標(biāo)題:深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 努力開創(chuàng)優(yōu)撫醫(yī)院和諧發(fā)展新局面

黨的十七大報告指出:科學(xué)發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧。做為民政優(yōu)撫?漆t(yī)院,肩負(fù)著全省優(yōu)撫對象中精神疾患的救助治療工作,其發(fā)展建設(shè)水平高低對于能否更好地履行職責(zé),維護社會的和諧穩(wěn)定和軍政、軍民關(guān)系,就顯得尤為重要。因此,把科學(xué)發(fā)展觀落實到醫(yī)院的管理上,打造以人為本,統(tǒng)籌兼顧的醫(yī)院管理新模式,是促進醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。
  幾年來,××復(fù)員軍人××醫(yī)院新一屆黨委班子,堅持“以服務(wù)民政優(yōu)撫對象為主,兼顧社會服務(wù),不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益”的辦院宗旨,確立以人為本,統(tǒng)籌兼顧的管理模式,重點以提高人的全面文化素質(zhì)為主要途徑,以營造濃郁的文化氛圍、樹立鮮明的醫(yī)院精神、引導(dǎo)正確的價值取向、建立規(guī)范嚴(yán)格的制度為主要內(nèi)容。經(jīng)過不懈的努力,逐步形成了以向上的文化塑造人,以嚴(yán)格的制度規(guī)范人,以優(yōu)美的環(huán)境感染人,以溫馨的服務(wù)吸引人,以開拓的精神鼓舞人的管理新模式,取得了較好的成效。
  一、扎實推進“五型”和諧醫(yī)院建設(shè),用向上的醫(yī)院 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略753字,正式會員可完整閱讀)…… 
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為各項工作源源不竭的動力。正如十七大報告中指出的“和諧文化是全體人民團結(jié)進步的重要精神支撐”,積極向上的醫(yī)院文化建設(shè),推動學(xué)習(xí)風(fēng)氣、節(jié)約風(fēng)氣、文明風(fēng)氣、團結(jié)風(fēng)氣、上進風(fēng)氣的形成,正是這種積極向上的醫(yī)院文化在不斷的推動人的思想觀念的轉(zhuǎn)變。
  二、建立科學(xué)的責(zé)任體系,以嚴(yán)密的規(guī)章制度規(guī)范工作行為。
  建立一個科學(xué)的管理體系,嚴(yán)格辦公程序,明確職責(zé)分工是保證醫(yī)院政令暢通,信息順暢,正常運行的基礎(chǔ)。因此,醫(yī)院明確了由院長負(fù)總責(zé),分管院長重點抓,中層干部具體落實,各部門分工協(xié)作的責(zé)任體系。其中,把工作重心放在中層上,明確中層干部的責(zé)、權(quán)、利,進一步將權(quán)力下放,讓他們放手工作,大膽管理,院黨委給予全力支持,充分調(diào)動了中層干部的工作積極性,使醫(yī)院的管理水平上了一個新臺階。同時在醫(yī)技科室實行科主任負(fù)責(zé)制,享有經(jīng)濟分配和人員聘用管理的自主權(quán),強化了科主任的責(zé)任意識,發(fā)揮了主觀能動性,使療科管理工作更細(xì)致、更具體、更有實效。
  醫(yī)院還重新修訂實施了《財產(chǎn)物資購進管理制度》、《總值班制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《公務(wù)接待制度》、《藥品采購、管理制度》等一系列規(guī)章制度。使醫(yī)院的每項工作都有章可循,有法可依。在制度的落實上,堅持從細(xì)節(jié)入手,從小事抓起,并且長抓不懈。醫(yī)院專門成立了由紀(jì)檢書記帶隊,院辦、人事科、醫(yī)務(wù)科、護理部成員參加的考勤考紀(jì)小組,不定期的進行考核檢查。重點加強了對遲到、早退、脫崗、竄崗等現(xiàn)象和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管,這些在一些人心里不以為然的小事,最能反映醫(yī)院行政管理的水平,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題給予堅決糾正,對當(dāng)事人按照制度嚴(yán)肅處理。通過健全制度,強化落實,嚴(yán)格監(jiān)管,逐步養(yǎng)成按規(guī)定辦事、按程序操作的工作習(xí)慣,令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),克服了懶散、拖沓的工作態(tài)度。逐步形成用紀(jì)律約束人,用制度管理人的_,培養(yǎng)自覺遵守紀(jì)律、維護制度的好習(xí)慣。
  在嚴(yán)格管理的同時,更要體現(xiàn)人性化的一面,因為管理不僅是“管人”,更是要“關(guān)心人”。為減輕護理人員的工作強度,醫(yī)院擠出有限的資金,把病區(qū)的保潔工作交給保潔公司來做,解放了護理人員的非專業(yè)性勞動,將更多的時間留給了病人。
  三、不斷創(chuàng)新發(fā)展,以日新月異的變化和開拓的精神鼓舞斗志。
  醫(yī)院十分重視環(huán)境對人的影響,深知一個良好的環(huán)境對職工的巨大感染力;A(chǔ)設(shè)施改造、更換庭院燈、裝飾霓虹燈、節(jié)日亮化裝飾等等。每一個小小的細(xì)節(jié)都反映著醫(yī)院的不斷變化,體現(xiàn)出生機與活力,使職工群眾感受到醫(yī)院發(fā)展的日新月異,心中充滿信心和干勁。
  醫(yī)院還經(jīng)常組織開展豐富多彩的職工文化體育活動,如趣味運動會、新春聯(lián)歡會、籃排球比賽等,營造濃厚的文化氛圍,既使職工在自娛自樂的同時,得到了心靈的升華、密切了干群關(guān)系,也增強了較強的凝聚力,而這種凝聚力正是醫(yī)院最寶貴的精神財富。
  醫(yī)院還在不斷提高現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,積極拓展服務(wù)領(lǐng)域,在保證民政優(yōu)撫患者收治的基礎(chǔ)上,努力爭取有利于醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的新項目,在為社會提供更好服務(wù)的同時,也擴大了醫(yī)院的知名度,提高了經(jīng)濟效益。積極的市場開發(fā),拓寬了醫(yī)院發(fā)展的道路,增加了創(chuàng)收的渠道,使職工群眾不斷看到醫(yī)院發(fā)展的希望,增添了工作的信心,鼓舞了斗志。
  四、重視人文關(guān)懷,以患者的需求為服務(wù)宗旨,打造服務(wù)品牌。
  通常認(rèn)為患者就醫(yī),治好病是第一需求。但是只注重病人疾病的治療,忽視其心理需求,是很多醫(yī)院多年的一個服務(wù)誤區(qū),也是許多病人不滿意的地方。作為精神專科醫(yī)院更有一定的特殊性,治療與康復(fù)同等重要,甚至康復(fù)工作在某種意義上重于治療工作。因此,醫(yī)院在仔細(xì)分析患者的心理,通過大量調(diào)查走訪,科學(xué)論證后,大膽的提 ……(未完,全文共3525字,當(dāng)前只顯示1959字,請閱讀下面提示信息。收藏深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 努力開創(chuàng)優(yōu)撫醫(yī)院和諧發(fā)展新局面

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