| 標(biāo)題：營造干事環(huán)境 激發(fā)隊伍活力 |
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近年來，我局立足從營造干事環(huán)境入手,積極探索激發(fā)干部隊伍活力的途徑和方法，促進(jìn)了國稅事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我局連續(xù)8年保持省級“文明單位”稱號，連續(xù)5年在××市委、市政府組織的年終考核和經(jīng)濟(jì)環(huán)境測評中名列第一，并被市人大評為全市唯一“人民滿意單位”；局黨組班子連續(xù)2年被省局、市局授予“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號。我們的主要做法是： 一、注重管理創(chuàng)新，激活干事動力 我局××名在職干部的平均年齡達(dá)××歲，其中40歲以上的××人，占××%。針對年齡結(jié)構(gòu)偏大、干部活力不足的問題，我局著力于干部隊伍管理方式的創(chuàng)新來激活干部干事的動力。 （一）通過全面推行崗位輪換來挖掘潛力。為達(dá)到人與事的最佳配置，2008年，我局采取雙向選擇，即“科室正職競崗，科室正職挑選副職、副職挑選崗位，正副職選擇干部、干部選擇崗位”的方式，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行了有史以來最大的一次崗位輪換。我們把工作需要和尊重個人意愿結(jié)合起來，通過集體研究，黨組審定，共對全局××名中層正職、9名副職、××名干部輪換了崗位，輪換比例達(dá)××%。崗位輪換過程中，平時想干事、能干事、干好事的同志成了“搶手貨”，而平時不想事、不干事、甚至壞點事 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略852字，正式會員可完整閱讀）…… 二、注重溝通疏導(dǎo)，舒緩干事壓力 當(dāng)前，我們正處于社會轉(zhuǎn)型期和矛盾凸顯期，社會競爭的加劇和利益關(guān)系的調(diào)整，部分同志及家庭面臨的困難和心理壓力增大；國稅事業(yè)持續(xù)發(fā)展，對人員素質(zhì)和工作質(zhì)量的要求越來越高，部分同志的工作壓力增大。面對現(xiàn)實，我們注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，努力使基層干部快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活。 （一）在溝通交流中釋放壓力。把關(guān)注干部的思想作為日常管理的重要一環(huán)，引導(dǎo)干部合理表達(dá)訴求。一是意見征求制度化，每個季度開展1次“合理化建議”征集活動，書面征求干部職工對局黨組、黨組成員個人以及全局工作的意見與建議，廣納民言、廣聚民智。二是建議回復(fù)公開化。無論是客觀的言論，還是偏激的牢騷話，堅持原汁原味地接收，認(rèn)真客觀地分析，并通過大會通報、書面回函、內(nèi)網(wǎng)發(fā)布等形式公開解答。三是走訪談心經(jīng)�；�。干部思想有包袱時、工作有失誤時、家庭有矛盾時、身體患有疾病時、夫妻關(guān)系不穩(wěn)定時，親屬生老病死時，局領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人第一時間進(jìn)行走訪、談心。據(jù)統(tǒng)計，我局每年的談心活動近××人次，談心的面超過××％。由于民意表達(dá)渠道暢通，并能得到有效回應(yīng)，干部職工有話能說、有話愿說，而且關(guān)注的重點也逐漸由福利待遇等個人事項，轉(zhuǎn)向了全局性的工作創(chuàng)新、任務(wù)落實，形成了一個良好的氛圍。 （二）在參與活動中排解壓力。我們一方面引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，邀請心理專家舉行講座，幫助干部了解心理健康知識，學(xué)會認(rèn)識壓力、排解壓力、舒緩情緒；另一方面，注重勞逸結(jié)合，以健康的活動來凝聚人心。2007年，我們堅持求新、求美、求智，花費近××萬元組建了男子管弦樂隊 ，××名同志堅持利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)樂理知識，提高演奏技巧，已參加各種公益、聯(lián)歡活動××余（場）次，原來五音不全的同志經(jīng)過訓(xùn)練后也能上臺演出，干部的自信心大大增強(qiáng)；同時，我們投資××余元，充實了圖書屋的書籍，添置了健身器材，成立了籃球、羽毛球、登山、汽排球等10多個興趣小組，每季至少開展1次工會活動，強(qiáng)健干部體魄，引導(dǎo)文明時尚。以前，干部的業(yè)余生活主要是3－5人相邀上牌桌，現(xiàn)在，大家的業(yè)余時間熱衷于文體活動。有的同志深有感觸地說：“打球比打牌好，出汗比出錢好，現(xiàn)在，人感到很充實！” （三）在解決問題中消除壓力。我們積極為干部辦實事、做好事、解難事。2008年，我局成立了“特困救助基金”，已資助困難干部家庭*戶（次），金額*萬余元；積極向地方政府和工會組織反映困難干部的家庭情況，把他們納入了政府的救助保障體系；我們每年都要對升入大學(xué)的干部子女給予獎勵，利用寒、暑假組織在校大學(xué)生座談，為中小學(xué)生講社會公德課，確保干部子女茁壯成長；對家庭矛盾，我們主動介入，盡力調(diào)和，先后挽救2起瀕臨破碎的婚姻；針對子女就業(yè)這一熱點問題，我們在大力宣傳政策，引導(dǎo)干部鼓勵子女勇敢參與社會競爭，同時積極向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)和職能部門匯報爭取幫助，為2名干部子女解決了久拖未決的編制問題。 三、注重示范協(xié)調(diào)，凝聚干事合力 隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)納稅意識、政府執(zhí)政水平、公共服務(wù)需求日益提高，稅收任務(wù)日趨繁重。我們堅持科學(xué)發(fā)展的理念，調(diào)動起一切積極因素，尋求共識，凝聚合力，確保國稅事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 （一）行為示范聚合力。20××年，我局新一屆班子組建以來，一直堅持通過發(fā)展來凝聚人心，鼓舞斗志，排除阻力，破解難題。在目標(biāo)上，確定為創(chuàng)建省級“文明標(biāo)兵單位”，并要求具體工作實現(xiàn)“科室創(chuàng)亮點、全局爭三強(qiáng)”。圍繞目標(biāo)，班子成員重合作、無內(nèi)耗，堅持做學(xué)習(xí)的表率，每人每年至少發(fā)表1篇文章、上1堂公開課；做廉潔的表率，班子成員不固定專車，并按每人每年不超過××公里的里程控制使用；公務(wù)接待一律不在外簽單，由于公務(wù)活動從嚴(yán)、從緊、從儉，我局今年的公用經(jīng)費下降了××%；做工作的表率，每人聯(lián)系1個稅源管理單位，親自為征管排憂解難。今年，我局以鞭炮、磚瓦、造紙等××個行業(yè)為重點，大力規(guī)范行業(yè)稅收管理，局領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)2個行業(yè)，先實地下戶了解納稅人經(jīng)營情況和稅源管理現(xiàn)狀，然后按照 ……（未完，全文共3984字，當(dāng)前只顯示2213字，請閱讀下面提示信息。收藏營造干事環(huán)境 激發(fā)隊伍活力） 上一篇：淺談稅務(wù)機(jī)關(guān)如何引導(dǎo)稅收遵從 下一篇：淺談如何解決基層優(yōu)化納稅服務(wù)問題 相關(guān)欄目：環(huán)保 城建講話 公安 其他重大節(jié)日紀(jì)念日專題 |