從2000年至今，我先后任××縣國稅局局長、××市國稅局稽查局局長、××新站開發(fā)區(qū)國稅局局長等職務(wù)。如何當(dāng)好一名合格的國稅局長，既是我一直所思所想一個不斷完善并加以改進(jìn)的課題，更是我履行職責(zé)的行動指南。通過個人成長進(jìn)步的經(jīng)歷，我的體會是要想當(dāng)好一名合格的國稅局長應(yīng)從以下幾個方面做起：
一、懂政策，“當(dāng)好領(lǐng)頭雁”。作為局長，肩負(fù)著謀略全局、發(fā)展事業(yè)、帶好班子、用好干部、樹好風(fēng)氣的重任。首先是在把關(guān)定向上不偏軌。政治上要有堅定的立場，在重大問題上要有清醒的頭腦，要善于向書本學(xué)習(xí)，實踐學(xué)習(xí)、干部學(xué)習(xí)，確保黨和國家的路線、方針、政策和上級的各項部署、安排在本單位得到貫徹執(zhí)行，不斷地提高駕馭全局、依法行政的能力。其次是在廉潔自率上不越軌。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的基本要求，更是樹立和弘揚良好作風(fēng)的重要保障。作為身處一線直接與納稅人面對面打交道的“一把手”局長，時刻都面臨著“糖衣炮彈”的腐蝕。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略692字，正式會員可完整閱讀）…… 是全員全方位的教育。在教育的形式上：一是堅持“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合。在內(nèi)部抓好培訓(xùn)教育的同時，充分利用××高等院校比較多的有利條件，采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，先后請安徽大學(xué)、××炮兵學(xué)院等知名教授就廣大干部職工關(guān)心的經(jīng)濟(jì)、國防等熱點、焦點、疑點問題進(jìn)行講座，及時進(jìn)行釋疑解難；二是堅持培訓(xùn)教育與選拔優(yōu)秀干部相結(jié)合。主要是本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，通過教育，不斷提高干部的綜合素質(zhì)，讓人才在教育中脫穎而出。2009年兩名同志獲得省局崗位能手稱號，3名同志通過競爭上崗，走上副科級崗位，2名同志走上副科長崗位。三是堅持“一人講”與“大家談”相結(jié)合。教育中，讓每人都是老師是學(xué)習(xí)，強(qiáng)化互動，讓教育對象從“臺下”走到“臺上”，學(xué)習(xí)氣氛更加濃厚，使教育更具有針對性。通過教育，進(jìn)一步優(yōu)化了廣大干部的知識結(jié)構(gòu)，提高了崗位技能，增強(qiáng)大家履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)，成為勝任本職工作的行家里手。再次是靠制度。俗話說，“人管人，氣死人，制度管人人服人”。2007年1月一到新站國稅局任局長，通過制定制度，解決了制度內(nèi)容缺失的問題。如組織制訂《新站國稅局制度匯編》；通過完善機(jī)制，解決了鏈條斷裂的問題。如在黨風(fēng)廉政建設(shè)上把內(nèi)控機(jī)制作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重點，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)朝縱深發(fā)展；通過狠抓落實，解決了執(zhí)行乏力的問題。就拿干部輪崗工作來講，新站區(qū)國稅局從2007年到2009年不到三年的時間，5次共對40位干部職工進(jìn)行?si指�，轮钢R聳既腫蓯?0%。使原本看似不可能的事情變成現(xiàn)實。原因何在？靠的就是制度。2007我一到新站區(qū)國稅局工作，就制定了《新站區(qū)國稅局干部輪崗交流辦法》，對干部的輪崗交流工作以制度的形式加以規(guī)范。通過輪崗，徹底改變了干部“一個崗位干到頭、一個科室到退休”的現(xiàn)象，使區(qū)局干部選拔任用制度進(jìn)一步規(guī)范，干部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，工作能力進(jìn)一步增強(qiáng)，廉政防線進(jìn)一步筑牢，有力地促進(jìn)了以組織收入為中心的各項任務(wù)的圓滿完成。通過輪崗，使輪崗工作成為建立“風(fēng)正、氣順、勁足”的和諧新站國稅的一個有效載體。第四靠協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)能力是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的一個重要標(biāo)志，協(xié)調(diào)的目的就是務(wù)必要使區(qū)局的工作得到系統(tǒng)內(nèi)外的幫助和支持，做到內(nèi)和外順。對內(nèi)主要是化解矛盾，形成工作合力，讓各科室通力協(xié)作，確保區(qū)局組織稅收收入的職能能夠順利實施。對外，主要是積極主動地加強(qiáng)與地方黨政部門的協(xié)調(diào)溝通，從而得到地方各級部門的支持配合，為以組織收入為中心的各項任務(wù)的圓滿完成營造良好的工作環(huán)境。最后是靠考核監(jiān)督。一是抓好日常考核。對各崗位工作情況的進(jìn)行量化細(xì)化，內(nèi)容涉及行政管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面。對工作中發(fā)生的過錯進(jìn)行責(zé)任追究。真正實現(xiàn)“誰的權(quán)力誰行使，誰的職責(zé)誰履行，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，誰出問題追究誰”。二是強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督考核。針對人、財、物三個重點部位，征、管、查三個重點環(huán)節(jié)，以及稅收管理員、納稅評估員、集中審批員三類重點對象，深入推行稅收執(zhí)法責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)法過錯責(zé)任追究，綜合運用執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察、效能監(jiān)察三種手段，充分發(fā)揮稅務(wù)執(zhí)法監(jiān)察系統(tǒng)的監(jiān)督預(yù)警作用，三是強(qiáng)化效能監(jiān)督。在政策執(zhí)行、行政審批、稅收檢查、資料報送等方面切實予以改進(jìn)，以公開是原則，不公開是例外，把涉及納稅人和干部職工切身利益、普遍關(guān)心的熱點和影響公正執(zhí)法的關(guān)鍵點作為政務(wù)公開的重點。
三、善統(tǒng)籌，“成 ……（未完，全文共3237字，當(dāng)前只顯示1798字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談新形勢下如何當(dāng)好一名合格的國稅局長）
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