標題:在企業(yè)年終總結(jié)表彰會上的表態(tài)發(fā)言

  尊敬的各位領導、職工同志們:
  大家好!
  今天,我們××水泥廠黨委組織六大板塊的職工代表濟濟一堂,隆重召開××年總結(jié)表彰大會,這是我們××水泥廠實現(xiàn)擴大規(guī)模,實行模擬集團運作以來的一次誓師大會,也是決勝零八、再創(chuàng)輝煌的動員大會。剛才聽到其他兄弟單位的發(fā)言,深受啟發(fā)和鼓舞!痢辽剿鳛榱蟀鍓K之一,在企業(yè)迅速發(fā)展賦予重任的關鍵時刻,深感肩上擔子的份量!痢辽剿鍓K××年的任務目標已經(jīng)確立,全面完成產(chǎn)銷水泥70萬噸,實現(xiàn)利潤450 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略376字,正式會員可完整閱讀)…… 
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管理基礎薄弱、職工素質(zhì)有待提高、技術水平差距較大、市場把握不夠準確等等,再加上明年國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)控、能源日趨緊張,煤、電、油、運價格直線上升,帶來成本不斷提高,市場競爭愈加激烈的殘酷現(xiàn)實,使我們不敢有絲毫的懈怠。市場如戰(zhàn)場,零八年我們面臨的又將是一場生死較量。與此同時,我們更應當看到有利的一面,××水泥廠運籌帷幄,在××地區(qū)內(nèi)實施水泥市場整合,創(chuàng)新經(jīng)營模式,實現(xiàn)多元化發(fā)展等一系列措施,為我們各公司的發(fā)展創(chuàng)造了生存發(fā)展的大環(huán)境,增強了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心。在經(jīng)過認真分析、反復研究的基礎上,我們確立了××山水××年度“一、二、八”的工作方針,即:
  確保一個目標:產(chǎn)銷水泥70萬噸、實現(xiàn)利潤400?450萬元;
  強化兩本管理:人本管理 提升素質(zhì)
  精細管理 降本增效
  抓好八項工作:
  1、在××年目標責任制的基礎上,注重實際,講求實際,修訂完善考核指標,激發(fā)職工的工作積極性。
  2、正確處理好質(zhì)量和成本的關系,抓好兩者的有機結(jié)合,做到兩手抓、兩手都要硬,在新材料的應用上繼續(xù)探索,大膽創(chuàng)新,不斷優(yōu)化配比,有效穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
  3、全力以赴抓好細礦粉線早日達標達產(chǎn)。確保細礦粉線穩(wěn)定運行,達到預期的效益目的。讓細礦粉生產(chǎn)成為××山水新的經(jīng)濟增長點和效益亮點。
  4、準確判斷原材料市場走勢,搶抓時機,充分利用現(xiàn)有的場地,加大低價格原材料冬季儲存,為降低生產(chǎn)成本打好基礎。
  5、以全面預算管理為基礎,合理分解指標,層層落實到人,做到“千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標”,加強組織協(xié)調(diào),嚴格落實考核,在各工段掀起“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮,以個人指標保單位指標,以單位指標保公司總目標的完成。
  6、以提高職工的整體素質(zhì),增強企業(yè)的發(fā)展后勁為目的 ……(未完,全文共1622字,當前只顯示976字,請閱讀下面提示信息。收藏在企業(yè)年終總結(jié)表彰會上的表態(tài)發(fā)言

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