一步健全，對村級財務(wù)支出實行村務(wù)監(jiān)督委員會審核制度，資產(chǎn)、資源的承包租賃和工程項目建設(shè)實行招投標(biāo)制度，有效地遏制了村級不合理支出的發(fā)生，杜絕了過去對資產(chǎn)、資源管理方面的隨意性和不規(guī)范現(xiàn)象，做到了管理有序，程序規(guī)范，有效地防止 ……（未完，全文共2196字，當(dāng)前只顯示1322字，請閱讀下面提示信息。收藏推行“陽光村務(wù)”工程建設(shè)情況匯報） 上一篇：婦聯(lián)參與社會管理創(chuàng)新經(jīng)驗材料 下一篇：農(nóng)科所2011年黨建工作總結(jié) 相關(guān)欄目：就業(yè) 建筑 思想?yún)R報 工作匯報 |